項目部質量管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 11:20本頁面
【正文】 11)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。(9)、質量體系是否持續(xù)有效地運行。 (7)、配料計量是否準確。(5)、是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。(3)、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合 施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。 (7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。(3)、采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握運用。開工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。單位、分項工程開工前項目部應編制施工方案并報指揮部、監(jiān)理單位審批。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質量終身負責制度，依法進行施工質量管理。廣泛深入地進行質量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，按照IS09000標準不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。 對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查， 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。按規(guī)定及時向公司報告質量情況和統(tǒng)計報表。開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。編制項目質量計劃、質量保證措施，報公司工程部審批后督促實施。第十二條 質安組質量責任制認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質量進行監(jiān)督管理。主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個 人實施
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