【正文】 收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。工程師和成本合約主管必須編制簽證臺賬。、成本合約部應(yīng)對成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。也可以直接由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況在項目開工前將各成員年終獎金分配制度報公司審批后執(zhí)行。、對下工程結(jié)算管理、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； 符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備； 工程遺留問題已處理完畢； 分包單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。檢查納入年底考核。材料設(shè)備進場后由現(xiàn)場工程師負責(zé)通知監(jiān)理驗收并簽字確認（監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收），負責(zé)收集合格證等證件和填寫入庫單（需要提交的合格證、檢驗證等證件的由采購部負責(zé)提供，現(xiàn)場工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購部，由采購部完成后續(xù)簽批。發(fā)現(xiàn)問題，公司對項目部下發(fā)整改通知書，限期整改。 完美WORD格式 公司對項目部管理初步方案編制人：劉勤日期：2017年12月14公司對項目部管理目錄一、項目前期策劃和項目部指標(biāo)確定及分解二、項目部人員配置及組織結(jié)構(gòu)三、公司對項目部管理措施安全管理措施資料管理措施質(zhì)量管理措施成本管理措施進度管理措施四、項目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施  由于本人對公司目前實施的項目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時參照一般市政景觀項目進行方案初步制定，具體考核制度，指標(biāo)系數(shù)，檢查表格,崗位職責(zé)等對公司了解后進行詳細編制。安全檢查納入年底考核。采購部負責(zé)材料設(shè)備入庫清單臺賬編制更新。、公司培訓(xùn)公司制定作業(yè)指導(dǎo)叢書和質(zhì)量通病課件，對項目部成員進行培訓(xùn)和考核。、 “點工”必須按照合同約定計取、結(jié)算。 整理分享 。、 編制的預(yù)、結(jié)算書，