公司對項目部管理初步方案說明(已修改)
2025-05-16 12:32 本頁面
【正文】 完美WORD格式 公司對項目部管理初步方案編制人：劉勤日期：2017年12月14 公司對項目部管理目錄一、項目前期策劃和項目部指標(biāo)確定及分解二、項目部人員配置及組織結(jié)構(gòu)三、公司對項目部管理措施安全管理措施資料管理措施質(zhì)量管理措施成本管理措施進(jìn)度管理措施四、項目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施 由于本人對公司目前實施的項目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時參照一般市政景觀項目進(jìn)行方案初步制定，具體考核制度，指標(biāo)系數(shù)，檢查表格,崗位職責(zé)等對公司了解后進(jìn)行詳細(xì)編制。一、項目前期策劃和項目部指標(biāo)確定及分解 項目策劃包含投標(biāo)階段策劃和施工準(zhǔn)備階段策劃投標(biāo)階段策劃由成本部負(fù)責(zé)，成本合約部根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)價格和公司實際情況（企業(yè)內(nèi)部定額和企業(yè)內(nèi)部主材單價），參考設(shè)計部和工程部對項目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見分析項目成本和計劃利潤編制投標(biāo)報價。由工程部根據(jù)項目特點編制技術(shù)部分。施工準(zhǔn)備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進(jìn)行，但是目前大多數(shù)市政項目要求中標(biāo)后即要進(jìn)場施工。簽訂了施工合同的，由成本合約部負(fù)責(zé)工程部配合根據(jù)施工合同進(jìn)行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標(biāo)分析、施工成本分析和毛利率測算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行?；乜钣媱?、產(chǎn)值目標(biāo)和毛利率測算結(jié)果經(jīng)公司同意后則為項目部需要完成的指標(biāo)。公司與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的指標(biāo)，主持項目部成員編制項目目標(biāo)分解表，即月、季、年產(chǎn)值計劃和回款計劃表，各專業(yè)產(chǎn)值計劃表和毛利率計劃表，經(jīng)公司同意后作為項目部考核依據(jù)。 二、項目部人員配置及組織結(jié)構(gòu) 項目部基本人員配置及組織關(guān)系項目經(jīng)理 成本合約主管成本合約經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理資料員出納安全員14名工程師倉管廚師采購員測量員項目經(jīng)理在遵守規(guī)范要求和公司要求前提下，根據(jù)項目規(guī)模、需要完成的指標(biāo)以及公司規(guī)定的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和年終獎金確定項目
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