中小型制造企業(yè)運(yùn)營管理-資料下載頁
2025-01-22 08:19本頁面
【正文】 公司同 沃爾瑪 的 合作 能不能 自動(dòng)補(bǔ)充 架子上的Pamper牌尿布，不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上 一賣完，新貨就到 ，可以每月付一張貨款的支票。 PG的經(jīng)理經(jīng)過籌劃， 把兩家公司的計(jì)算機(jī)連起來 ， 做出一個(gè) 自動(dòng)補(bǔ)充紙尿布 的芻型系統(tǒng)， 結(jié)果試用良好。 當(dāng)時(shí)，有 兩家大型 百貨零售連鎖店 試用 充分運(yùn)用 PG的 “ 尿布 ”系統(tǒng) 的特點(diǎn)，成了 全球 最大百貨零售企業(yè)。 在試用了 PG的系統(tǒng)以后，就沒再繼續(xù)使用， 結(jié)果企業(yè)申請破產(chǎn)保護(hù)。 供 應(yīng)商 廠商 配送中心 零售商 消費(fèi)者 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 信息流 現(xiàn)金流 信息流 現(xiàn)金流 物流 和服務(wù) 物流 和服務(wù) 物流 和服務(wù) 物流 和服務(wù) 信息流 信息流 物流管理 就是應(yīng)用科學(xué)的管理方法， 計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈內(nèi)部的物流活動(dòng) ， 以達(dá)到 提高物流效率、降低企業(yè)的物流成本的目的。 采購是 企業(yè)控制成本的 重點(diǎn) （ 1）小企業(yè)采購的 特點(diǎn) 采購規(guī)模 不大 采購流程 隨機(jī)、簡捷 嚴(yán)格 地控制采購成本 兼顧 實(shí)用性、靈活性 互聯(lián)網(wǎng) 成了采購信息渠道 “高鐵 ”座便器 95 047元 TOTO品牌 最貴 3萬元， 工程價(jià) 可低至 感應(yīng)水閥 12 800元 某瑞士品牌 最貴 7000元，中檔 4000元， 寧波凱馬 2023～ 3000元 （ 2）小企業(yè)采購管理出現(xiàn)的 問題 缺乏 詳細(xì)的采購分工體系 缺乏 科學(xué)的采購控制 過分 壓低采購成本，追求低價(jià) 采購 常與計(jì)劃脫節(jié) （ 3）小企業(yè)采購管理的 改善策略 轉(zhuǎn)變 采購管理的觀念 加強(qiáng) 采購的管理規(guī)范 搭建 采購組織體系 推行 準(zhǔn)時(shí)制采購 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 要選擇可靠、穩(wěn)定的 供應(yīng)商 （ 1）供應(yīng)商的 選擇 產(chǎn)品因素 柔性因素 交易因素 三個(gè)因素 （ 2）供應(yīng)商 伙伴關(guān)系 加強(qiáng) 與供應(yīng)商之間的交流和溝通 建立 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 設(shè)立 合理的供應(yīng)商評價(jià)方法 供應(yīng)鏈管理 —— 讓供應(yīng)商自己維護(hù)庫存 紅孩子 不僅 在自己內(nèi)部各部門間進(jìn)行開放，同時(shí) 還對上游的 6000多家 供應(yīng)商開放 。 ? ? 供應(yīng)商 ??紅孩子 系統(tǒng)與系統(tǒng) 對接 某一天某一產(chǎn)品的 銷售 情況、市場 占有率 、用戶 分析 等 四、庫存管理 庫存管理 就是在保證 供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本 而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng) 。 （一）小企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀 1. 缺乏 健全的庫存管理體系 2. 庫存結(jié)構(gòu) 不合理 3. 信息溝通 不暢 四川閬中市鹽業(yè)公司倉庫，人們成箱購加碘食鹽。 因日本核危機(jī)導(dǎo)致的中國“ 鹽危機(jī) ” 19日有所緩解。 （二）小企業(yè)的 庫存控制 信息化建設(shè) 科學(xué)控制方 法， 加強(qiáng) 庫存控制 庫存管理體系
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1