【文章內(nèi)容簡介】 與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。四、負責日常生產(chǎn)日報表和各單位原材料領取使用過程中現(xiàn)場流動管理的跟蹤考核，并對其不標準、不規(guī)范、不真實的現(xiàn)象給予落實、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟損失。五、配合部長協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草、編制和有關生產(chǎn)指標的經(jīng)濟運行分析，并對全面質(zhì)量管理工作提出建設性建議。六、嚴格控制人員、物質(zhì)出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質(zhì)量化管理考核達標。七、認真做好公司各項管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對全面質(zhì)量考核工作做好部長的內(nèi)應，為公司領導生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。八、抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。九、對所履行的職責因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀造成的經(jīng)濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。第二篇：企劃部職責企劃部的職責一、企劃部的概述:負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等；負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：在經(jīng)營思想上，應具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策；在基層設置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。在行動指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。二、企劃部工作職責為主管上級領導提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責網(wǎng)站管理工作。1在主管上級的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導。2參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。4與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。6對專賣店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。7在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。8負責網(wǎng)站管理工作。9其他相關工作。三、企劃經(jīng)理職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀；定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；三、企劃專員職責組織管理專員①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果；②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核；③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結；⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；