公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說(shuō)明-文庫(kù)吧
2025-04-19 12:32 本頁(yè)面
【正文】 人員配置。譬如：采用臨聘人員擔(dān)任廚師和倉(cāng)管，將資料員、出納、測(cè)量員作為公共部門(mén)人員。明確項(xiàng)目部成員職責(zé) 公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部成員制定統(tǒng)一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安排，此處省略。三、公司對(duì)項(xiàng)目部管理措施安全管理措施、安全是生產(chǎn)第一目標(biāo)，安全管理存在于施工全過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。、公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任協(xié)議，項(xiàng)目部與各分包隊(duì)簽訂安全責(zé)任協(xié)議。、執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，即公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，項(xiàng)目部對(duì)分包班組進(jìn)行安全交底，各班組長(zhǎng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底。所有交底必須是書(shū)面交底并簽字留影像資料、公司制定安全檢查制度及檢查表格模板，定期對(duì)項(xiàng)目部檢查和不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。安全檢查納入年底考核。資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作進(jìn)度與資料的規(guī)范，完整及進(jìn)度因素影響。因此項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后首先項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，與當(dāng)?shù)貦n案館聯(lián)系溝通，確認(rèn)資料模板和要求。其次資料管理重在完整和及時(shí)。針對(duì)這兩點(diǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目部的資料管理是公司制定統(tǒng)一的資料檢查制度、檢查評(píng)分表格并納入年底考核。質(zhì)量管理措施公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要可以從對(duì)材料質(zhì)量控制、驗(yàn)收程序管理、分包隊(duì)伍選擇、公司檢查和培訓(xùn)等方面進(jìn)行監(jiān)管。、材料質(zhì)量控制：、主材設(shè)備盡量由公司采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備資源庫(kù)和更新，資源庫(kù)中的單價(jià)和更新應(yīng)報(bào)公司確定，資源庫(kù)與設(shè)計(jì)部、成本合約部網(wǎng)上共享，設(shè)置密碼和權(quán)限，采購(gòu)合同由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，根據(jù)采購(gòu)總價(jià)確定簽批流程和招標(biāo)方式?！恫少?gòu)合同》應(yīng)由公司制訂模板，合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。邀請(qǐng)招標(biāo)的單位必須從資源庫(kù)中選擇3家以上，非資源庫(kù)內(nèi)的供應(yīng)商應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理及以上人員擔(dān)保。開(kāi)標(biāo)過(guò)程必須有現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。采用二明一暗最低價(jià)（價(jià)格符合公司要求）確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司同意后根據(jù)評(píng)價(jià)修改供應(yīng)商等級(jí)。、輔材和零星材料盡量由分包隊(duì)采購(gòu)，這樣既能控制材料質(zhì)量，避免施工進(jìn)度因材料進(jìn)場(chǎng)
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