【正文】 當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。(四)磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。第五篇：項目部施工現(xiàn)場質量管理制度某建筑公司施工現(xiàn)場質量管理制度一、項目部質量安全例會制度：項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。并按規(guī)定的高度碼放整齊。模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。解決一些需要協(xié)調（處理）的有關事項。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。認真執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格掌握質量標準，各施工隊對所承包工程質量全面負責，局質安處對全局承建工程負檢查監(jiān)督分部及單元工程評定的責任。第十二條 項目工程應按國家規(guī)定組織竣工驗收，建設工程驗收合格后的，方可交付使用。第九條 項目部所轄項目工程在領取施工許可證或者開工報告之前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。從而無法保證工程質量。項目隱蔽工程驗收工程師應參與驗收和檢查工作。第二節(jié)安全管理制度第一條 項目部各級人員,由項目經(jīng)理對項目部的質量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。 項目部應在規(guī)定的期限內對服務的需求信息作出響應，對服務質量應按照相關規(guī)定進行控制、檢查和驗收。 項目部應按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。 施工日志的內容應包括：氣象情況、施工內容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質量驗收、質量問題及處理等情況。 項目部應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。6)根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；7)合理安排施工進度； 8)采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。2)調配符合規(guī)定的操作人員；對操作人員的規(guī)定包括:持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質量有影響的人員要求。 項目部的組建及技術準備的有關要求應執(zhí)行公司有關規(guī)定。 項目部應確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內容及相關要求。 工程項目質量管理策劃包括： 1)質量目標和要求； 2)質量管理組織和職責； 3)施工管理依據(jù)的文件； 4)人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5)場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6)影響施工質量的因素分析及其控制措施； 7)進度控制措施；8)施工質量檢查、驗收及其控制措施； 9)突發(fā)事件的應急措施； 10)對違規(guī)事件的報告和處理； 11)應收集的信息及其傳遞要求； 12)與工程建設有關方的溝通方式； 13)施工管理應形成的記錄； 14)、質量管理和技術措施； 15)施工企業(yè)質量管理的其他要求。適用于對公司承接的建設工程項目的質量管理。1鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。1收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料