【正文】 到全員參與，積極響應(yīng)，營造和諧施工環(huán)境。項目部文明施工領(lǐng)導小組由下列人員組成組 長：滕樹元副組長：范永強組 員：魯以波 馬寶利 高有龍 蔣國生 白劍鋒 何紹云 李成寬第三條：現(xiàn)場各類標識牌、標語口號、彩旗由項目部統(tǒng)一制作下發(fā)，施工隊應(yīng)按項目部要求布置于現(xiàn)場，并有專人負責管理維護，若因管理不善造成丟失或損壞的，除照價賠償外，并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。機械設(shè)備停放整齊，運輸車輛要保持清潔，有清洗措施，出行時不得污染公路。員工食堂炊事人員必須持有健康證，食堂建設(shè)、衛(wèi)生管理必須符合地方衛(wèi)生防疫部門的要求，并無條件接受監(jiān)督和檢查。第六條：獎罰辦法 項目部組織文明施工領(lǐng)導小組不定期進行巡查，并記錄在案，每月底與進度、質(zhì)量和安全同時考評，同時實施獎罰。辦公室負責收集、整理和編輯項目部快訊工作，對有價值的稿件在項目部快訊中采用，并按時發(fā)送到公司抓創(chuàng)辦公室、集團報、集團公司網(wǎng)站和鐵道建筑報等，為提高刊稿率創(chuàng)造條件。嚴格報道紀律，杜絕抄襲現(xiàn)象，為防止宣傳報道失誤，投稿前應(yīng)由主管領(lǐng)導審核。十、公章管理使用程序項目部公章（包括項目部行政公章和財務(wù)專用章）必須指定專人專柜保管，嚴禁對外出借。建立健全蓋章臺帳，所有蓋章均實行主管領(lǐng)導簽批，并完善登記手續(xù)。十一、逆滲透純凈水機組操作規(guī)定純凈水機組操作員必須經(jīng)廠方技術(shù)人員傳授操作技術(shù)后方能進行操作，未經(jīng)技術(shù)傳授的人員，不得隨意進行操作和進入凈化水房，操作人員離開水房時必須隨手關(guān)門上鎖。嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期對精密過濾器、濾芯和過濾藥水進行更換，每天必須清洗多介質(zhì)過濾器罐和活性炭過濾器罐，正反各一次，清洗時間不得少于40分鐘，以確保水質(zhì)。第二編 項目部各部門管理規(guī)定工程部管理制度為了確保甸頭立交橋工程保質(zhì)、保量、按期完成，編制了工程部管理制度，主要包括以下幾個方面：方案報批：對監(jiān)理、業(yè)主上報的施工方案：開工前，由施工隊技術(shù)人員根據(jù)工程特點，編制專項施工方案（包括技術(shù)方案、安全施工、文明施工措施等），工程部、安質(zhì)部聯(lián)合審核通過后，報總工程師、技術(shù)顧問批復后方可上報，對于重大技術(shù)方案必要的時候報送公司主管技術(shù)領(lǐng)導批示；對施工隊上報的施工方案：項目部下轄的各施工隊均為專業(yè)施工隊，為加強項目部與施工隊間的技術(shù)交流工作，特要求各施工隊在開工前上報專項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)部門聯(lián)合審核，主管技術(shù)的分管領(lǐng)導批示后方可組織施工。項目部各職能部門之間的交底：分項工程開工前，申請計劃部對各施工隊的合同管理進行交底，以便工程技術(shù)人員及時明確各施工隊的工作范疇，以便現(xiàn)場管理及驗工計價工作；分項工程開工前，申請安質(zhì)部針對施工項目的特點，對現(xiàn)場技術(shù)人員進行安全交底，確保施工現(xiàn)場的安全管理工作；開工前，邀請項目主管領(lǐng)導對現(xiàn)場管理及技術(shù)管理等提出具體要求?，F(xiàn)場管理： （1）現(xiàn)場技術(shù)人員要做到熟悉現(xiàn)場情況，使現(xiàn)場的施工在可控狀態(tài)下進行；要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并及時解決問題，對解決不了的問題及時上報項目部領(lǐng)導；嚴禁發(fā)現(xiàn)問題后，采取消極的處理方法，逃避問題或繞過問題。（3）在混凝土施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員必須24小時進行旁站，嚴格控制混凝土質(zhì)量，對施工隊的不規(guī)范施工及時進行制止；（4）鋼筋加工過程必須嚴格控制焊接質(zhì)量，做到搭接長度滿足規(guī)范要求，焊縫飽滿無焊渣，鋼筋下料長度準確，鋼筋原材堆放規(guī)范。（6）工程部在收到施工圖紙后，在總工程師的總體部署下，由工程部長牽頭，對圖紙進行詳細的審核，編制相關(guān)的施工組織設(shè)計及各項開工報告；在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報。（8）在交接班時，要做到交接清楚（已報檢、未報檢、正在施工的以及施工的程度），并以書面的形式相互簽認。（12）工程部各人員需做好與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，嚴格遵守監(jiān)理程序；對施工現(xiàn)場實際發(fā)生與設(shè)計不相符的及時與監(jiān)理勾通，并及時形成書面材料；（13）在施工過程中，嚴禁對施工隊進行吃拿卡要；（14）施工過程中必須分部位、分階段拍攝影音資料，當天照片必須注明拍攝的部位、時間、工作內(nèi)容等進行歸檔。對上對下驗價（1）對下驗價①現(xiàn)場技術(shù)人員在填寫驗價單時必須清晰，部位明確，不允許進行涂改，所填寫的工程量真實，嚴禁超計。③驗價單填寫完善后，由工程部統(tǒng)一報安質(zhì)部、總工及項目經(jīng)理，簽字齊全后報計劃部；計劃部計價報表完成后，最后由施工隊負責人簽字認可，驗價單不能由施工隊人員保管或完善項目部其它部門的簽字手續(xù)；④零星用工必須按照計劃部下發(fā)的完工證書寫規(guī)范，注明工作地點、內(nèi)容、時間、用工類別，簽字手續(xù)必須當日完善。（3）施工過程中的材料計劃由施工隊填寫完整后，并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人及工程部審核后，報總工及項目經(jīng)理審批后報物資部，特殊情況下需電話報項目經(jīng)理批準后，通知物資部進行材料的購買；（4）施工隊在填寫材料計劃時必須清晰，材料規(guī)格、數(shù)量明確，填寫不清的必須重新填寫；施工隊上報材料計劃必須提前一周上報，避免停工待料。方案優(yōu)化：根據(jù)施工隊上報的施工方案，依據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合施工經(jīng)驗，及時對施工方案進行優(yōu)化，以達到項目經(jīng)濟、快速、優(yōu)質(zhì)開展，其中施工方案優(yōu)化收益率要在7%以上。學習計劃：為提高現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，計劃隨著工程進展，逐步開展學習計劃，每星期安排三次學習，每次學習時間不少于2小時，學習以施工規(guī)范學習、專業(yè)知識學習、施工心得交流等形式展開。（8）對監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不力，責任心不強影響工程進度或影響項目效益的每次給與200500元罰款，情節(jié)嚴重者調(diào)整崗位或調(diào)離崗位。（10）鉆孔灌注樁樁頭以一米為標準，超過一米的，對現(xiàn)場負責技術(shù)人員按超出部分砼費用的20%罰款，對施工隊按超出部分砼費用的80%罰款；對不足一米的，且樁頭鑿除后滿足樁頂設(shè)計標高，對現(xiàn)場負責技術(shù)人員按節(jié)余部分砼費用的20%獎勵，對施工隊按節(jié)余部分砼費用的80%獎勵。若對正常進度產(chǎn)生影響的，還將視情況給與2002000元罰款。凡對上、對內(nèi)、對外報送的各類計劃統(tǒng)計報表，必須經(jīng)自檢、復核、領(lǐng)導審閱簽字后加蓋公章報送。根據(jù)工程項目投資額、主要工程數(shù)量、工程承包單價、工程施工組織設(shè)計對工程進度的安排、與建設(shè)單位簽訂的施工合同、施工隊伍的施工能力，編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃和旬、日施工計劃表。安排季度、年度計劃投資應(yīng)與統(tǒng)計報表提供的已完工程量及開累剩余投資基本一致。對于發(fā)生的一些零星工程量、人工或機械臺班，應(yīng)由項目部現(xiàn)場施工負責人報請項目經(jīng)理批示后方可安排實施，在完成后當日對工作量進行匯總整理，由派工人和現(xiàn)場負責人簽字并報經(jīng)理簽字后，報計劃部（任何簽單不得交給施工方）隨本月驗工計價一起處理，當月末送交計劃部驗工計價的除特殊情況外不再予以計價。每月31日物資設(shè)備部對施工隊當月發(fā)生的各種材料出具用料資料，完善簽字手續(xù)并提交計劃部。工程測量放線各施工隊應(yīng)安排專門配合人員，若未安排人員配合則測量主管有權(quán)另安排配合人員，配合人員費用由施工隊承擔，全額獎勵給測量人員。財務(wù)人員根據(jù)驗工計價表及其發(fā)生的各種材料費計算最終應(yīng)付工程款，填報撥款支付單，報項目經(jīng)理審批后撥付。無論業(yè)主是否對項目部計價，對下驗工計價必須每月進行一次。質(zhì)保金的比例，中間計價一般按計價總額的10%預留，施工隊竣工移交項目部時支付5%，其余5%待工程質(zhì)保期滿后付給施工隊。二、對業(yè)主計量支付程序每月18日前，工程部向計劃部提交現(xiàn)場已完工程量的資料，并已經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認；物資部向計劃部提交本月的現(xiàn)場物資設(shè)備發(fā)票及材料出廠證明；試驗室向計劃部提交現(xiàn)場物資設(shè)備抽檢報告和現(xiàn)場已完工程的試驗檢測資料，并經(jīng)試驗監(jiān)理簽字確認；測量班向計劃部提交現(xiàn)場已完工程量的測量資料，并經(jīng)測量監(jiān)理簽字確認。第三條、項目合同管理工作細則計劃部：配合主管領(lǐng)導進行施工承包合同的談判，就合同的合法性、可行性向領(lǐng)導提出建議；起草、修改合同和擬定承包單價，并報項目經(jīng)理及公司法律事務(wù)部；對當事人的簽約資格、資質(zhì)情況進行審查，并落實好具體合同簽訂事宜（如合同條件發(fā)生較大變化或發(fā)現(xiàn)合同存在明顯問題時，及時向項目經(jīng)理提出變更合同或簽訂補充合同的建議）；合同終止時，根據(jù)合同辦理竣工結(jié)算、簽訂結(jié)算協(xié)議；對中途終止合同的，按照合同條款辦理有關(guān)終止合同手續(xù)。工程部負責配合計劃部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室進行合同管理工作，參與各部門的合同的評審工作，對合同中涉及工程質(zhì)量、技術(shù)標準、施組方案、工期、工藝、安全、設(shè)計變更等合同內(nèi)容提出建議和指導性意見。使用外部勞務(wù)必須簽訂合同。合同期原則不得超過一年。其他事項參照《合同評審管理辦法》執(zhí)行。計劃部在接到各部門、內(nèi)部隊的索賠資料后立即對事項進行調(diào)查，安排補充必需的資料，編寫變更索賠意向書、變更索賠申請報告，并報項目部主管領(lǐng)導審查。計劃部對項目部變更索賠工作進行總結(jié)，查找本階段變更索賠工作的不足，制訂下一輪變更索賠工作計劃；每季度進行變更索賠工作小結(jié)，寫出書面報告，提出變更索賠獎懲意見并報領(lǐng)導批示。第五條、責任成本管理工作細則計劃部編制責任成本預算，按照責任成本分解預算，將各項指標分解落實到各責任單元及其責任人，并簽訂承包和合同或責任書；按規(guī)定編制上報責任成本報表及資料。組織對業(yè)主的計量支付、變更、索賠等工作，考核計劃成本與責任預算的執(zhí)行情況。計劃部每月對各責任單元責任成本管理情況定期進行檢查、監(jiān)督，并寫出書面報告和提出獎懲意見，上報給主管領(lǐng)導批示。本細則解釋權(quán)歸計劃部。為了供好管好物資，特制定如下物資管理暫行規(guī)定：根據(jù)勞務(wù)承包合同，主材由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，各隊的小型材料原則上由各隊自行采購，也可根據(jù)實際情況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后要求保障部代購。A、B類物資在招標文件制定或主管單位提供的供貨商/生產(chǎn)廠家內(nèi)進行招標采購，嚴格遵守采購制度，堅持采購原則，貨比三家，嚴禁低價高購，以次充好的不良采購事件的發(fā)生。 每月二十五日保障部依據(jù)物資管理人員打給供應(yīng)商簽收條的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量為依據(jù)與供貨商結(jié)帳清理。物資計劃是物資采購供應(yīng)的依據(jù)，是物資管理工作的重要指標，施工隊必須編制物資計劃，并按標準要求編制上報。.《物資需求月計劃》由施工隊物資管理人員依據(jù)項目部工程部編制的《物資需求總計劃》、計劃部門下達的《月施工任務(wù)量計劃》以及上月物資庫存量編制，并由項目工程部部長及施工隊主管簽字后報項目總工、項目經(jīng)理審批。施工隊沒有上報材料計劃或未經(jīng)領(lǐng)導審批的物資保障部不予采購。特殊情況急需采購的物資，需經(jīng)辦人請示項目領(lǐng)導后通知保障部，在三天之內(nèi)必須后補物資需求計劃表，未經(jīng)項目經(jīng)理批準所采購的物資，由申請人全權(quán)負責。；采購人員一定要做好市場調(diào)查，掌握市場行情，對所采購的A、B類物資，必須要有分供方的各種背景資料并收集進貨材料都要有材質(zhì)證明。采購要按計劃供應(yīng)，確保不影響施工。采購人員每次報帳時須向項目部領(lǐng)導提供供貨廠家和聯(lián)系電話，以備項目部隨時核查其采購價格。如發(fā)現(xiàn)材料被盜，必須及時向單位主管領(lǐng)導匯報丟失數(shù)量，并查明原因，明確責任人后報項目主管簽認后方能列銷。，保障部依據(jù)進貨材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價及進貨時間為施工隊辦理材料調(diào)撥手續(xù)。發(fā)料時要堅持三檢三核對制度：三檢即：①、檢查發(fā)料憑證是否正確無誤：②、檢查發(fā)出的物品和配件的品名規(guī)格，數(shù)量是否相符；③、檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全。，周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)多，時間長，對保管人員的要求也高，要對未用過的周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊，用過收回的周轉(zhuǎn)材料施工隊要及時維修上油，未經(jīng)處理的周轉(zhuǎn)材料由保障部找人維修上油，產(chǎn)生的費用由施工隊負責承擔，保障部也將處以施工隊5002000元的罰款。各隊周轉(zhuǎn)材料的攤銷按照各隊所承攬工程任務(wù)的工程量比例進行攤銷，每月攤銷施工隊完成該隊工程任務(wù)的比例金額，直至全部攤銷完。對周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥由主管現(xiàn)場副經(jīng)理及調(diào)度根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)各施工隊之間周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥工作，各施工隊在周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)撥期間要做好轉(zhuǎn)接手續(xù)，用后送還借出隊伍，由借出隊伍統(tǒng)一送還項目部保障部。對不符合要求的物資當日與保障部及時聯(lián)系處理。對不合格材料由實驗室3日內(nèi)通知保障部，并由保障部負責聯(lián)系退貨。貨到后，及時驗收卸貨，卸貨原則由施工隊承擔。產(chǎn)生的卸貨費由保障部直接付帳卸貨人員并從該施工隊下月計價中扣除。對不配合卸貨和故意耽誤卸貨時間的施工隊給與5001000元罰款?，F(xiàn)場物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的管理形象，因此對現(xiàn)場物資管理特作如下要求：，嚴格現(xiàn)場的物資手續(xù)，禁止盜賣工程材料，嚴謹工程材料挪作它用。施工隊不得私自處理廢舊材料，對于廢舊材料施工隊必須報項目部保障部并由保障部上報項目部并經(jīng)項目經(jīng)理同意方可處理。項目部配置材料標識牌，保障部將定期對現(xiàn)場材料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求現(xiàn)象，將處以施工隊5001000元罰款并限期整改。. 施工隊庫房內(nèi)要配置合理的料架，計量和檢驗器具，以備收發(fā)料使用，房內(nèi)和料場必須留作業(yè)通道，距離間隔在1～,物資堆碼下面下墊通風層，高度在50CM。特別是油料庫一定要搞好進出庫手續(xù)，嚴格控制，備齊各種防火設(shè)施，看守人員要盡職盡責，無論在任何情況下，不得擅自離開工作崗位。，做好剩余材料的回收和轉(zhuǎn)場等工作。，執(zhí)行物資采購控制程序，采購、供應(yīng)工程所需材料。，按《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。；負責現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備的狀態(tài)記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。：各隊應(yīng)按技術(shù)員提供的數(shù)量限額發(fā)料，各種材料使用要按工序做好記錄，嚴禁各施工隊超耗。：主要是材料消耗報表和主要材料定額報表，要求報表數(shù)字前后左右銜接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要平衡。：項目部及各施工隊都要建立明細帳，按材料品種、規(guī)格、批號、單價、進貨日期每日建帳，帳目要清楚，不得涂改，前后銜接，左右平衡，明細帳是每月對帳及物資核對的主要內(nèi)容。劉少飛主要負責攪拌站管理，具體工作內(nèi)容：組織攪拌站材料供應(yīng)工作，掌握攪拌站庫存材料及砼施工任務(wù)，保證材料供應(yīng)工作負責材料進場報驗工作，材料進場后填寫材料進場后第一時間先通知試驗室（并附試驗檢測通知單及材質(zhì)證明