中小型制造企業(yè)運營管理-資料下載頁
2025-01-22 08:19本頁面
【正文】 公司同 沃爾瑪 的 合作 能不能 自動補充 架子上的Pamper牌尿布，不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上 一賣完，新貨就到 ，可以每月付一張貨款的支票。 PG的經(jīng)理經(jīng)過籌劃， 把兩家公司的計算機連起來 ， 做出一個 自動補充紙尿布 的芻型系統(tǒng)， 結果試用良好。 當時，有 兩家大型 百貨零售連鎖店 試用 充分運用 PG的 “ 尿布 ”系統(tǒng) 的特點，成了 全球 最大百貨零售企業(yè)。 在試用了 PG的系統(tǒng)以后，就沒再繼續(xù)使用， 結果企業(yè)申請破產(chǎn)保護。 供 應商 廠商 配送中心 零售商 消費者 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 信息流 現(xiàn)金流 信息流 現(xiàn)金流 物流 和服務 物流 和服務 物流 和服務 物流 和服務 信息流 信息流 物流管理 就是應用科學的管理方法， 計劃、組織、控制和協(xié)調 供應鏈內部的物流活動 ， 以達到 提高物流效率、降低企業(yè)的物流成本的目的。 采購是 企業(yè)控制成本的 重點 （ 1）小企業(yè)采購的 特點 采購規(guī)模 不大 采購流程 隨機、簡捷 嚴格 地控制采購成本 兼顧 實用性、靈活性 互聯(lián)網(wǎng) 成了采購信息渠道 “高鐵 ”座便器 95 047元 TOTO品牌 最貴 3萬元， 工程價 可低至 感應水閥 12 800元 某瑞士品牌 最貴 7000元，中檔 4000元， 寧波凱馬 2023～ 3000元 （ 2）小企業(yè)采購管理出現(xiàn)的 問題 缺乏 詳細的采購分工體系 缺乏 科學的采購控制 過分 壓低采購成本，追求低價 采購 常與計劃脫節(jié) （ 3）小企業(yè)采購管理的 改善策略 轉變 采購管理的觀念 加強 采購的管理規(guī)范 搭建 采購組織體系 推行 準時制采購 供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)是 要選擇可靠、穩(wěn)定的 供應商 （ 1）供應商的 選擇 產(chǎn)品因素 柔性因素 交易因素 三個因素 （ 2）供應商 伙伴關系 加強 與供應商之間的交流和溝通 建立 供應商的激勵機制 設立 合理的供應商評價方法 供應鏈管理 —— 讓供應商自己維護庫存 紅孩子 不僅 在自己內部各部門間進行開放，同時 還對上游的 6000多家 供應商開放 。 ? ? 供應商 ??紅孩子 系統(tǒng)與系統(tǒng) 對接 某一天某一產(chǎn)品的 銷售 情況、市場 占有率 、用戶 分析 等 四、庫存管理 庫存管理 就是在保證 供應鏈的前提下降低庫存成本 而進行的一系列管理活動 。 （一）小企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀 1. 缺乏 健全的庫存管理體系 2. 庫存結構 不合理 3. 信息溝通 不暢 四川閬中市鹽業(yè)公司倉庫，人們成箱購加碘食鹽。 因日本核危機導致的中國“ 鹽危機 ” 19日有所緩解。 （二）小企業(yè)的 庫存控制 信息化建設 科學控制方 法， 加強 庫存控制 庫存管理體系
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