公司對項目部管理初步方案說明-wenkub.com
2025-05-01 12:32 本頁面
【正文】 也可以直接由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況在項目開工前將各成員年終獎金分配制度報公司審批后執(zhí)行。現(xiàn)場經(jīng)費=產(chǎn)值*公司規(guī)定的系數(shù)f。四、項目部考核標準及獎罰措施，如下表：名稱措施分值考核得分安全公司檢查10∑/n即年平均得分質(zhì)量公司檢查10∑/n即年平均得分資料公司檢查10∑/n即年平均得分產(chǎn)值指標3030*（完成產(chǎn)值/指標產(chǎn)值）毛利率指標3030*（實際毛利率/指標毛利率）回款指標3030*（實際回款/指標回款）驗收指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)。、成本合約部應對成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。、對下工程結算管理、工程竣工結算應具備以下基本條件： 符合合同（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定； 符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備； 工程遺留問題已處理完畢； 分包單位結算書按要求編制，所附資料齊全。、對下工程進度款支付原則上不向分包單位和供應商支付預付款。盡量不計取點工和臺班，盡量用工程量計取。工程師和成本合約主管必須編制簽證臺賬。檢查納入年底考核。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。重要的分部分項工程和單位工程必須報請公司驗收。、 現(xiàn)場工程師對甲供材料和設備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。材料設備進場后由現(xiàn)場工程師負責通知監(jiān)理驗收并簽字確認（監(jiān)理未簽字的材料設備不能簽收），負責收集合格證等證件和填寫入庫單（需要提交的合格證、檢驗證等證件的由采購部負責提供，現(xiàn)場工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購部，由采購部完成后續(xù)簽批。項目完成后項目部對供應商進行評價，報公司同意后根據(jù)評價修改供應商等級?！恫少徍贤窇晒局朴喣０?，合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。其次資料管理重在完整和及時。發(fā)現(xiàn)問題，公司對項目部下發(fā)整改通知書，限期整改。項目經(jīng)理是安全第一責任人
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