項目經(jīng)營目標管理-資料下載頁
2025-04-12 11:16本頁面
【正文】 行審核，形成正式的項目經(jīng)營成果結(jié)論；管理公司總經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)論，提出相應(yīng)的獎勵建議，報集團批準后實施。6 評價與改進 經(jīng)營管理部組織相關(guān)部門在每年年初或年中對房地產(chǎn)總體業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標管理工作進行分析總結(jié)，綜合各項目所在公司的目標達成情況、經(jīng)營管理方面經(jīng)驗，形成項目管理公司經(jīng)營目標管理工作報告。 管理公司經(jīng)營管理委員會應(yīng)召開專門的會議對過去一年或半年的總體目標管理工作進行總結(jié)，審查經(jīng)營目標管理工作報告。 管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體落實管理公司經(jīng)營管理委員會提出的改進要求。7 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件1) POP100項目經(jīng)營目標管理評價與改進2) POOBG101(T) 開發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書（參考文本）3) POOBG102 項目事中評價與項目經(jīng)營成果報告編制指引4) PIG201 項目經(jīng)營策劃書編制提綱44 /
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