企劃部門培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-01-19 02:06 本頁(yè)面
【正文】 52企劃部門的日常工作廣告促銷管理（競(jìng)品行銷攻勢(shì)）53企劃部門的日常工作市場(chǎng)調(diào)查研究產(chǎn)品產(chǎn)品口味測(cè)試產(chǎn)品廣告測(cè)試產(chǎn)品包裝測(cè)試明確口味方向，提供上市依據(jù)了解消費(fèi)者對(duì)包裝的態(tài)度和建議，提供改進(jìn)依據(jù)了解消費(fèi)者對(duì)廣告的認(rèn)知 /喜好 , 判定投放效果。為今后促銷規(guī)劃提供經(jīng)驗(yàn)。迅速做出反應(yīng)，建立應(yīng)對(duì)體系?！獜?qiáng)而有力的產(chǎn)品概念——符合市場(chǎng)需求的商品概念——清楚而有效的溝通概念創(chuàng)造成功的暢銷商品，乃企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先關(guān)鍵點(diǎn)。29如何創(chuàng)造成功的暢銷商品新產(chǎn)品上市成功率10% 以下新產(chǎn)品持續(xù)在市場(chǎng)生存3% 以下30新商品無(wú)法成功的原因產(chǎn)品不符合產(chǎn)品概念的要求 研發(fā)人員的失誤產(chǎn)品概念和商品概念不一致 研發(fā) /企劃人員的失誤不適當(dāng)?shù)纳唐犯拍?企劃人員的失誤商品概念和溝通概念不一致 企劃 /廣告的失誤不明確的溝通概念 廣告人員的失誤31價(jià)格戰(zhàn)通路戰(zhàn)品牌戰(zhàn)品質(zhì)戰(zhàn)如何制定有效的市場(chǎng)策略★ 所有的市場(chǎng)分類都必須面對(duì)品質(zhì)戰(zhàn)和成本戰(zhàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。改善建議 /后續(xù)對(duì)策產(chǎn)品分析4P策略競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品跟蹤及時(shí)了解競(jìng)品最新動(dòng)向。改進(jìn)產(chǎn)品推廣策略通過(guò)綜合評(píng)估，分析廣告 投放效果。54企劃部門的日常工作市場(chǎng)調(diào)查研究市場(chǎng)產(chǎn)品鋪貨率市場(chǎng)規(guī)模及占有率零售研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告了解整體狀況，比較與競(jìng)品的差異了解競(jìng)品最新的行銷動(dòng)向?yàn)橹贫ê侠碛行У男袖N策略提供依據(jù)55企劃部門的日常工作市場(chǎng)調(diào)查研究消費(fèi)者 滿意度與忠誠(chéng)度消費(fèi)行為態(tài)度研究了解消費(fèi)者和客戶需求為制定合理有效的行銷策略提供依據(jù)56END57。為制定合理有效的行銷策略 提供依據(jù)。41企劃部門的日常工作產(chǎn)品管理（新產(chǎn)品上市跟蹤）42企劃部門的日常工作產(chǎn)品管理（競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品跟蹤）43企劃部門的日常工作市場(chǎng)管理通過(guò)對(duì)銷量的橫向與縱向 比較 ,分析走勢(shì)、差異發(fā)現(xiàn)銷售問(wèn)題點(diǎn)銷 量 分 析產(chǎn)品銷售走勢(shì)分析主要城市的銷售趨勢(shì)達(dá)成差異分析與對(duì)策銷售比較分析產(chǎn)品的生意來(lái)源分城市別產(chǎn)品的生意來(lái)源分通路別通 路 分 析了解生意來(lái)源，產(chǎn)品走向了解通路結(jié)構(gòu)44企劃部門的日常工作市場(chǎng)管理（銷售分析）45企劃部門的日常工作市場(chǎng)管理（銷售分析）46企劃部門的日常工作市場(chǎng)管理（銷售分析）47企劃部門的日常工作市場(chǎng)管理（銷售分析）48企劃部門的日常工作市場(chǎng)管理（通路分析）49企劃部門的日常工作廣告促銷管理促銷分析 主要活動(dòng)內(nèi)容與預(yù)期差異 /活動(dòng)效果評(píng)估年度累計(jì)費(fèi)用率分析費(fèi)用率 /單箱費(fèi)用分析廣告投放方式廣告費(fèi)用分析廣告分析投放效果評(píng)估通過(guò)對(duì)促銷的規(guī)劃和總結(jié)， 分析
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