企劃部門培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 功能市場(chǎng)調(diào)查消費(fèi)者調(diào)研零售調(diào)研品牌管理定位 /策略品牌形象品牌視覺產(chǎn)品管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品改良成本設(shè)定品質(zhì)設(shè)定產(chǎn)品管理銷售定位毛利設(shè)定通路價(jià)格銷售管理銷售布置通路管理倉儲(chǔ)配送營(yíng)業(yè)績(jī)效促銷經(jīng)理 廣告經(jīng)理 市調(diào)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 銷售經(jīng)理廣告促銷經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理 品牌經(jīng)理企劃經(jīng)理 /營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷總經(jīng)理10企劃部門的功能與職能總部 —— 品牌規(guī)劃工作項(xiàng)目 協(xié)助部門設(shè)定品牌定位、個(gè)性、形象 廣告公司制定品牌溝通策略和創(chuàng)意表現(xiàn) 廣告公司規(guī)劃品牌視覺系統(tǒng) 廣告公司商標(biāo) /專利管理 （查詢 /申請(qǐng) /注冊(cè)）法務(wù)11企劃部門的功能與職能總部 —— 產(chǎn)品開發(fā)工作項(xiàng)目 協(xié)助部門新產(chǎn)品、新口味、 新規(guī)格的開發(fā)研發(fā) / 生產(chǎn) / 區(qū)域企劃現(xiàn)有產(chǎn)品的改良： 口味 /包裝 /成本等研發(fā) / 生產(chǎn) / 區(qū)域企劃規(guī)劃產(chǎn)品成本 /毛利 /價(jià)格生產(chǎn) / 銷售 / 區(qū)域企劃12企劃部門的功能與職能總部 —— 廣告促銷工作項(xiàng)目 協(xié)助部門新產(chǎn)品上市推廣策略 生產(chǎn) / 區(qū)域企劃 /廣告公司產(chǎn)品包裝 /廣告宣傳品 / 促銷品的設(shè)計(jì) /制作廣告公司 / 研發(fā)媒體的評(píng)估和投放 廣告公司 /區(qū)域企劃規(guī)劃和執(zhí)行全國(guó)性消費(fèi)者促銷活動(dòng)銷售 / 區(qū)域企劃 / 廣告公司13企劃部門的功能與職能總部 —— 市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目 協(xié)助部門市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)環(huán)境研究 市調(diào)公司競(jìng)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及占有率 銷售 /區(qū)域企劃產(chǎn)品口味測(cè)試 產(chǎn)研 /市調(diào)公司廣告效果跟蹤調(diào)查 區(qū)域企劃 /廣告公司新產(chǎn)品的上市跟蹤調(diào)查 銷售 / 區(qū)域企劃 / 市調(diào)公司消費(fèi)者行為態(tài)度調(diào)查 / 通路和零售研究市調(diào)公司14企劃部門的功能與職能總部 —— 系統(tǒng)管理工作項(xiàng)目 協(xié)助部門總部及區(qū)域企劃組織架構(gòu) / 人員培訓(xùn)人力資源總部及區(qū)域企劃作業(yè)規(guī)范 企業(yè)管理15企劃部門的功能與職能區(qū)域 —— 產(chǎn)品管理工作項(xiàng)目 協(xié)助部門制定產(chǎn)品在各區(qū)域的行銷策略 /產(chǎn)品組合 /口味選擇（城市規(guī)劃 /通路重點(diǎn) /價(jià)格結(jié)構(gòu)/推廣重點(diǎn)）總部 /銷售新產(chǎn)品上市計(jì)劃 總部 /銷售新產(chǎn)品上市追蹤 銷售現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)反映及建議 銷售規(guī)劃及控管產(chǎn)品年度預(yù)算 ( 成本 / 毛利 /費(fèi)用 / 損益 )財(cái)務(wù)16企劃部門的功能與職能區(qū)域 —— 廣告促銷工作項(xiàng)目 協(xié)助部門收集廣告媒體資料并提供廣告建議 廣告公司廣告宣傳品 / 促銷品的采購 / 發(fā)放 / 庫存生管 / 儲(chǔ)運(yùn)規(guī)劃和執(zhí)行各產(chǎn)品 KA及通路促銷活動(dòng) 銷售規(guī)劃和執(zhí)行各產(chǎn)品地區(qū)性消費(fèi)者促銷 銷售監(jiān)督和控制區(qū)域促銷費(fèi)用 財(cái)務(wù)17企劃部門的功能與職能
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