某公司工程項(xiàng)目部管理流程-文庫吧資料
2025-06-28 14:03本頁面
【正文】 種技術(shù)問題。組織定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試驗(yàn)，完成三通一平等工作。協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。*工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)和驗(yàn)收工程的維護(hù)保養(yǎng)。11配合主管部門進(jìn)行法規(guī)制度監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。 負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。施工單位（公章） 主管人： 驗(yàn)收人：監(jiān)理單位（公章） 主管人： 驗(yàn)收人；建設(shè)單位（公章） 主管人： 驗(yàn)收人：質(zhì)監(jiān)站（公章） 主管人： 驗(yàn)收人：生產(chǎn)準(zhǔn)備單位（公章） 主管人： 驗(yàn)收人：其他參加驗(yàn)收人員：注：此簽證書為工程竣工決算必備文件。216?？傮w核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段218。業(yè)主組織竣工驗(yàn)收218。承包單位提出竣工驗(yàn)收申請218?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收218。承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工設(shè)計(jì)變更辦理程序結(jié)構(gòu)專業(yè)安裝專業(yè)客戶的變更要求設(shè)計(jì)院的變更指令建筑專業(yè)因本變更導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)需要變更安裝專業(yè)客服部填《客戶變更要求審批表》并通過后工程部自行提出或按設(shè)計(jì)院要求設(shè)計(jì)部自行提出或按設(shè)計(jì)院要求對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算不產(chǎn)生費(fèi)用的技術(shù)核定經(jīng)辦部門根據(jù)費(fèi)用的大小報(bào)有相應(yīng)審批權(quán)限人審批2 ~5萬元≤2萬元＞5萬元資料管理、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師會(huì)簽 （三人以上） 除以上人員外，還需副總經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理簽字管理編號(hào)，工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽發(fā)，工程師通知監(jiān)理、施工方施工由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認(rèn)完成情況；資料管理、發(fā)單部門各留一份存檔確認(rèn)后施工單位在5日內(nèi)施工單位上報(bào)變更結(jié)算書（附一份變更原件）審核單位在5日內(nèi)審?fù)曜兏Y(jié)算并核對(duì)，簽字蓋章并存檔現(xiàn)場簽證辦理程序因設(shè)計(jì)變更需要拆除，或營銷、現(xiàn)場施工的需要，經(jīng)辦工程師提出簽證事項(xiàng)經(jīng)辦工程師填寫簽證單，施工方提報(bào)簽證估價(jià)，現(xiàn)場成本工程師審核簽證估價(jià)估價(jià)≤3千元3千~2萬元成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理會(huì)簽除以上人員外，還需副總經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理簽字管理編號(hào)，工程項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)，現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理、施工方實(shí)施簽證事項(xiàng)完成后5日內(nèi)，監(jiān)理、現(xiàn)場工程師實(shí)核定工作量，驗(yàn)收完成情況簽證事項(xiàng)驗(yàn)收后5日，施工方上報(bào)簽證結(jié)算書一份（附一份簽證單原件）現(xiàn)場成本工程師在5日內(nèi)審核完簽證結(jié)算，并存檔工程項(xiàng)目審核重大簽證的費(fèi)用，工程部內(nèi)業(yè)人員按權(quán)限報(bào)批2~5萬元＞5萬元竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料218。監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可218。監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)218。批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準(zhǔn)承包單位用料，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢216。是218。申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)216。審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)218。月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款218。218。（預(yù)算部）成本控制程序成本預(yù)控（事先）218。218。偏離否NO218。218。審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況216。檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）216。審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）同意否YES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）218。編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NO216。審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）218。NO安裝工程216。218。 特此. 施工單位質(zhì)監(jiān)部（章）：日期：檢查結(jié)果簽證：質(zhì)量監(jiān)督工程師：（簽名）日 期：監(jiān)理工程師：（簽名）日 期：公司工程部：（簽名）日 期： （一式三份，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各執(zhí)一份）工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。 此據(jù)！ 監(jiān)理工程師：（簽名 ） 日期： 質(zhì)量監(jiān)督工程師：（簽名） 日期： 工程部負(fù)責(zé)人：（簽名）日期：工程質(zhì)量不符合項(xiàng)整改簽證 監(jiān)理單位： 公司工程部： __________年___月___日，收到質(zhì)量不符合項(xiàng)告知書，對(duì)__________________________________________________________________ 問題，現(xiàn)已整改結(jié)束。處罰 分。218。218。218。
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