【正文】 收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。工程師和成本合約主管必須編制簽證臺(tái)賬。、成本合約部應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。也可以直接由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在項(xiàng)目開(kāi)工前將各成員年終獎(jiǎng)金分配制度報(bào)公司審批后執(zhí)行。、對(duì)下工程結(jié)算管理、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； 符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備； 工程遺留問(wèn)題已處理完畢； 分包單位結(jié)算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。檢查納入年底考核。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)通知監(jiān)理驗(yàn)收并簽字確認(rèn)（監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收），負(fù)責(zé)收集合格證等證件和填寫(xiě)入庫(kù)單（需要提交的合格證、檢驗(yàn)證等證件的由采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供，現(xiàn)場(chǎng)工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購(gòu)部，由采購(gòu)部完成后續(xù)簽批。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。 完美WORD格式 公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案編制人：劉勤日期：2017年12月14公司對(duì)項(xiàng)目部管理目錄一、項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目部指標(biāo)確定及分解二、項(xiàng)目部人員配置及組織結(jié)構(gòu)三、公司對(duì)項(xiàng)目部管理措施安全管理措施資料管理措施質(zhì)量管理措施成本管理措施進(jìn)度管理措施四、項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施  由于本人對(duì)公司目前實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時(shí)參照一般市政景觀項(xiàng)目進(jìn)行方案初步制定，具體考核制度，指標(biāo)系數(shù)，檢查表格,崗位職責(zé)等對(duì)公司了解后進(jìn)行詳細(xì)編制。安全檢查納入年底考核。采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫(kù)清單臺(tái)賬編制更新。、公司培訓(xùn)公司制定作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)和質(zhì)量通病課件，對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。、 “點(diǎn)工”必須按照合同約定計(jì)取、結(jié)算。 整理分享 。、 編制的預(yù)、結(jié)算書(shū)，