企劃部制度及職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-29 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。注：（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。企業(yè)的策劃。負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。注:企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。對策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。5企劃部規(guī)范要求，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行?！镀髣澥謨浴罚ǎ?，以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。，并主管企劃部。，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。第三篇：企劃部職責(zé)企劃部的職責(zé)一、企劃部的概述:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。二、企劃部工作職責(zé)為主管上級領(lǐng)導(dǎo)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實(shí)施和廣告效果測評工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。1在主管上級的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。2參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。4與廣告公司協(xié)作,開
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1