【摘要】1工程項目部精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·······················&
2025-09-29 15:26
【摘要】1項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理:(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念,一種文化,是科學化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念,它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代),是社會分工的
2025-05-14 07:12
【摘要】 第1頁共2頁 工程項目部組建請示 工程項目部組建請示一XX縣區(qū)水務局: 為有效解決貴局成立的項目法人技術力量和管理力量嚴重 不足,發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級項目法人的積極性,充分有效推進抗旱應急 引水...
2025-09-11 14:38
【摘要】項目管理和協(xié)調(diào)方法在項目實施過程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證:項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會,對項目的實施工作完成情況進行總結并確定下周計劃,同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項目組成員(雙方項目經(jīng)理必須參加)。例會結束后整理《周項目總結報告》,發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項
2025-05-06 00:36
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定此工程項目部
2025-05-04 00:33
【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)
2025-05-04 01:06
【摘要】工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖嗫己朔謹?shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負全責,每分項工作責任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-12 03:07
【摘要】.....
2025-04-07 21:23
【摘要】夜校管理制度為了加強員工教育培訓力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)施工的需求,推進學習型組織建設,補強人才建設短板,確保雙體系在項目部有效運行,為我公司安全、和諧發(fā)展,結合項目部的生產(chǎn)實際,特制定本制度。一、開辦員工夜校的目的和意義1、員工夜校是培訓成本最低、見效最快、最為實用,也是最適合項目部管理的培訓形式。員工夜校的培訓內(nèi)容既可以與項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作有機
【摘要】工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖嗫己朔謹?shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負全
2024-11-23 18:18
【摘要】山東宏昌—煙臺港萊州港區(qū)疏港公路第二合同段項目經(jīng)理部項目管理——安全管理第1頁共72頁安全管理計劃一、編制說明及依據(jù)為強化煙臺港萊州港區(qū)疏港公
2024-12-02 10:11
【摘要】工程項目部機械設備匯總清單編號:CBEA/工程名稱:年月序號:序號設備名稱統(tǒng)一編號型號規(guī)格單位數(shù)量設備狀況提供部門到場日期使用班組或使用人備注
2025-07-13 20:01
【摘要】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-15 01:06
【摘要】工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工現(xiàn)場落手清制度12、泥工操作班落手清檢查制度13、鋼筋班
2025-08-05 06:02
【摘要】工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工現(xiàn)場落手清制度12、泥工操作班落手清檢查制度13、鋼筋班落手
2025-04-17 05:36