公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說明(更新版)
【正文】 由采購(gòu)部簽字接收，工程師留底。、材料質(zhì)量控制：、主材設(shè)備盡量由公司采購(gòu)部門采購(gòu)，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備資源庫(kù)和更新，資源庫(kù)中的單價(jià)和更新應(yīng)報(bào)公司確定，資源庫(kù)與設(shè)計(jì)部、成本合約部網(wǎng)上共享，設(shè)置密碼和權(quán)限，采購(gòu)合同由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，根據(jù)采購(gòu)總價(jià)確定簽批流程和招標(biāo)方式。所有交底必須是書面交底并簽字留影像資料、公司制定安全檢查制度及檢查表格模板，定期對(duì)項(xiàng)目部檢查和不定期抽查。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的指標(biāo)，主持項(xiàng)目部成員編制項(xiàng)目目標(biāo)分解表，即月、季、年產(chǎn)值計(jì)劃和回款計(jì)劃表，各專業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表和毛利率計(jì)劃表，經(jīng)公司同意后作為項(xiàng)目部考核依據(jù)。一、項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目部指標(biāo)確定及分解 項(xiàng)目策劃包含投標(biāo)階段策劃和施工準(zhǔn)備階段策劃投標(biāo)階段策劃由成本部負(fù)責(zé)，成本合約部根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)價(jià)格和公司實(shí)際情況（企業(yè)內(nèi)部定額和企業(yè)內(nèi)部主材單價(jià)），參考設(shè)計(jì)部和工程部對(duì)項(xiàng)目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見分析項(xiàng)目成本和計(jì)劃利潤(rùn)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。明確項(xiàng)目部成員職責(zé) 公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部成員制定統(tǒng)一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安排，此處省略。資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作進(jìn)度與資料的規(guī)范，完整及進(jìn)度因素影響。開標(biāo)過程必須有現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。分包單位領(lǐng)取材料應(yīng)填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字、分包隊(duì)授權(quán)人簽字和倉(cāng)管員簽字后方可出庫(kù)，出庫(kù)臺(tái)賬由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)編制和更新。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。成本管理措施、施工過程的成本控制、 對(duì)上現(xiàn)場(chǎng)簽證所包含的方案、聯(lián)系單，草簽，附圖和影像資料由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)提供并完成簽批流程，由項(xiàng)目成本合約人員檢查把關(guān)，施工單位一欄必須要有項(xiàng)目成本合約人員簽字。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。、 成本合約部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每年進(jìn)行排名，規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對(duì)項(xiàng)目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次后公司將對(duì)項(xiàng)目部降職降薪的人數(shù)和
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