企劃部職責(編輯修改稿)
2025-04-05 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 與任務、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。 對企業(yè)經營過程中任何一個方面出現的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應及時指出它的存在并提出消除和預防的意見，對關系到企業(yè)生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。 通過制度建設和適當的培訓，在企業(yè)內部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。 、維護和使用 根據企業(yè)決策的實際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導和公正性的評判，應定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。 (部長)、主管、企劃員三級崗位，人員數量配比分別為1：2：3，企業(yè)可根據自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務重點配備人員，至少應采取主管一人制。 （1）主持部門工作的組織領導能力。 （2）WBSA商務策劃師的業(yè)務水平； （3）業(yè)內專家的知識和經驗； （4）突出的創(chuàng)新能力。 （1）WBSA助理商務策劃師的業(yè)務水平； （2）企業(yè)主營業(yè)務的產業(yè)知識； （3）突出的判斷能力。 （1）WBSA企劃員的業(yè)務水平； （2）企業(yè)主營業(yè)務的一般性知識； （3）突出的整理能力。 策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。 企劃部應針對課題進行創(chuàng)意，并編制企劃案。 決策層應對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或審批式，決策的程度限定在是否進行可行性研究論證。 企劃部根據決策意見，編制可行性研究報告，有關職能部門應邀參與研究和編制。 ，決策方式是會議制，形成會議紀要或正式文件，決策程度限定在是否實施并制定實施計劃。 、組織保證、基本步驟和資源配置等內容作出原則性說明。組織保證應明確總負責人、責任部
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