公司對項目部管理初步方案說明(更新版)
【正文】 由采購部簽字接收，工程師留底。、材料質(zhì)量控制：、主材設備盡量由公司采購部門采購，采購部門負責建立材料設備資源庫和更新，資源庫中的單價和更新應報公司確定，資源庫與設計部、成本合約部網(wǎng)上共享，設置密碼和權(quán)限，采購合同由采購部負責，根據(jù)采購總價確定簽批流程和招標方式。所有交底必須是書面交底并簽字留影像資料、公司制定安全檢查制度及檢查表格模板，定期對項目部檢查和不定期抽查。公司與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的指標，主持項目部成員編制項目目標分解表，即月、季、年產(chǎn)值計劃和回款計劃表，各專業(yè)產(chǎn)值計劃表和毛利率計劃表，經(jīng)公司同意后作為項目部考核依據(jù)。一、項目前期策劃和項目部指標確定及分解 項目策劃包含投標階段策劃和施工準備階段策劃投標階段策劃由成本部負責，成本合約部根據(jù)當?shù)厝瞬臋C價格和公司實際情況（企業(yè)內(nèi)部定額和企業(yè)內(nèi)部主材單價），參考設計部和工程部對項目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見分析項目成本和計劃利潤編制投標報價。明確項目部成員職責 公司應對項目部成員制定統(tǒng)一的崗位基本職責，具體分工由項目經(jīng)理進行安排，此處省略。資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項目的驗收和移交工作進度與資料的規(guī)范，完整及進度因素影響。開標過程必須有現(xiàn)場工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。分包單位領取材料應填寫出庫單，出庫單需經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字、分包隊授權(quán)人簽字和倉管員簽字后方可出庫，出庫臺賬由倉管員負責編制和更新。隱蔽工程的驗收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。成本管理措施、施工過程的成本控制、 對上現(xiàn)場簽證所包含的方案、聯(lián)系單，草簽，附圖和影像資料由現(xiàn)場工程師負責提供并完成簽批流程，由項目成本合約人員檢查把關(guān)，施工單位一欄必須要有項目成本合約人員簽字。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結(jié)算依據(jù)。、 成本合約部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準確。每年進行排名，規(guī)定某分數(shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對項目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分數(shù)段或名次后公司將對項目部降職降薪的人數(shù)和
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