企劃部職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 和公正性的評(píng)判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審。 根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰，以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說明等內(nèi)容。 結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營(yíng)銷策劃等。 ，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。 5企劃部規(guī)范要求 ，并以正式文件形式，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。 通過信息編寫和處理,為決策提供客觀素材的能力。 規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。 注： （1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展； （2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合； （3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益； （4）創(chuàng)新必須具有可操作性。 正確的判斷，并發(fā)出命令。 3引用標(biāo)準(zhǔn) 本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。本文格式為Word版，下載可任意編輯企劃部職責(zé) 企劃部職責(zé) 1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。 2適用范圍 、不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。 決策和管理的統(tǒng)一。 相對(duì)于歷史最高水平,相對(duì)于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。 注: 企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場(chǎng)部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營(yíng)銷部、公關(guān)部等。 策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。 決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。
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