公司投標(biāo)管理辦法(參考版)
2025-01-18 21:34本頁(yè)面
【正文】 。 （ 3）對(duì)于連續(xù)兩次出現(xiàn) 較大錯(cuò)誤和一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤者，公司實(shí)行淘汰制，將其調(diào)出公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。對(duì)錯(cuò)誤的直接責(zé)任人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款，給予該項(xiàng)目責(zé)任人補(bǔ)助額 50%的罰款。 （ 2）投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，公司對(duì)參與投標(biāo)的部門 和人員視承擔(dān)工作量的多少和貢獻(xiàn)大小，結(jié)合中標(biāo)工程項(xiàng)目的價(jià)格水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開(kāi)標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)情況，對(duì)編標(biāo)人員（以單個(gè)工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）： （ 1）投標(biāo)額在 5000 萬(wàn)元（含 5000 萬(wàn)元）以下的工程，每完成一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予 1500~3000 元的補(bǔ)助（含加班工資）； （ 2）投標(biāo)額在 5000 萬(wàn)元以上的工程，每完成一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng) 目給予3000~5000 元的補(bǔ)助（含加班工資）； （ 3）每完成一個(gè)工程項(xiàng)目資審文件的編制，資審?fù)ㄟ^(guò)后參與編制人員每人補(bǔ)助 100 元； （ 4）投標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）的發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由市場(chǎng)部制定具體的分配辦法報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2）各項(xiàng)目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審按照公司“關(guān)于實(shí)行工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審制度的通知”執(zhí)行。 項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過(guò)程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門的職責(zé)分別向相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。 各項(xiàng)目部或分公司在項(xiàng)目所在地辦理投標(biāo)注冊(cè)后，應(yīng)將注冊(cè)登記證書(shū)交由公司辦公室統(tǒng)一保管。資審和投標(biāo)時(shí)所需的人員及業(yè)績(jī)等商務(wù)資料在需要時(shí)由市場(chǎng)部給予提供，并在編制投標(biāo)文件時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)助。 （ 3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及
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