工程部對項目部的管理要求(完整版)
【正文】 匯報，重點匯報實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況、項目施工質(zhì)量檢查情況、安全檢查情況，經(jīng)營辦理情況，外埠項目應(yīng)在每周五下午，以周報的形式報到工程部，每位成員非特殊情況都必須參加此會議。 項目部每天必須開一次碰頭會，及時溝通生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營中未解決的問題，安排布置第二天的工作，總結(jié)一天的情況等；每周召開一次周例會，時間為周一至周五，要求傳達(dá)、落實公司例會的會議精神。涉及項目經(jīng)營問題，可由項目經(jīng)營人員或項目負(fù)責(zé)人向工程部二次經(jīng)營管理經(jīng)理先匯報，后再向工程部總監(jiān)和總經(jīng)理匯報，二次經(jīng)營管理經(jīng)理也應(yīng)向工程部總監(jiān)、總經(jīng)理作出匯報。8）施工過程中，做好暫估項的認(rèn)價或招標(biāo)工作，對暫估材料進(jìn)行認(rèn)價，認(rèn)價多少要報二次經(jīng)營經(jīng)理和總經(jīng)理知悉。3)定期監(jiān)督檢查各項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、資料員每天上傳項目現(xiàn)場的影像資料，包括生產(chǎn)（進(jìn)度）、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、材料的堆放、關(guān)鍵部位施工等各方面，若在影像資料檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時與項目負(fù)責(zé)人面對面或電話溝通整改，以免返工。二、工程部與市場部的配合 市場部應(yīng)在投標(biāo)報名后，將招標(biāo)文件發(fā)工程部一份，重大工程，需要工程部技術(shù)出方案的，工程部組織技術(shù)書寫方案。 工程部與財務(wù)部的配合 工程部應(yīng)將各項目罰款記錄單交于財務(wù)一份。六、工程部與辦公室及人力資源的配合 工程部應(yīng)將每周周報交辦公室一份工程部管理項目富裕人員，并通知辦公室備案。 工程部與經(jīng)營部的配合 每個項目，經(jīng)營部應(yīng)指派一名項目經(jīng)營人員全權(quán)管理項目經(jīng)營情況，履行各自的崗位職責(zé)，并在經(jīng)營過程中，將經(jīng)營情況向工程部匯報。
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