公司對項(xiàng)目部管理初步方案說明(文件)
【正文】 驗(yàn)收。 工程移交后，應(yīng)按分包合同有關(guān)條款和公司管理規(guī)定及時(shí)與分包單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確分包單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。、公司培訓(xùn)公司制定作業(yè)指導(dǎo)叢書和質(zhì)量通病課件，對項(xiàng)目部成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面確認(rèn)后方可實(shí)施。、 對上對下現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付款。、 “點(diǎn)工”必須按照合同約定計(jì)取、結(jié)算。、 在成本合約部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書。移交指標(biāo)10按時(shí)完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負(fù)數(shù)結(jié)算指標(biāo)10按時(shí)完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負(fù)數(shù)公司制定制度：考核總分做為項(xiàng)目部得分也做為項(xiàng)目經(jīng)理得分。包括項(xiàng)目部人員工資，項(xiàng)目部差旅費(fèi)、招待費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。 整理分享 。（比如項(xiàng)目經(jīng)理占比20%，現(xiàn)場工程師根據(jù)各自完成的產(chǎn)值和毛利率進(jìn)行分配，資料員、安全員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行占比，采購人員根據(jù)采購金額和利潤，成本合約人員根據(jù)毛利率和結(jié)算等）同時(shí)允許項(xiàng)目經(jīng)理擁有20%的調(diào)整權(quán)限。：年終項(xiàng)目部獎(jiǎng)金=產(chǎn)值*毛利率*公司規(guī)定的系數(shù)a+回款*公司規(guī)定的系數(shù)b+驗(yàn)收*公司規(guī)定的系數(shù)c+移交*公司規(guī)定的系數(shù)d+結(jié)算*公司規(guī)定的系數(shù)e現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。公司幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決一些拆遷，設(shè)計(jì)，資金，材料設(shè)備和分包隊(duì)伍等問題。、 編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)。工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。對下簽證工程量和單價(jià)不能超過與其對應(yīng)的對上簽證。凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)
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