【正文】 （四）評價指標(biāo)常用的方法國內(nèi)外的專家學(xué)都對供應(yīng)商的選擇方法研究，至今已經(jīng)形成一些較為成熟的理論和方法。層次分析法；它的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)、約束條件、等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征值跟對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重(優(yōu)先程度)。特別是隨著客戶個性化的需求日益增多，采購的零部件替代性較低，通用性不高，而在這種環(huán)境下，企業(yè)如何選擇正確的供應(yīng)商以保障生產(chǎn)和客戶的需求。在這一采購過程中，貨物的驗收是事后的把關(guān)工作，對于質(zhì)量控制的難度大，質(zhì)量與交貨及時性是采購過程中采購方需要考慮的兩個重要因素，但在這一過程中，由于采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動，相互之間的信息不能共享，相互工作不透明，需要通過俄關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)如國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查驗收。對已經(jīng)處于合作中的供應(yīng)商，如果沒有出現(xiàn)大的問題，采購員往往不會主動去做新供應(yīng)商的開發(fā)和市場動向的調(diào)研。企業(yè)想在競爭中獲勝，不僅要致力于提高自身的核心競爭力，還要致力于提高供應(yīng)伙伴的競爭力，實現(xiàn)合作共贏的局面。首先，要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，確定了自己的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行準(zhǔn)確的自我評價和市場定位。小組中各組員不僅具有一定的專業(yè)技能，還具備企業(yè)團(tuán)隊合作精神。先從小規(guī)模小范圍內(nèi)進(jìn)行合作，在此過程中及時發(fā)現(xiàn)雙方在合作中存在的問題并及時加以解決，以確保合作的順利進(jìn)行。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)不能只關(guān)注自身利益，還要關(guān)注供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益；要建立長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。徐老師淵博、務(wù)實、認(rèn)真的學(xué)術(shù)風(fēng)格令我由衷欽佩。通過供應(yīng)商的評價和再評價，可以使企業(yè)盡可能早的發(fā)現(xiàn)雙方合作過程中出現(xiàn)的問題，從而采取一定的措施和方法加以改進(jìn)，提高供應(yīng)商的積極性和主動性，從而維持雙方的良性發(fā)展。五、結(jié)論從上述的論文讓我們得知我國制造企業(yè)原有的供應(yīng)商關(guān)系己經(jīng)和現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)，如可建立新的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系才是制造型企業(yè)形成核心競爭力的根本所在，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的建立要求每一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)有著共同的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)遠(yuǎn)景，才能共同體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)勢?？疾煨〗M由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、采購等組成，技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對設(shè)備、技術(shù)人員進(jìn)行分析，對所提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否能得到保證以及是否能夠滿足企業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行考察，了解供應(yīng)商人員的穩(wěn)定性、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財務(wù)部門對財務(wù)方面進(jìn)行考察，了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，資信狀況，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，分析價格成本的合理性。確定有參選資格的供應(yīng)商，企業(yè)一般情況下會準(zhǔn)備三家以上六家以下的備選供應(yīng)商。 （二）建立建全戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)體系現(xiàn)有的中小型制造企業(yè)雖然制定實施一系列的供應(yīng)商選擇與評價制度，由于經(jīng)驗問題或其它方面的原因，或多或少的都會存在不完善的方面，沒有一個健全、完善的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商評價體系，不能涵蓋選擇和評價戰(zhàn)略性供應(yīng)商所必需的指標(biāo)要素。在企業(yè)與企業(yè)之間，現(xiàn)代的大部分制造企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略性供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理中的地位。與供應(yīng)商的合作僅僅停留在降低采購成本、促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等短期目標(biāo)上，并沒有通過如產(chǎn)品或技術(shù)的共同開發(fā)提高供需雙方的核心競爭力，也沒有建立起共同的遠(yuǎn)期目標(biāo)，沒有實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)和利益共享，這種合作還不是一種真正需要合作、相互依存的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。在實施采購的過程中，供貨的質(zhì)量、交貨期是重點(diǎn)考慮的因素，但是這些都需要通過事后的驗收把關(guān)來進(jìn)行控制。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)越來越多的應(yīng)用到生產(chǎn)和采購管理中，但企業(yè)在供應(yīng)商的選擇和評價方面依然按照傳統(tǒng)方式和方法進(jìn)行動作和管理。采購成本一般包括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項支出的總和。企業(yè)往往需要這些技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商為其提供高技術(shù)、高要求的關(guān)鍵部件以及技術(shù)支持。合作水平和服務(wù)能力；為了獲得更大的市場競爭力和利潤空間，供應(yīng)商的專業(yè)化程度不斷提高、專業(yè)規(guī)模也越來越大。定量與定性相結(jié)合；在指標(biāo)設(shè)立的過程中，能夠使用定量方法描述的指標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)行清晰的定義，在設(shè)立的指標(biāo)中，也會有一些指標(biāo)無法或者很難獲得定量數(shù)據(jù)時，則需要采取定性的方式進(jìn)行評估，使評價體系具有可操作性。一個好的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循：可量化、易理解、能夠被清晰的定義；測量的重要指標(biāo)應(yīng)該是全方面的、不能過于復(fù)雜、能夠讓參與者所理解和應(yīng)用。競爭性/技術(shù)型供應(yīng)商；這一類的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)屬于低價值的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個采購中所占比重相對較低。在集成供應(yīng)鏈管理的思想下，戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系的建立與運(yùn)作需要減少供應(yīng)商的數(shù)量（源于資源成本最小化的需要，但是戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系并不意味著只有單一的供應(yīng)商），從而使得與供應(yīng)商兩者之間相互的聯(lián)系更為緊密，因此具有戰(zhàn)略性要求的供應(yīng)商是要少而精的，并且要與制造商有著密切合作的關(guān)系?！庇纱丝梢?，供應(yīng)鏈管理中不僅僅是物資材料在供應(yīng)鏈過程中的移動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和物資材分銷外，還包括：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系的管理；供應(yīng)鏈過程中產(chǎn)品需求的預(yù)測與需求計劃；供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的選擇、評價和定位；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)計劃與需求管理；用戶服務(wù)和運(yùn)輸物流管理；企業(yè)間資金流的管理。最初波特是從制造業(yè)的觀點(diǎn)出發(fā)，將供應(yīng)鏈看作是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終產(chǎn)品并不斷實現(xiàn)價值增值的過程。面對激烈的競爭，供應(yīng)鏈中的制造商都會要求通過與供應(yīng)商的合作，達(dá)成降低采購成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 論文學(xué)習(xí)和借鑒了供應(yīng)商選擇與評價相關(guān)理論，首先對供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評價體系進(jìn)行了論述，通過概括分析我國中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇和評價的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價體系面臨的問題。在企業(yè)的運(yùn)營管理中，如何開發(fā)和評估新的供應(yīng)商，如何對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效的選擇與評價，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系，提高企業(yè)核心競爭力，日益成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本論文在理論綜述部分闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立合作關(guān)系的必要性。供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系的應(yīng)用使企業(yè)能夠通過科學(xué)、合理的方法對供應(yīng)商作出評價，為企業(yè)管理人員制定決策提供了可靠的依據(jù)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭不僅僅存在于企業(yè)與企業(yè)之間，也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，而供應(yīng)商正是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要組成部分。與此同時，也使得整個市場競爭日益激烈，中國的制造型企業(yè)面臨著產(chǎn)品個性化、產(chǎn)品小批量、多批次的生產(chǎn)需要。對于中小型制造型的企業(yè)，特別是采購成本占總產(chǎn)品成本50%以上中小型制造型企業(yè)，采購質(zhì)量和成本的下降直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加。，供應(yīng)鏈涵蓋了供應(yīng)商到客戶之間的相關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的一切活動，在供應(yīng)鏈環(huán)境中不僅僅包括了成品制造商、原材料供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商，還包括了批發(fā)商或分銷商、零售商和客戶本身。協(xié)同管理職能；供應(yīng)鏈管理中不僅僅是提高企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理效率，同時在提高供應(yīng)鏈每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效率和價值鏈，供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢來源于供應(yīng)鏈每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和整體協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢。馬