供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核-展示頁(yè)
2025-01-27 02:21本頁(yè)面
【正文】 會(huì)? 貿(mào)易期刊R42023Sourcing)識(shí)別能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的過(guò)程? 供應(yīng)市場(chǎng)分析目標(biāo) :獲取潛在供應(yīng)商產(chǎn)品性質(zhì) (核心物料為工作重點(diǎn) )價(jià)格 (包含內(nèi)容 )經(jīng)濟(jì)面預(yù)測(cè) (物料資源價(jià)格走勢(shì) )搜尋的過(guò)程是了解搜尋的過(guò)程是了解與與分析供應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程分析供應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程R4Omnex 25(c)2023供應(yīng)商的評(píng)估R4Omnex 23(c)Omnex 22(c)Omnex 21(c)Omnex 20(c)Omnex 19(c)Omnex 18(c)Omnex 17(c)Omnex 16(c)Omnex 15(c)Omnex 14(c)Omnex 13(c)Omnex 12(c)Omnex 11(c)Omnex 10(c)Omnex 9(c)Omnex 8(c)Omnex 7(c)Omnex 6(c)Omnex 5(c) 供應(yīng) 采購(gòu)一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程FAX采購(gòu)訂單收貨憑證252。2023企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑有哪些企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑有哪些 ?付款￥質(zhì)量維護(hù)物流商品價(jià)值100%管理費(fèi)用返工成本保修成本廢品成本控制檢測(cè)成本運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本R42023中管網(wǎng)通用業(yè)頻道R4采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉開(kāi)源節(jié)流第一講 2023中管網(wǎng)通用業(yè)頻道R4供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1物物 流流 成成 本本 采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全全 面面 考考 慮慮 的的 問(wèn)問(wèn) 題：題：商商 品品 價(jià)價(jià) 值值 離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì) 量量 成成 本本運(yùn) 輸 成 本庫(kù)存持有成本維 護(hù) 費(fèi) 用快速響應(yīng)快速響應(yīng)保修成本返工成本控制檢測(cè)成本廢品成本內(nèi)部管理費(fèi)用內(nèi)部管理費(fèi)用談判 /訂貨 /跟催顯形成本顯形成本還有什么呢？還有什么呢？ 2(c)Omnex供應(yīng)商管理概述 討論主題：■ 供應(yīng)商管理面對(duì)的問(wèn)題？■ 采購(gòu)供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)？ 3(c)Omnex 4(c)Omnex1 采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng) /需求計(jì)劃需求計(jì)劃2 授權(quán)審批授權(quán)審批3 詢價(jià)詢價(jià) /識(shí)別供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商4 合同談判5 采購(gòu)合同審批10 付款6 采購(gòu)訂單7 跟單催貨8 驗(yàn)收接貨倉(cāng) 庫(kù) 物料供應(yīng)滿足需求9 發(fā)票校驗(yàn) R42023傳統(tǒng)的推進(jìn)型市場(chǎng)環(huán)境下的采購(gòu)“推系統(tǒng) ”采購(gòu) 強(qiáng)調(diào)完全的計(jì)劃新商業(yè)環(huán)境下?tīng)坷褪袌?chǎng)的采購(gòu)“拉系統(tǒng) ”采購(gòu) 看板采購(gòu)管理的演變與發(fā)展R42023采購(gòu)管理的價(jià)值采購(gòu)與供應(yīng)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?創(chuàng)造利潤(rùn) 對(duì)組織進(jìn)行價(jià)值增值?企業(yè)戰(zhàn)略 支撐組織戰(zhàn)略?成本與響應(yīng)速度 改善庫(kù)存管理?資源維護(hù)與開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系維護(hù)?預(yù)測(cè)與決策 對(duì) 供應(yīng)市場(chǎng) 變化趨勢(shì) 提供信息 以做采購(gòu)戰(zhàn)略決策對(duì)外窗口？R42023二 .企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的 癥結(jié)癥結(jié)企業(yè)外部企業(yè)外部貨源市場(chǎng)變化因素貨源市場(chǎng)變化因素 —— 是賣(mài)方市場(chǎng)？買(mǎi)方市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)？買(mǎi)方市場(chǎng)供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商績(jī)效企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系組織關(guān)系業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程企業(yè)供應(yīng)商管理政策與態(tài)度企業(yè)供應(yīng)商管理政策與態(tài)度R42023 企業(yè)管理癥結(jié)下企業(yè)管理癥結(jié)下 您所遇到的最大問(wèn)題是什么？您所遇到的最大問(wèn)題是什么？R42023 要滿足以上各項(xiàng)要求，客觀上具有明顯的 “效益背反 ”特點(diǎn) 企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所必需的物料或商品企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所必需的物料或商品最最 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 供供 貨貨 期期 問(wèn)問(wèn) 題題最最 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 價(jià)價(jià) 格格 問(wèn)問(wèn) 題題最最 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 交交 貨貨 數(shù)數(shù) 量量 問(wèn)問(wèn) 題題最最 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 質(zhì)質(zhì) 量量 問(wèn)問(wèn) 題題既要降低采購(gòu)總成本又須提高快速響應(yīng)能力既要降低采購(gòu)總成本又須提高快速響應(yīng)能力R42023 如何應(yīng)對(duì)？采購(gòu)管理要滿足采購(gòu)目標(biāo)要求 它受諸多方面因素影響 R42023企業(yè)采購(gòu)策略企業(yè)采購(gòu)策略 —— 風(fēng)險(xiǎn)與支出分類風(fēng)險(xiǎn)與支出分類風(fēng)險(xiǎn)支出支出HighHighLowLow瓶頸物料瓶頸物料Bottleneck Items特殊要求特殊要求 /資源有限資源有限 /需求量小需求量小策略：策略：取代取代 /更新更新集中采購(gòu)集中采購(gòu) /備庫(kù)備庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 /長(zhǎng)期合同長(zhǎng)期合同 關(guān)鍵物料Critical Items產(chǎn)品成本主要部分 /內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟法制與控制法制與控制戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作日常物料日常物料Routine Items低價(jià)值低價(jià)值 /資源豐富資源豐富 /耗量小耗量小集中采購(gòu)集中供應(yīng)商 杠桿物料杠桿物料Leverage Items資源豐富資源豐富 /需求量大需求量大運(yùn)用優(yōu)勢(shì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)降低成本降低成本我們的分析決定了我們？我們的分析決定了我們？R42023 完成對(duì)市場(chǎng)等各方面信息的 搜索 比較 篩選 提供可選擇供應(yīng)商及商品信息給采購(gòu)最終確認(rèn)者或組織機(jī)構(gòu) 采購(gòu)準(zhǔn)備期R42023 物流成本問(wèn)題，價(jià)格問(wèn)題，交貨期問(wèn)題等 ? 集中采購(gòu) —— 數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)價(jià)格的影響但是 ,庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題 內(nèi)部對(duì)持有庫(kù)存的決策? 高頻次小批量問(wèn)題的對(duì)策是什么？? 最
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