對(duì)國(guó)外招投標(biāo)項(xiàng)目管理的初步認(rèn)識(shí)-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 司參與國(guó)際投標(biāo)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的一般程序1．分布在全球的分支機(jī)構(gòu)密切關(guān)注各地的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時(shí)搜集項(xiàng)目信息資料，反饋到總部有關(guān)部門；，經(jīng)過初步分析，提出是否參與某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的建議，由董事會(huì)決定這個(gè)意向；，即向業(yè)主提交預(yù)審材料；，就可以購買標(biāo)書；5．全面討論標(biāo)書，由經(jīng)理層提出是否參加投標(biāo)的建議，并遞交董事會(huì)；6．董事會(huì)決策；，首先成立項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，然后按國(guó)際招投標(biāo)工程的程序執(zhí)行合同并履行合同。一般，這類導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不合理?xiàng)l款被分成三類：一類是可以商量的條款，盡可能在談判中爭(zhēng)取按自己的思路更改；另一類是雖有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但可以接受的條款，這也可以在談判中作為一個(gè)籌碼迫使業(yè)主在另一方面作出讓步；第三類是完全不能讓步的條款，一旦在這些條款上達(dá)不成一致意見，公司就撤出投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，保證公司利益不受損失。公司董事會(huì)在決策參與項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括：業(yè)主所在國(guó)的國(guó)際信譽(yù)度；業(yè)主支付所用貨幣的穩(wěn)定性；業(yè)主所在國(guó)的建筑業(yè)主市場(chǎng)潛力；業(yè)主的籌資與支付能力；業(yè)主所在國(guó)的勞動(dòng)力水平；在可預(yù)見的地質(zhì)條件下，當(dāng)前技術(shù)工藝的使用是否夠用。首先，聯(lián)營(yíng)體要成立一個(gè)項(xiàng)日管理委員會(huì)，作為項(xiàng)目管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目董事和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一般不在現(xiàn)場(chǎng)，他們可能在公司總部，也可能在世界各地的工地現(xiàn)場(chǎng)巡視。這些職位的設(shè)置會(huì)根
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