工程部對項目部的管理要求-閱讀頁
2025-07-12 00:21本頁面
【正文】 并且待工程竣工后，要對材料、專業(yè)分包、勞務分包、機械租賃進行結(jié)算。（備注：特殊項目，業(yè)主不簽洽商時，應讓業(yè)主將發(fā)文記錄簽收）11)每月將進度產(chǎn)值報二次經(jīng)營管理經(jīng)理一份，并將監(jiān)理審定額也報二次經(jīng)營經(jīng)理一份。13)項目經(jīng)營人員應注重項目管理細節(jié)，檢查項目實際施工是否和自己的預算相一致，如有不一致處，應辦理簽證，嚴禁發(fā)生超出合同范圍的施工未辦理簽證。2)定期或不定期召集項目經(jīng)理開會，及時傳達公司制訂的各項管理制度、會議精神、崗位職責及各項工作任務等內(nèi)容。4)定期或不定期檢查各項目管理人員的施工日志及隱蔽工程、工程節(jié)點工序、工程重要部位、特殊的地方是否有技術交底，從而保證在施工過程中標準化、規(guī)范化。6)收集并匯總各項目負責人每周的報表和會議紀要報工程部總監(jiān)。 2）各部門及所在項目部如有人員富裕情況的，各部門、各項目負責人應及時上報至公司，公司將富裕人員統(tǒng)一安置在一間辦公室。 3）認真學習公司各部門管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。 重要工程，市場部組織標前會時，工程部總監(jiān)、工程部經(jīng)營管理經(jīng)理應出席會議，共同商討投標策略。 工程中標后，經(jīng)營部應將該工程預算發(fā)工程部一份。 工程部資料管理經(jīng)理應將日常經(jīng)營重要文件，提供給經(jīng)營部一份。 工程部與物資部的配合物資部應將所詢材料價首先向項目經(jīng)理和項目經(jīng)營人員匯報，然后再向工程部二次經(jīng)營經(jīng)理匯報，確定后向總經(jīng)理匯報，作到價格層層管控。工程部二次經(jīng)營應將各工程成本計劃報財務一份，并將施工過程中洽商記錄臺賬報財務部一份。項目開工時，辦公室配合工程部參與項目部組
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