公司對項目部管理初步方案說明(完整版)
【正文】 合同的，由成本合約部負(fù)責(zé)工程部配合根據(jù)施工合同進(jìn)行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標(biāo)分析、施工成本分析和毛利率測算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行。、公司與項目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任協(xié)議，項目部與各分包隊簽訂安全責(zé)任協(xié)議。針對這兩點(diǎn)，公司對項目部的資料管理是公司制定統(tǒng)一的資料檢查制度、檢查評分表格并納入年底考核。、輔材和零星材料盡量由分包隊采購，這樣既能控制材料質(zhì)量，避免施工進(jìn)度因材料進(jìn)場延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨，由公司代付費(fèi)用的應(yīng)及時通知財務(wù)部拒絕付款。 工程移交后，應(yīng)按分包合同有關(guān)條款和公司管理規(guī)定及時與分包單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確分包單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。 因業(yè)主要求或者因設(shè)計不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面確認(rèn)后方可實(shí)施。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付款。、 在成本合約部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付款、代墊款項費(fèi)用等，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財務(wù)決算書。包括項目部人員工資，項目部差旅費(fèi)、招待費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。（比如項目經(jīng)理占比20%，現(xiàn)場工程師根據(jù)各自完成的產(chǎn)值和毛利率進(jìn)行分配，資料員、安全員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行占比，采購人員根據(jù)采購金額和利潤，成本合約人員根據(jù)毛利率和結(jié)算等）同時允許項目經(jīng)理擁有20%的調(diào)整權(quán)限。公司幫助項目部協(xié)調(diào)解決一些拆遷，設(shè)計，資金，材料設(shè)備和分包隊伍等問題。工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。凡實(shí)行造價大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。、公司檢查公司制定質(zhì)量檢查制度和表格，定期由公司組織對項目進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，書面形式交項目部限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。通過公司制度規(guī)定和合同內(nèi)容明確：驗(yàn)收和交付總原則是監(jiān)理和業(yè)主方簽字后項目部才能對各分包隊伍進(jìn)行驗(yàn)收和交付。由現(xiàn)場工程師完成申請和簽批（現(xiàn)場工程師應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象），根據(jù)采購金額確定簽批流程，申請單最后
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