【正文】 織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（工程原始資料、 勘測(cè)資料 、設(shè)備資料） ，了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上 述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 六、質(zhì)量控制措施 1. 質(zhì)量事前預(yù)控措施 （ 1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。 施工單位提 出的技術(shù)核定單，堅(jiān)持會(huì)商制度，必須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè) 計(jì)單位簽認(rèn)后方能生效實(shí)施； 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。 五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度 對(duì)施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽 檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對(duì)水泥、鋼材及其他按國 家規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料， 如防水材料粗骨料， 在進(jìn)入工程現(xiàn)場后、 在使用之前， 必須進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗(yàn)， 經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位檢 驗(yàn)合格后才能使用。 嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定 要求； 堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗(yàn)，防患質(zhì)量事故于未 然； 堅(jiān)持從材料到成品 “全方位 ” 、 “全過程 ”和施工 同步的 “全 天候 ”監(jiān)理； 堅(jiān)持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成 的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計(jì)量和簽證工作； 堅(jiān)持公司的 “選人、用人、培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià) ”標(biāo)準(zhǔn)。 三、管理方針： “嚴(yán)格監(jiān)理 ”——嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事； “熱情服務(wù) ”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服 務(wù)工作； “誠信優(yōu)質(zhì) ” ——誠心誠意為建設(shè)單位當(dāng)好家， 把住質(zhì)量關(guān)， 共同對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)； “高效求實(shí) ”——科學(xué) 27 的工作方法，實(shí)事求是地去處理和解 決一切問題，不推諉、不含糊。 工程建設(shè)管理達(dá)到的高級(jí)目標(biāo)為： 技術(shù)可靠可 行、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)省、項(xiàng)目壽命周期效益高、環(huán)境美。 年薪考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn)，即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年 薪。同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。 考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第 12 項(xiàng)事 項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo) 90%。 考核年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項(xiàng)， 年薪考核達(dá)標(biāo) 100%。 （二） 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)： 參照項(xiàng)目執(zhí)業(yè) 總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保， 檢驗(yàn)，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時(shí)、準(zhǔn)確有效， 并歸檔完整有序。 14 25 執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。 執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入 不良記錄或通報(bào)批評(píng)，或列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。 執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無質(zhì)量和安全事故。 能帶好團(tuán)隊(duì)，服從分配，各方反應(yīng)良好。 （考核時(shí)段以年度為單位） 全日制、按時(shí)履職，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)水平，具有 良好的道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，各方反應(yīng)良好。 （試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%） 合同 簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動(dòng)合同，聘 期：三年。 執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)執(zhí)業(yè)水 13 24 平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān) 要求的工作職責(zé)。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師： 執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。 （試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%） 。 執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。 執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。 12 22 第五 節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競聘實(shí)施制度 第一條 目的 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際， 特競聘崗位 人才。 按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 第六條 第七條 第八條 第九條 巡查中不得泄露公司機(jī)密。 第四條 監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量管理， 對(duì)巡查中發(fā) 現(xiàn)的問題要及時(shí)處理， 對(duì)執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時(shí)做好記錄并上報(bào) 公司存檔。 第二條 巡查項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄 虛作假，不得欺下瞞上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要據(jù)實(shí)匯報(bào)，不得虛報(bào)，不 報(bào)。 第九條 各監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)， 努力提高執(zhí)業(yè)水平， 并 培養(yǎng)自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視 情節(jié)輕重， 公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。 造成嚴(yán)重后果及不良影響較 大的，停止執(zhí)業(yè) 3 個(gè)月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年 內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。 對(duì)監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕 重， 公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。警告并處罰 元，調(diào)離崗位，停 止執(zhí)業(yè) 6 個(gè)月， 造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理， 開除的在一 10 18 19 年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。警告并處罰 元，調(diào)離崗位，停止執(zhí) 業(yè) 3 個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年 內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。警告并處罰 元，調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重 從重處罰，直至除名，開除的在一年 內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并記入不良 檔案。 并記入 不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)超過三次處罰 元，并在 其它項(xiàng)目中不得擔(dān)任總監(jiān)理職務(wù)。 對(duì)總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次 罰款 元， 每月巡查累計(jì)達(dá)到三次處罰 元。在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期 內(nèi)累計(jì)脫崗超過三次，將處罰 元并予以通報(bào)或解聘，同時(shí) 抄送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。 9 17 一、未按規(guī)定第三條正確履職的： 對(duì)監(jiān)理員脫崗或未駐現(xiàn)場。 第七條 公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行不定期現(xiàn)場巡查 考核，實(shí)行處罰制。資料簽字 不得無故不履職，未經(jīng)核實(shí)的資料不得憑空簽字。 第四條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)項(xiàng)目中從事材料、 勞務(wù)和其 他與執(zhí)業(yè)有利害關(guān)系的經(jīng)營、承包、介紹等活動(dòng)。 第二條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān) 監(jiān)理法律、法規(guī)。 （施工提供） 監(jiān)理工作手冊(cè)。 （施工提供） 工程質(zhì)量保修書。 監(jiān)理工作總結(jié)。 （施工提供） 1工程分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、分部工程驗(yàn)收記錄。 （施工提供） 1工程設(shè)計(jì)變更。 （施工提供） 1安全監(jiān)理巡視檢查記錄。 工程原材料和試塊、試件復(fù)檢報(bào)告。 （施工提供） 工程材料報(bào)審。 （施工提供） 工程施工測(cè)量放線報(bào)審。 （監(jiān)理通知回復(fù)由施工提供） 分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 （施工提供） 第四條 施工階段過程監(jiān)控資料 監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)記錄。 （業(yè)主提供） 工程開工報(bào)告、工程主要機(jī)械設(shè)備選型報(bào)審。 （施工提供） 工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。 （施工提供） 施工方案和安全專項(xiàng)方案（塔機(jī)安拆、深基坑及邊坡治理、 土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時(shí)用電、安全應(yīng)急預(yù)案、 保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等） 。 （業(yè)主提供） 施工圖紙會(huì)審紀(jì)要。 （業(yè)主提供） 6 13 施工圖紙審查報(bào)告和設(shè)計(jì)審查回復(fù)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。 項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)委托書。 （復(fù)印件） 監(jiān)理規(guī)劃、 （監(jiān)理實(shí)施細(xì)則） 、旁站方案、安全監(jiān)理工作方 案、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案。 （復(fù) 印件） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。 5 11 第二節(jié) 項(xiàng)目管理資料指南 第一條 目的 為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的一致性， 資料歸檔的及時(shí)、 標(biāo)準(zhǔn)和 有效性，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的統(tǒng)一性。確需住院治療的，由項(xiàng)目部總監(jiān)和公司項(xiàng)目管理部、行政 人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關(guān)事宜，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作 曠工處理， 第二次除在職工大會(huì)上通報(bào)并作曠工處理， 累計(jì)三次以 上公司做除名 處理。 要求 各項(xiàng)目部必須在該項(xiàng)目開工進(jìn)場一周（ 7 日）內(nèi)按《項(xiàng)目部辦公室 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》 8 要求將公司資質(zhì)及項(xiàng)目人員資質(zhì)證明復(fù)印件， 組 織機(jī)構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度 等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布臵張貼上墻， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 以不斷提高 3 9 監(jiān)理現(xiàn)場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。 第六條 監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 一、 公司按照行業(yè)管理規(guī)定， 把標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工作納入目 標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)、促進(jìn)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和 科學(xué)化方向發(fā)展。 凡監(jiān)理部對(duì)外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一 切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材 料，無論下方