【正文】 節(jié)的調(diào)研，公司基本上可以確定供應(yīng)商目標(biāo)群，接下來(lái)向他們發(fā)放采購(gòu)意向書(shū)。確定有參選資格的供應(yīng)商，企業(yè)一般情況下會(huì)準(zhǔn)備三家以上六家以下的備選供應(yīng)商。建立戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)小組；在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到在戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的過(guò)程中，建立專(zhuān)家小組的重要性，以采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門(mén)為主，成立了專(zhuān)家小組，以控制和實(shí)施供應(yīng)商合作伙伴選擇過(guò)程。小組中各組員不僅具有一定的專(zhuān)業(yè)技能，還具備企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神。在戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的深化階段，專(zhuān)家小組還需要得到雙方最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，因?yàn)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系的建立過(guò)程是一個(gè)雙方互相選擇的過(guò)程，既是采購(gòu)企業(yè)選擇供應(yīng)商，又是供應(yīng)商選擇其客戶(hù)的過(guò)程。制定戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略性伙伴供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，公司根據(jù)長(zhǎng)期的供應(yīng)商選擇與管理過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，重新制訂了適合于本公司的戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)價(jià)原則，涵蓋了選擇前的評(píng)價(jià)和選擇后的評(píng)價(jià)，以系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性為原則，建立了供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)體系涵蓋了供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)滿(mǎn)意和交貨協(xié)議等指標(biāo)。如表所示：目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層指標(biāo)類(lèi)型數(shù)據(jù)來(lái)源供應(yīng)商綜合績(jī)效評(píng)價(jià)（A）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(B1)質(zhì)量（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計(jì)算價(jià)格（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計(jì)算交貨能力（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)水平（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計(jì)算內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（B2）財(cái)務(wù)狀況定性（C11）定性專(zhuān)家打分人力資源狀況（C11）定性專(zhuān)家打分設(shè)備狀況（C11）定性專(zhuān)家打分創(chuàng)新新能力（C11）定性專(zhuān)家打分外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（B3）宏觀環(huán)境因素（C11）定性專(zhuān)家打分企業(yè)信譽(yù)（C11）定性專(zhuān)家打分合作性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（B4）戰(zhàn)略兼容性（C11）定性專(zhuān)家打分文化兼容性（C11）定性專(zhuān)家打分信息平臺(tái)兼容性（C11）定性專(zhuān)家打分表41 XX公司供應(yīng)商綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)供應(yīng)商履行能力的篩選；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)過(guò)程是一項(xiàng)較為繁重的工作，為了盡量減少評(píng)選工作的負(fù)荷，首先對(duì)供應(yīng)商信息的真實(shí)性進(jìn)行初步審查，去除不符合核心企業(yè)要求的供應(yīng)商；從綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)表中挑選出最重要的關(guān)鍵性指標(biāo)，設(shè)定其值的可行性范圍，然后對(duì)所有的備選供應(yīng)商進(jìn)行篩選，凡是有一項(xiàng)指標(biāo)不在可行性范圍的，直接剔除；通過(guò)以上工作，從眾多備選供應(yīng)商中迅速篩選出基本符合條件者，對(duì)于符合的供應(yīng)商進(jìn)行下一輪評(píng)選。評(píng)估戰(zhàn)略性供應(yīng)商的履行能力；為了保證評(píng)估的可靠性，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查包括兩個(gè)方面，一是收集分析供應(yīng)商提供的情況，另一方面是對(duì)有意向的供應(yīng)商由考察小組進(jìn)行實(shí)地考察?？疾煨〗M由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等組成，技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)設(shè)備、技術(shù)人員進(jìn)行分析，對(duì)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否能得到保證以及是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行考察，了解供應(yīng)商人員的穩(wěn)定性、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行考察，了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況，資信狀況，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，分析價(jià)格成本的合理性。利用評(píng)價(jià)技術(shù)方法選擇供應(yīng)商；通過(guò)供應(yīng)商履行能力的評(píng)價(jià)，公司獲取了有關(guān)供應(yīng)商全面的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息后，專(zhuān)家評(píng)價(jià)小組利用層次分析法，通過(guò)對(duì)各層次指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，來(lái)決定戰(zhàn)略性供應(yīng)商并與其建立合作關(guān)系。先從小規(guī)模小范圍內(nèi)進(jìn)行合作，在此過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)雙方在合作中存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決，以確保合作的順利進(jìn)行。在戰(zhàn)略性合作的初期，在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的前期，是雙方的一個(gè)磨合過(guò)程，應(yīng)注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)雙方在合作中存在的問(wèn)題并加以解決，確保合作順利。磨合期之后再推動(dòng)雙方關(guān)系的縱向深發(fā)展，制定戰(zhàn)略合作的目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略性供應(yīng)商績(jī)效考核及合作關(guān)系維護(hù)；戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評(píng)價(jià)不僅僅是在實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系之前，在實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系之后，同樣需要及時(shí)的對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以維護(hù)公司和供應(yīng)商之間的關(guān)系和發(fā)展。供應(yīng)商合作關(guān)系之后的考核以綜合指標(biāo)體系為基準(zhǔn)，制定供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，通過(guò)考核，將之與選擇目標(biāo)進(jìn)行比較，與供應(yīng)商共同面對(duì)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。若該供應(yīng)商無(wú)法滿(mǎn)足適應(yīng)變化的要求，則根據(jù)實(shí)際情況的需要，及時(shí)修改供應(yīng)商選擇目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新開(kāi)始戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。五、結(jié)論從上述的論文讓我們得知我國(guó)制造企業(yè)原有的供應(yīng)商關(guān)系己經(jīng)和現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)，如可建立新的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系才是制造型企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的建立要求每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有著共同的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)遠(yuǎn)景，才能共同體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)勢(shì)。在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過(guò)程中，以下幾點(diǎn)尤為重要：正確的指導(dǎo)思想是建立和發(fā)展戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的前提條件。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)不能只關(guān)注自身利益，還要關(guān)注供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益；要建立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。建立和完善戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇流程是選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商工作的保障。企業(yè)要根據(jù)自身的采購(gòu)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的選擇與評(píng)價(jià)流程。流程應(yīng)該是是具體的，可以測(cè)量的，要具有可操作性，不能是抽象的指標(biāo)。同時(shí)要求企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法。建立完善的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是雙方建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系的可靠保證。通過(guò)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)盡可能早的發(fā)現(xiàn)雙方合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而采取一定的措施和方法加以改進(jìn)，提高供應(yīng)商的積極性和主動(dòng)性，從而維持雙方的良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M] 北京 華夏出版社 1997[2]王志立 XM公司戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究 大連理工大學(xué)[3]謝紅燕 供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇研究 哈爾濱工程大學(xué)[4]李東賢 采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 北京 機(jī)械工業(yè)出版社 2008[5]劉麗鵬 C廠戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇研究 電子科技大學(xué)（重點(diǎn)參考）[6]陳 冰 合格供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)制度 上?？咸刂悄軆x器有公司[7] 國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 《物流術(shù)語(yǔ)》9頁(yè) GB/T183542001 [8] 林 勇 馬士華 供應(yīng)鏈管理[M] 北京：高等教育出版社，2003 [9] 陽(yáng)曉暉 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)商管理廠家（D）電子科技大學(xué) 2004 [10] 李化焰 馬士華 林勇 基于供應(yīng)鏈管理的合作伙伴選擇問(wèn)題初探[J] 物流技術(shù) 2000 [11] 柯 沁 A公司供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究 [12]黃致遠(yuǎn) 高 勇 淺談制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 物流科技 [13] 王 含 邢真福 基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 現(xiàn)代商業(yè)2008致謝在論文寫(xiě)作期間，老師雖然工作繁忙，仍然在百忙之中抽出時(shí)間給我提出了寶貴的意見(jiàn)，指導(dǎo)我完成論文。徐老師淵博、務(wù)實(shí)、認(rèn)真的學(xué)術(shù)風(fēng)格令我由衷欽佩。感謝指導(dǎo)老師及給予幫助的同學(xué)。