足療店管理初步方案說明-文庫吧資料
2025-05-02 07:48本頁面
【正文】 職責(zé)和任務(wù)。崗位責(zé)任制是足療店具體規(guī)定各工作崗位及人員的職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限等的責(zé)任制度。為此，一是具體全面地確定考核內(nèi)容，對數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)都要具體明確；二是要建立足療店、部門、個(gè)人三級考核和質(zhì)量指標(biāo)都要具體明確；三是考核結(jié)果要讓足療店、部門、個(gè)人三級考核體系；三是考核結(jié)果要讓足療店人人了解，并在分配中體現(xiàn)出來。C：嚴(yán)格考核制度，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性，可靠性。足療店由于管理體制、足療店性質(zhì)、經(jīng)營狀況不同、其具體的掛鉤辦法和分配形式可以自行決定。足療店根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)決策，訂出各項(xiàng)指標(biāo)，然后進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到各部門、班組直至個(gè)人，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)行，在實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工作中，需要注意以下幾點(diǎn)：A：指標(biāo)的確定要掌握適度的原則，指標(biāo)過低起不到到促進(jìn)作用；指標(biāo)過低起不到促進(jìn)作用：指標(biāo)過高，可望而不可及，容易挫傷執(zhí)行的積極性，同時(shí)還要注意執(zhí)行過程中遇有特殊情況的處理。（2）、足療店內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。足療店根據(jù)國家的法律、政策、規(guī)定和董事會(huì)的決策，對股東負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，包括：根據(jù)市場需求，發(fā)揮自身功能，滿足賓客的需要，以正常的經(jīng)營手段取得經(jīng)濟(jì)效益并在營業(yè)收入等方面完成董事會(huì)確定的指標(biāo)。足療店對股東的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要有以下兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)
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