項目部安全目標管理分解及考核辦法5篇(編輯修改稿)
2025-10-25 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、評價、更新，并建立項目部危險源清單及重大危險源清單；⑸建立項目部應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員、器材、材料、設(shè)備等，并按項目部應(yīng)急救援預(yù)案組織演練；⑹負責項目部配屬隊伍的選用、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理，并督促簽定施工合同、安全合同及機械租賃合同；⑺負責組織本項目部及勞務(wù)隊伍進行安全教育，參加公司及分公司組織的安全活動，每周召開至少一次本項目部安全會議；⑻組織項目部安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改措施，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；⑼督促施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施和勞動防護用品的落實； ⑽發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，注意保護現(xiàn)場，及時上報，積極配合事故的調(diào)查處理；⑾對項目部違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正； ⑿禁止“三違”作業(yè)；項目總工⑴對工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)全面負責；⑵貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準；⑶負責項目部建立一體化管理保證體系，進行體系分配，對工程施工過程進行體系管理控制；編制安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施；編制臨時用電組織設(shè)計；⑷項目部工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并及時上報，經(jīng)批準后實施；負責對施工隊伍進行安全技術(shù)交底；⑸參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法；⑹按工程實際情況做出安全防護用品、滅火器材、消防器材、急救器材等安全設(shè)施計劃；⑺參加項目部安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施；⑻禁止“三違”作業(yè)；安全員⑴對本項目部日常安全生產(chǎn)工作具體負責，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程及專業(yè)知識；⑵對項目部勞務(wù)隊伍進行進場驗收，配合項目經(jīng)理與勞務(wù)隊伍簽訂施工合同和安全合同；對勞務(wù)隊伍進行入場教育并考試；⑶每天進入現(xiàn)場檢查，記錄安全日志；每月填寫三至四次業(yè)務(wù)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，需采取技術(shù)措施整改的，報告項目經(jīng)理及總工，按技術(shù)措施進行整改；⑷參與項目部的危險源辨識、評價，編制應(yīng)急救援預(yù)案，參與預(yù)案的演練；⑸按計劃配備安全防護用品、滅火器材、消防器材、急救器材等設(shè)施；并定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、缺陷或過期的及時更換，數(shù)量不足時及時補充；⑹項目部技術(shù)人員上崗證留存復印件，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并留存上崗證復印機；⑺負責項目部安全資料的填制與收集，安全管理基礎(chǔ)資料要齊全、實用、及時、規(guī)范；⑻危險部位堅持旁站監(jiān)督，督促檢查安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況；⑼禁止“三違”作業(yè)；施工員⑴對所負責的施工分部分項工程的安全生產(chǎn)負任；⑵每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施落實情況及設(shè)備的完好使用情況，監(jiān)督檢查作業(yè)人員正確使用勞動防護用品；發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告項目經(jīng)理或通知安全員；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)停止施工； ⑶嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，認真落實施安全技術(shù)交底，并督促勞務(wù)隊伍嚴格按安全技術(shù)交底進行施工；⑷在分部分項工程施工中，監(jiān)督安全技術(shù)方案
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