公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說(shuō)明-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)通知監(jiān)理驗(yàn)收并簽字確認(rèn)（監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收），負(fù)責(zé)收集合格證等證件和填寫入庫(kù)單（需要提交的合格證、檢驗(yàn)證等證件的由采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供，現(xiàn)場(chǎng)工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購(gòu)部，由采購(gòu)部完成后續(xù)簽批。重要的分部分項(xiàng)工程和單位工程必須報(bào)請(qǐng)公司驗(yàn)收。檢查納入年底考核。盡量不計(jì)取點(diǎn)工和臺(tái)班，盡量用工程量計(jì)取。、對(duì)下工程結(jié)算管理、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； 符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備； 工程遺留問(wèn)題已處理完畢； 分包單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。四、項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施，如下表：名稱措施分值考核得分安全公司檢查10∑/n即年平均得分質(zhì)量公司檢查10∑/n即年平均得分資料公司檢查10∑/n即年平均得分產(chǎn)值指標(biāo)3030*（完成產(chǎn)值/指標(biāo)產(chǎn)值）毛利率指標(biāo)3030*（實(shí)際毛利率/指標(biāo)毛利率）回款指標(biāo)3030*（實(shí)際回款/指標(biāo)回款）驗(yàn)收指標(biāo)10按時(shí)完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負(fù)數(shù)。也可以直接由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在項(xiàng)目開(kāi)工前將各成員年終獎(jiǎng)金分配制度報(bào)公司審批后執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)=產(chǎn)值*公司規(guī)定的系數(shù)f。、成本合約部應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。、對(duì)下工程進(jìn)度款支付原則上不向分包單位和供應(yīng)商支付預(yù)付款。工程師和成本合約主管必須編制簽證臺(tái)賬。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。、 現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司同意后根據(jù)評(píng)價(jià)修改供應(yīng)商等級(jí)。其次資料管理重在完整和及時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。施工準(zhǔn)備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進(jìn)行，但是目前大多數(shù)市政項(xiàng)目要求中標(biāo)后即要進(jìn)場(chǎng)施工。簽訂了施工
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