投標(biāo)報價管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高估冒算，要求真實、準(zhǔn)確； 8．6．7對于專項分包工程，專業(yè)估價師應(yīng)通過工程協(xié)力公司推薦合格的分承包商、邀請其報價； 8．6．8專業(yè)估價師須事先依據(jù)需方標(biāo)書的要求制定專項分包工程報價要求書，復(fù)印必要的圖紙資料交專業(yè)分承包商，并規(guī)定其送標(biāo)的時間和要求； 8．6．9對于在規(guī)定時間內(nèi)送交的專項工程分包報價和方案，由主方案工程師和估價師會同詢價員分別進(jìn)行反復(fù)議標(biāo)，經(jīng)比較審定，從中擇優(yōu)選取專項工程方案和報價，報總方案工程師和總估價師批準(zhǔn)認(rèn)可，結(jié)合到我方方案和報價中； 8．6．10分承包商的報價方案和報價書必須妥善保管并嚴(yán)格保密，一旦中標(biāo)，則被采納的專項工程投標(biāo)方案和報價的專業(yè)分承包商，優(yōu)先推薦考慮選為該項目的專業(yè)分承包商。 8．7詢價 8．7．1專業(yè)估價師必須認(rèn)真閱讀標(biāo)書和圖紙，對需詢價的材料和設(shè)備提出具體的項目、規(guī)格、名稱；必要時進(jìn)一步提供數(shù)量、要求、供貨時間等，分國內(nèi)和進(jìn)口材料設(shè)備分別填寫材料設(shè)備詢價單，寫清時間要求，交詢價員負(fù)責(zé)詢價； 8．7．2詢價員依據(jù)詢價單，計算機(jī)存檔的現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料填寫詢價單，對于沒有庫存數(shù)據(jù)的材料，重新填寫詢價單，分國內(nèi)材料，設(shè)備和進(jìn)口材料設(shè)備，分別交物資公司和進(jìn)出部及專業(yè)公司負(fù)責(zé)查詢，并提出返回的時間要求； 8．7．3物資公司、迸出口部和專業(yè)公司必須想盡一切辦法在規(guī)定的時間內(nèi)完成詢價工作； 8．7．4詢價必須做到貨比三家，要滿足需方對材料的質(zhì)量要求，價格應(yīng)標(biāo)明高、中、低三檔，交貨時間、預(yù)計漲落的趨勢及幅度，其它報價說明，一律書面形式； 8．7．5詢價員應(yīng)把新詢到的價格及時輸入計算機(jī)或修改原來的儲存的價格資料，詢價單必須統(tǒng)一裝訂，作為報價資料統(tǒng)一保管，便于索賠，結(jié)算和查詢。 8．8組價 8．8．1估價師應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)組價； 8．8．2組價必須依據(jù)標(biāo)書規(guī)定進(jìn)行； 8．8．2．1國內(nèi)工程包括三資工程依據(jù)當(dāng)?shù)卣C發(fā)的定額規(guī)定進(jìn)行，同時邀請分包報價（全部成本價報價），以便分析確定盈虧保本點； 8．8．2．2國際報價依據(jù)施工方案和當(dāng)?shù)貎r格及當(dāng)?shù)囟~消耗水平，以往積累的成本數(shù)據(jù)資料和專項分包的詢價組價，同時邀請分包報價，以分析并確定盈虧保本點； 8．8．2．3分包報價必須進(jìn)行量價分析比較并反復(fù)質(zhì)疑，一律要求書面答復(fù)確認(rèn)； 8．8．2．4企業(yè)期間費用的計取根據(jù)標(biāo)書文件要求結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和投標(biāo)決策要求進(jìn)行； 8．8．3專業(yè)估價師必須對專業(yè)報價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8．8．4組價資料及分包報價資料必須整理裝訂，統(tǒng)一歸檔，便于查詢、索賠、結(jié)算，于項目中標(biāo)后提供給合約部一份報價資料（包括分包報價資料）。
8．9匯總與審核
8．9．1專業(yè)估價師在投標(biāo)計劃規(guī)定的時間內(nèi)將報價送交主估價師，由主估價帥統(tǒng)一匯總： 8．9．2主估價師必須對專業(yè)估價師的報價進(jìn)行審核，是否有遺漏的項目，是否與標(biāo)書不符，是否按公司投標(biāo)評審會議制訂的投標(biāo)策略進(jìn)行； 8．9．3主估價師對報價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 8．10投標(biāo)方案編制 8．10．1主方案工程師應(yīng)組織專業(yè)方案工程師編制專業(yè)方案，工程技術(shù)部進(jìn)行配合； 8．10．2方案工程師必須認(rèn)真研究標(biāo)書、規(guī)范、圖紙、資料，熟悉公司的生產(chǎn)要素特點和技術(shù)體系； 8．10．3方案工程師必須依據(jù)標(biāo)書、圖紙資料要求，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況和公司的技術(shù)體系及生產(chǎn)要素的特點，編制切實可行的有競爭能力的投標(biāo)方案； 8．10．4工程技術(shù)部必須就工期編制，生產(chǎn)要素的配備，人員調(diào)配等提供切實可行和符合標(biāo)書要求的有競爭力的方案； 8．10．5投標(biāo)方案須包括； 8．10．5．1施工平面布置； 8．10．5．2進(jìn)度計劃編排； 8．10．5．3進(jìn)度控制保證措施和手段； 8．10．5．4質(zhì)量目標(biāo)及保證措施； 8．10．5．5機(jī)械、設(shè)備、勞動力配置情況； 8．10．5．6施工方法、工序安排、工序協(xié)調(diào)和控制； 8．10．5．7安全保證措施； 8．10．5．8現(xiàn)場文明施工措施； 8．10．5．9冬季施工保證措施； 8．10．5．10改進(jìn)設(shè)計方案，降低工程造價的措施和建議； 8．10．5．11特殊部位，或特殊技術(shù)、工藝的措施方案。 8．10．6對于圖紙不明確或深度不夠的地方必須在充分理解設(shè)計意圖和滿足需方使用要求的前提下，由主方案工程師委托工程技術(shù)部指定設(shè)計所加以補(bǔ)充和完善，對于特殊的技術(shù)或新的材料、工藝、方法應(yīng)保證查詢并提供詳細(xì)的技術(shù)材料交專業(yè)估價師進(jìn)行估價； 8．10．7投標(biāo)方案必須整理裝訂，統(tǒng)一保管，便于查閱和指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計；
8．11成本分析
8．11．1主估價師依據(jù)的專業(yè)估價師的報價資料及合約部提供的項目最低成本資料、財務(wù)部提供的公司專業(yè)成本資料和以往同類單位工程成本資料進(jìn)行成本預(yù)測；
8．11．2成本預(yù)測必須依據(jù)投標(biāo)方案要求、真實反映實際成本；
8．11．3對于市場詢價的材料設(shè)備以詢價為基礎(chǔ)，向社會分包商發(fā)包的專項工程以分包價為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本預(yù)測； 8．11．4通過成本預(yù)測，進(jìn)行投標(biāo)效益水平分析，提出定價的依據(jù)和建議交總估價師； 8．11．
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