中小型制造企業(yè)運營管理-免費閱讀
【正文】 采購是 企業(yè)控制成本的 重點 （ 1）小企業(yè)采購的 特點 采購規(guī)模 不大 采購流程 隨機、簡捷 嚴格 地控制采購成本 兼顧 實用性、靈活性 互聯(lián)網(wǎng) 成了采購信息渠道 “高鐵 ”座便器 95 047元 TOTO品牌 最貴 3萬元， 工程價 可低至 感應(yīng)水閥 12 800元 某瑞士品牌 最貴 7000元，中檔 4000元， 寧波凱馬 2023～ 3000元 （ 2）小企業(yè)采購管理出現(xiàn)的 問題 缺乏 詳細的采購分工體系 缺乏 科學(xué)的采購控制 過分 壓低采購成本，追求低價 采購 常與計劃脫節(jié) （ 3）小企業(yè)采購管理的 改善策略 轉(zhuǎn)變 采購管理的觀念 加強 采購的管理規(guī)范 搭建 采購組織體系 推行 準時制采購 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 要選擇可靠、穩(wěn)定的 供應(yīng)商 （ 1）供應(yīng)商的 選擇 產(chǎn)品因素 柔性因素 交易因素 三個因素 （ 2）供應(yīng)商 伙伴關(guān)系 加強 與供應(yīng)商之間的交流和溝通 建立 供應(yīng)商的激勵機制 設(shè)立 合理的供應(yīng)商評價方法 供應(yīng)鏈管理 —— 讓供應(yīng)商自己維護庫存 紅孩子 不僅 在自己內(nèi)部各部門間進行開放，同時 還對上游的 6000多家 供應(yīng)商開放 。 （二）小企業(yè)的 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系 提高 員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平 以及質(zhì)量意識是關(guān)鍵 三、 供應(yīng)鏈 管理 所謂供應(yīng)鏈管理 就是 從采購 原材料、制成半成品和最終產(chǎn)品 ， 再把最終產(chǎn)品經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中的這一系列過程，進行戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，對供應(yīng)鏈中 的物流、信息流和資金流進行規(guī)劃、設(shè)計和控制，整合生產(chǎn)的供應(yīng)和需求 管理 。 不增加價值，都屬于 浪費 案例 72 山東鄆城宏遠腸衣廠 有限公司的 精益生產(chǎn) 公司占地面積 18000平方米，固定資產(chǎn) 518萬元 ， 按歐盟標準承建 的生產(chǎn)線兩條及一套完整的 現(xiàn)代化辦公設(shè)備。 《 日本經(jīng)濟新聞 》 稱 “選址 未考慮海嘯” 策的影響因素 1．成本因素 3．人力資源因素 4．基礎(chǔ)設(shè)施因素 2．市場位置因素 （一）設(shè)施選址 既包括 生產(chǎn)成本、又包括 運輸成本 工資水平、數(shù)量、受教育程度 支持 制造企業(yè)運營所 必需 的因素 泥濘 的道路 高速 公路 供應(yīng)成本 土地成本 建筑成本等 深圳工業(yè)園區(qū)征地 采取征地 公司與土地所有者 分紅利 的方式。 運營管理的 主要內(nèi)容 輸入 轉(zhuǎn)化過程 產(chǎn)出 運營系統(tǒng) 設(shè)計 運營系統(tǒng) 運行 運營系統(tǒng) 控制 有效的 運營管理能夠 降低 小企業(yè)的生產(chǎn)成本、 保證 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量， 滿足 市場需求， 增強 競爭優(yōu)勢， 增加 利潤。后來整個 工程造價便飆升至 12億人民幣 。 2. 工作設(shè)計的 方法 兩 種方法 效
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