【正文】 行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。未達(dá)到合格不予驗收。三、工序三檢及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。二、項目部評比及獎罰制度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。第四篇：項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度管理提醒：本帖被 eriycwang 從 注冊造價師資料附件上傳下載區(qū) 移動到本區(qū)(20090116)某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部質(zhì)量安全例會制度：項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。項目部要建立健全質(zhì)量管理體系，處長要對全處承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全處各項目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工中必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，的方針。第三篇：項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度工程局對質(zhì)量管理實行三級技術(shù)負(fù)責(zé)制，即局長、處長、項目經(jīng)理抓質(zhì)量，局總工程師、處技術(shù)負(fù)責(zé)（或主任工程師）、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，局質(zhì)安處、項目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程監(jiān)督與質(zhì)量評定。第十一條 項目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計單位出具的變更方案。第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項目部應(yīng)落實材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。第八條 對必須實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第六條 項目部不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第五條 項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。第三條 項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第二條 項目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。第二篇：項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度第一節(jié) 總則第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質(zhì)量責(zé)任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。 項目部應(yīng)及時收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。服務(wù)應(yīng)包括：1)保修；2)非保修范圍內(nèi)的維修；3)合同約定的其他服務(wù)，指項目試生產(chǎn)或運行中的配合服務(wù)、培訓(xùn)等。 項目部應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對工程項目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實施。 施工過程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“”規(guī)定的要求。 記錄應(yīng)填寫及時、完整、準(zhǔn)確；字跡清晰、內(nèi)容真實；按照規(guī)定編目并保存。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1)施工日記和專項施工記錄； 2)交底記錄；3)上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4)施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； 5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄； 6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； 7)質(zhì)量管理相關(guān)文件；8)工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 項目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，對施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。成品和半成品防護(hù)的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)，這些財產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括：a）施工企業(yè)作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程； b）施工企業(yè)作業(yè)總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程； 9)對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10)對分包方的施工過程實施監(jiān)控。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。3)按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備； 4)按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。適用時，對施工過程實施樣板引路，當(dāng)采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格。 施工過程質(zhì)量控制。 交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。交底可采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。 項目部應(yīng)確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 項目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點：1）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素； 2）工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能； 4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間； 5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； 6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目。 工程項目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化