【總結(jié)】項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦法實行勞
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理制度 ,規(guī)范招投標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點,特制定本制度?! ?.招標(biāo)項目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)?! 。荷婕胺篮?、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】招投標(biāo)管理細(xì)則第一章總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條集團所屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目的勞務(wù)分包,應(yīng)依
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】項目分包、勞務(wù)管理制度第一條項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。第二條項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公開招標(biāo),擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。第三
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項目分包、勞務(wù)管理制度第一條項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。第二條項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公
2024-12-02 00:21
【總結(jié)】大中型建筑工程項目方案設(shè)計招投標(biāo)管理辦法(征求意見稿)目錄第一章總則第二章招標(biāo)第三章投標(biāo)第四章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第五章其他第六章附則第一章總則第一條(目的和依據(jù)):為規(guī)范大中型建筑工程項目方案設(shè)計招投標(biāo)活動,確保建筑工程項目方案
2025-04-25 23:15
【總結(jié)】XX項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度版本編號:第1版共10頁招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)目的、招標(biāo)工作原則、招標(biāo)形式:為規(guī)范公司的招投標(biāo)工作,做到公平、公正、公開,確保工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風(fēng)險。同時也為明確各相關(guān)部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé),特制定本辦法。“公平、公正、公開”的原則,給每一個投標(biāo)單位提供平等的競爭機會。:嚴(yán)禁接受投標(biāo)單位宴請、禮物;嚴(yán)禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】完美WORD格式整理分享企業(yè)管理制度中德華建(北京)國際工程技術(shù)有限公司十堰分公司二零一六年一月十日
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】....招投標(biāo)管理細(xì)則第一章總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕
【總結(jié)】第一篇:項目分包、勞務(wù)管理制度 廊坊北昌回遷安置區(qū)5、6號地塊工程 項目勞務(wù)分包管理制度 項目勞務(wù)分包管理制度 第一條、項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照...
2024-10-07 01:07
【總結(jié)】第一篇:項目部勞務(wù)管理制度 項目部勞務(wù)管理制度 一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長,并對本項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。 二、勞動力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。 三、勞務(wù)隊伍施...
2024-11-04 12:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊
2025-08-25 11:37
【總結(jié)】勞務(wù)招投標(biāo)管理實施細(xì)則第一章 總 則第一條為了認(rèn)真貫徹落實《中煤建筑安裝工程集團有限公司集中采購綜合管理辦法(試行)》(中煤建安費控〔2011〕19號)和關(guān)于印發(fā)《集中采購業(yè)務(wù)綜合指標(biāo)考核實施方案》的通知(中煤建安費控〔2012〕84號)的規(guī)定,以及中煤72公司關(guān)于《采購工作程序》、《勞務(wù)采購作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定,推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改李英姿審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范物資采購、工程項目招投標(biāo)工作。適用于智能化工程部。部門/崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。
2025-04-12 07:12