公司對項目部管理初步方案說明-資料下載頁
2025-05-04 12:32本頁面
【正文】 的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付款、代墊款項費用等，對照合同詳細審核并編制工程財務決算書。進度管理措施根據(jù)合同規(guī)定的工期，公司對項目部產值指標以及業(yè)主單位對項目的形象進度要求，公司定期和不定期對項目進行檢查考核。公司幫助項目部協(xié)調解決一些拆遷，設計，資金，材料設備和分包隊伍等問題。四、項目部考核標準及獎罰措施，如下表：名稱措施分值考核得分安全公司檢查10∑/n即年平均得分質量公司檢查10∑/n即年平均得分資料公司檢查10∑/n即年平均得分產值指標3030*（完成產值/指標產值）毛利率指標3030*（實際毛利率/指標毛利率）回款指標3030*（實際回款/指標回款）驗收指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)。移交指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)結算指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)公司制定制度：考核總分做為項目部得分也做為項目經(jīng)理得分。每年進行排名，規(guī)定某分數(shù)段或名次內將獲得公司對項目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分數(shù)段或名次后公司將對項目部降職降薪的人數(shù)和金額。：年終項目部獎金=產值*毛利率*公司規(guī)定的系數(shù)a+回款*公司規(guī)定的系數(shù)b+驗收*公司規(guī)定的系數(shù)c+移交*公司規(guī)定的系數(shù)d+結算*公司規(guī)定的系數(shù)e現(xiàn)場經(jīng)費。現(xiàn)場經(jīng)費=產值*公司規(guī)定的系數(shù)f。包括項目部人員工資，項目部差旅費、招待費和培訓費。項目部各成員年終獎金分配表公司可以根據(jù)其崗位職責考核情況進行統(tǒng)一制定分配制度。（比如項目經(jīng)理占比20%，現(xiàn)場工程師根據(jù)各自完成的產值和毛利率進行分配，資料員、安全員根據(jù)考核分數(shù)進行占比，采購人員根據(jù)采購金額和利潤，成本合約人員根據(jù)毛利率和結算等）同時允許項目經(jīng)理擁有20%的調整權限。也可以直接由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況在項目開工前將各成員年終獎金分配制度報公司審批后執(zhí)行。 整理分享
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