公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說(shuō)明-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 統(tǒng)一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安排，此處省略。、執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，即公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，項(xiàng)目部對(duì)分包班組進(jìn)行安全交底，各班組長(zhǎng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底。資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作進(jìn)度與資料的規(guī)范，完整及進(jìn)度因素影響。質(zhì)量管理措施公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要可以從對(duì)材料質(zhì)量控制、驗(yàn)收程序管理、分包隊(duì)伍選擇、公司檢查和培訓(xùn)等方面進(jìn)行監(jiān)管。開標(biāo)過(guò)程必須有現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。、所有公司采購(gòu)的材料設(shè)備均采用申請(qǐng)—入庫(kù)—出庫(kù)流程。分包單位領(lǐng)取材料應(yīng)填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字、分包隊(duì)授權(quán)人簽字和倉(cāng)管員簽字后方可出庫(kù)，出庫(kù)臺(tái)賬由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)編制和更新。、驗(yàn)收和交付管理此處主要述說(shuō)對(duì)下驗(yàn)收和交付。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。、分包隊(duì)伍選擇基本原則與主材設(shè)備供應(yīng)商選擇類似，此處不再重復(fù)。成本管理措施、施工過(guò)程的成本控制、 對(duì)上現(xiàn)場(chǎng)簽證所包含的方案、聯(lián)系單，草簽，附圖和影像資料由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)提供并完成簽批流程，由項(xiàng)目成本合約人員檢查把關(guān)，施工單位一欄必須要有項(xiàng)目成本合約人員簽字。、對(duì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證簽批流程為現(xiàn)場(chǎng)工程師—生產(chǎn)經(jīng)理—項(xiàng)目成本合約人員—項(xiàng)目經(jīng)理。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。工程進(jìn)度款的撥付：由分包單位每月25日前提供當(dāng)月完成的工程量，由現(xiàn)場(chǎng)工程師和項(xiàng)目部成本合約人員一起核對(duì)后，成本合約人員月底前向公司提交資金支付申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。、 成本合約部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。進(jìn)度管理措施根據(jù)合同規(guī)定的工期，公司對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)值指標(biāo)以及業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，公司定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。每年進(jìn)行排名，規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對(duì)項(xiàng)目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次后公司將對(duì)項(xiàng)目部降職降薪的人數(shù)和金額。項(xiàng)目部各成員年終獎(jiǎng)金分配表公司可以根據(jù)其崗位職責(zé)考核情況進(jìn)行統(tǒng)一制定分配
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