公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說明-wenkub
2023-05-19 12:32:02 本頁面
【正文】 。 二、項(xiàng)目部人員配置及組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部基本人員配置及組織關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理 成本合約主管成本合約經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理資料員出納安全員14名工程師倉管廚師采購員測(cè)量員項(xiàng)目經(jīng)理在遵守規(guī)范要求和公司要求前提下，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、需要完成的指標(biāo)以及公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和年終獎(jiǎng)金確定項(xiàng)目人員配置。施工準(zhǔn)備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進(jìn)行，但是目前大多數(shù)市政項(xiàng)目要求中標(biāo)后即要進(jìn)場(chǎng)施工。 完美WORD格式 公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案編制人：劉勤日期：2017年12月14 公司對(duì)項(xiàng)目部管理目錄一、項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目部指標(biāo)確定及分解二、項(xiàng)目部人員配置及組織結(jié)構(gòu)三、公司對(duì)項(xiàng)目部管理措施安全管理措施資料管理措施質(zhì)量管理措施成本管理措施進(jìn)度管理措施四、項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施 由于本人對(duì)公司目前實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時(shí)參照一般市政景觀項(xiàng)目進(jìn)行方案初步制定，具體考核制度，指標(biāo)系數(shù)，檢查表格,崗位職責(zé)等對(duì)公司了解后進(jìn)行詳細(xì)編制。簽訂了施工合同的，由成本合約部負(fù)責(zé)工程部配合根據(jù)施工合同進(jìn)行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標(biāo)分析、施工成本分析和毛利率測(cè)算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行。譬如：采用臨聘人員擔(dān)任廚師和倉管，將資料員、出納、測(cè)量員作為公共部門人員。、公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任協(xié)議，項(xiàng)目部與各分包隊(duì)簽訂安全責(zé)任協(xié)議。安全檢查納入年底考核。針對(duì)這兩點(diǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目部的資料管理是公司制定統(tǒng)一的資料檢查制度、檢查評(píng)分表格并納入年底考核。邀請(qǐng)招標(biāo)的單位必須從資源庫中選擇3家以上，非資源庫內(nèi)的供應(yīng)商應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理及以上人員擔(dān)保。、輔材和零星材料盡量由分包隊(duì)采購，這樣既能控制材料質(zhì)量，避免施工進(jìn)度因材料進(jìn)場(chǎng)延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫清單臺(tái)賬編制更新。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨，由公司代付費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)管和
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