足療店管理初步方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 工作崗位及人員的職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限等的責(zé)任制度。C：嚴(yán)格考核制度，以確保各項指標(biāo)的真實性，可靠性。足療店根據(jù)自身的實際情況進行經(jīng)濟目標(biāo)決策，訂出各項指標(biāo)，然后進行逐級分解，落實到各部門、班組直至個人，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實行，在實行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的工作中，需要注意以下幾點：A：指標(biāo)的確定要掌握適度的原則，指標(biāo)過低起不到到促進作用；指標(biāo)過低起不到促進作用：指標(biāo)過高，可望而不可及，容易挫傷執(zhí)行的積極性，同時還要注意執(zhí)行過程中遇有特殊情況的處理。足療店根據(jù)國家的法律、政策、規(guī)定和董事會的決策，對股東負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任，包括：根據(jù)市場需求，發(fā)揮自身功能，滿足賓客的需要，以正常的經(jīng)營手段取得經(jīng)濟效益并在營業(yè)收入等方面完成董事會確定的指標(biāo)。經(jīng)濟責(zé)任制足療店經(jīng)濟責(zé)任制是足療店經(jīng)營管理中又一項重要的基本制度。（6）、對足療店的等級標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格質(zhì)量管理。（3）、組織以總經(jīng)理為首的行政業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)足療店業(yè)務(wù)活動的正常開展，銜接協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理根據(jù)國家的政策，法規(guī)和董事會的決策，全面負(fù)責(zé)足療店的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并對足療店的各項事務(wù)負(fù)有全面責(zé)任?？偨?jīng)理是足療店要建立以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理系統(tǒng)。（2）、全面負(fù)責(zé)足療店的經(jīng)營決策，召集足療店的決策方
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