公司對項目部管理初步方案說明-在線瀏覽
2025-06-21 12:32本頁面
【正文】 一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項目經(jīng)理進行安排，此處省略。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。、執(zhí)行“三級安全教育”，即公司對項目部進行安全教育和培訓(xùn)，項目部對分包班組進行安全交底，各班組長對所有施工人員進行安全交底。發(fā)現(xiàn)問題，公司對項目部下發(fā)整改通知書，限期整改。資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項目的驗收和移交工作進度與資料的規(guī)范，完整及進度因素影響。其次資料管理重在完整和及時。質(zhì)量管理措施公司對項目的質(zhì)量管理主要可以從對材料質(zhì)量控制、驗收程序管理、分包隊伍選擇、公司檢查和培訓(xùn)等方面進行監(jiān)管。《采購合同》應(yīng)由公司制訂模板，合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。開標(biāo)過程必須有現(xiàn)場工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。項目完成后項目部對供應(yīng)商進行評價，報公司同意后根據(jù)評價修改供應(yīng)商等級。、所有公司采購的材料設(shè)備均采用申請—入庫—出庫流程。材料設(shè)備進場后由現(xiàn)場工程師負責(zé)通知監(jiān)理驗收并簽字確認(rèn)（監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收），負責(zé)收集合格證等證件和填寫入庫單（需要提交的合格證、檢驗證等證件的由采購部負責(zé)提供，現(xiàn)場工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購部，由采購部完成后續(xù)簽批。分包單位領(lǐng)取材料應(yīng)填寫出庫單，出庫單需經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字、分包隊授權(quán)人簽字和倉管員簽字后方可出庫，出庫臺賬由倉管員負責(zé)編制和更新。、 現(xiàn)場工程師對甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。、驗收和交付管理此處主要述說對下驗收和交付。重要的分部分項工程和單位工程必須報請公司驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術(shù)檔案。、分包隊伍選擇基本原則與主材設(shè)備供應(yīng)商選擇類似，此處不再重復(fù)。檢查納入年底考核。成本管理措施、施工過程的成本控制、 對上現(xiàn)場簽證所包含的方案、聯(lián)系單，草簽，附圖和影像資料由現(xiàn)場工程師負責(zé)提供并完成簽批流程，由項目成本合約人員檢查把關(guān)，施工單位一欄必須要有項目成本合約人員簽字。工程師和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1