【正文】 和質(zhì)量改進的具體措施? 收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級有關(guān)規(guī)定上報? 事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報項目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報、虛報）? 保證提供資料完整、有效? 質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報表與信息管理? 編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)? 及時上報各類質(zhì)量報表? 負責綜合項目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入? 定期對施工工長、分包隊伍開展質(zhì)量檢測、質(zhì)量預(yù)防知識、缺陷處理等培訓(xùn)? 按照制度規(guī)定要求，負責對各分包進行質(zhì)量考核，對違規(guī)進行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報項目經(jīng)理。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事的方法、方式，本職工作辦事的成功率達１００％。? 項目部圖書、圖集發(fā)放有記錄，辦公用品消耗有記錄；? 參加地基驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收，資料整理到位，不影響驗收；? 負責施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、審查。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當月安全無事故，加1～5分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。三、 考核量表本績效考核指標（權(quán)重20%總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。? 按公司形象要求做好工地的布置工作。? 負責安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；? 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標志、標牌、圍墻等；負責落實文明施工的各項規(guī)章制度。10項目總工績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標識崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 項目各部門外部工作關(guān)系? 現(xiàn)場監(jiān)理單位? 項目業(yè)主? 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位? 質(zhì)量總監(jiān)? 安全總監(jiān)? 綜合工長? 機械管理組長三、崗位使命（職責概述）組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重80%總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。人事權(quán)限? 對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)；? 對項目員工獎金有建議權(quán)。 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。? 負責對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；? 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。? 針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；? 全面負責本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。? 負責組織和實施項目分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重70%，總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查? 參與施工方案安全措施的審核? 參與開展工人入場安全教育? 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項? 參與安全事故調(diào)查? 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作? 嚴格執(zhí)行公司CI圖冊要求其他工作? 代表項目部對甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；負責甲方收取工程進度款? 協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負責做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項目預(yù)算員及材料會計做好與建設(shè)單位的對結(jié)賬的工作? 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的問題進行整改? 針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見? 抓好項目人員的政治思想教育工作? 不斷收集標桿企業(yè)項目管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項目管理的水平和能力? 負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作? 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表? 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題? 提前一個月提出分供方招標申請? 落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù)? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對選用項目管理模式有建議權(quán)? 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)? 對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán)? 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán)? 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)? 對項目解體、停工處置有建議權(quán)? 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限? 對項目員工聘任有建議權(quán)? 對項目員工獎金有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限? 對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗? 5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷? 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 掌握項目管理工作? 精通項目運行過程? 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識? 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱? 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　 項目總工（技術(shù)負責人）崗位說明書一、崗位標識崗位名稱項目總工崗位編號所屬部門項目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理外部工作關(guān)系? 大型項目辦（重點工程）? 建筑業(yè)協(xié)會? 質(zhì)量、安全監(jiān)督站? 勞動局? 勞動監(jiān)察大隊? 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理? 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系? 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接管理的崗位? 安全技術(shù)部三、崗位使命（職責概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目技術(shù)安全事務(wù)，保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。? 對項目質(zhì)量經(jīng)理在施工過程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量問題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行整改。? 負責監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作；對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。? 在分包隊的人員數(shù)量不能滿足施工進度要求時，負責組織分包隊制定有效措施，督促和檢查分包隊伍措施落實情況，并及時向項目經(jīng)理反饋信息。? 參與項目部組織的招工(點工、零工)工作。? 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　資料員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目技術(shù)部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 項目部各崗位外部工作關(guān)系? 設(shè)計院? 施工監(jiān)理單位? 工程業(yè)主或招標代理機構(gòu)? 城建檔案館? 建設(shè)主管單位? 工程勘察院? 專業(yè)分包單位? 勞務(wù)分包單位本崗位名稱資料員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責概述）落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負責項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負責人進行竣工資料管理，保障項目管理目標的實現(xiàn)。? 協(xié)助技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢