內部結算報價管理辦法(參考版)
2024-11-16 22:43本頁面
【正文】 目標生產成本 ： 指 BOM 材料成本與內部報價計算出的加工費之和。 已量產或試產 沒有結算價但需要出貨的產品內部報價流程 在下銷售 訂單時或產品 出貨前 3 天，事業(yè)部接口人安排訂單專員或相關人員必須檢查 U9 系統是否有內部結算價，如沒有立即發(fā)起通知生產中心。 生產中心管理部收到工時與點數后 4小時內完成提交報價并審核。 新產品內部報價 流程 事業(yè)部必須發(fā)起產品結構給技術中心時必須同時發(fā)給 生產中心管理部、 工程系統、 SMT 部、供應鏈。 工程系統 必須 及時提供產品點數 、 標準工時 并維護到 U9 系統 ， 事業(yè)部 必須 及時確認 。 啟動 U9 銷售報價，內部報價不能滯后 ,必 須在 產品生產入庫前 完成審批流。 、 2020 年 內部報價試行前 已銷售出貨的產品， 內部報價將匯總一次性審核后，資訊導入 U9 系統 生產中心組織 “銷售價目表 ” 。 內部 結算價 報價重要規(guī)定 、 為了不影響出貨，事業(yè)部 接到客戶訂單時 或 產品 出貨前 3天 ， 各事業(yè)部 接口人必須要求銷售訂單專員 或相關人員 ， 檢查 U9 系統是否有內部結算價格 ,如沒有 或有異議， 立即發(fā)起 通知并聯系 生產中心管理部接口人 ,生產中心在收到通知后 4小時內計算內部價格 ,并跟 進內部報價審批流 在 個工作日內 審核完 。 項目 12 年內部 結算價計價 費率（目標費率） 加工費率③ =① +② 制 造 費 用費率 直接 人工 費率② 小計 ① =a+b 可控費率 a 不可控費率 b 生產一部（華為） 生產二部（無線、音箱） 其中 —— 無線 其中 —— 音箱 生產三部（ EMS） 后 段 綜合值 前段 SMT（內部結算） 輔助部門 (品質、工程、資材 、倉儲物流部、生產管理部 ） — 加工費率單位， SMT：元 /點，后 段 與輔助部門：元 /標準小時 加工費率 計算公式： ①、 SMT 加工 費率 =直接 人工 、 制 造 費 用 / 產品入庫點數（點數 由 SMT 工程部 提供） ②、 后 段 加工 費率 =直接 人工 、 制 造 費 用 / 產品入庫標準工時（標準工時 由 工程 系統 提供） ③、 產品入庫標準工時 =Σ (產品入庫數量 *產品后段單位標準工時） ④、 產品入庫點數 =Σ (產品入庫數量 *產品單位點數） ⑤、 輔助部門 加工 費率 =（品質、資材、工程 、 倉儲物流部、 制造及 生產 中心 管理部 所發(fā)生 的全部 費用） / 產品入庫標準工時 其它事項，異常工時 轉嫁，具體按 照 生產中心制定 的 《 工時轉稼作業(yè)辦法 》執(zhí)行。 產品標準 工
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