【正文】 　　中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國(guó)從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，現(xiàn)在這一問(wèn)題變得越來(lái)越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動(dòng)來(lái)抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來(lái)的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會(huì)成為一種新的流行趨勢(shì)，人們都會(huì)競(jìng)相購(gòu)買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來(lái)組成的?！　⊥晟企w制制度：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)該放在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，從設(shè)計(jì)圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并?zhēng)取問(wèn)題在發(fā)生之前解決，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。并且應(yīng)在開(kāi)發(fā)了自己的市場(chǎng)之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場(chǎng)建立后不必要的市場(chǎng)流失?！⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場(chǎng)以外發(fā)展另外的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。許多企業(yè)都是因?yàn)檫M(jìn)入了一個(gè)并不適合自己的市場(chǎng)，從而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果?！　」镜恼w形象包括企業(yè)家形象，企業(yè)家對(duì)員工和客戶負(fù)責(zé)，也需要對(duì)社會(huì)和大眾負(fù)責(zé)；員工形象，工廠的員工日常交流文明用語(yǔ)，穿戴盡量干凈整潔，勤勞活潑，積極上進(jìn)。為了發(fā)展工廠，需要更加優(yōu)良的質(zhì)量，這就需要更加高端的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，這對(duì)中小企業(yè)仍然適用，筆者所在的工廠為了提高加工精度改善效率，不惜花重金，引進(jìn)了多臺(tái)高精度數(shù)控設(shè)備，來(lái)擴(kuò)充生產(chǎn)實(shí)力?！　≡O(shè)備的前期管理：根據(jù)生產(chǎn)需要和企業(yè)的發(fā)展需要購(gòu)置新設(shè)備，需要在投資效益，使用期限，故障發(fā)生率等方面考慮。物資保管：半成品按材料、規(guī)格、性能等分類擺放，由生產(chǎn)需要的先后安排位置，在空間不夠的時(shí)候還需要科學(xué)擺放。工具有各種量具，電動(dòng)砂輪、各種刀具和卡具。工廠會(huì)根據(jù)一段時(shí)期的生產(chǎn)量（一個(gè)月或一個(gè)周）以及生產(chǎn)品種的數(shù)量來(lái)安排在制品的入庫(kù)，也就是預(yù)先生產(chǎn)存有在制品為一個(gè)周或一個(gè)月以后的再加工做準(zhǔn)備。另一部分的產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的階段，且市場(chǎng)前景看好，工廠特意調(diào)來(lái)新的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備以配合生產(chǎn)的需要?！　∑髽I(yè)的生產(chǎn)控制：主要作用是在生產(chǎn)作業(yè)中測(cè)定偏差再糾正并提供信息。（4）產(chǎn)量依據(jù)市場(chǎng)變化，努力尋找新的合作伙伴和顧客?！　∵x擇和評(píng)價(jià)新的工作方法，實(shí)施新的方法，最后反饋和再次改進(jìn)?！　∷膬?yōu)點(diǎn)有：(1)各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)；(2)每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。它的作用在于分擔(dān)總經(jīng)理的工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)一下屬部門的工作。筆者所在的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就為了找到更多的配套服務(wù)，就會(huì)暫時(shí)離開(kāi)工廠，前往外地的大型企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。　　特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　筆者所在的工廠在向大型企業(yè)提供零配件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊的需求，即生產(chǎn)一些非常規(guī)的機(jī)械產(chǎn)品，它們具有特殊的用途，規(guī)格和式樣與常規(guī)的產(chǎn)品有一定的區(qū)別，雖然需求的量往往比起常規(guī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)要低，但是這些產(chǎn)品的利潤(rùn)常常高于常規(guī)產(chǎn)品，所需要作的工作是繪制出特殊產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。而若是將注意力和資金都“放在一個(gè)的籃子里面”可以避免因資金鏈斷裂而引發(fā)的企業(yè)生存危機(jī)，而且可以將一行作精，從而還可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。（5）環(huán)境形象：廠區(qū)的合理布置，綠化，美化，生產(chǎn)車間整潔有序。（3）立足公眾，反對(duì)只顧企業(yè)。C、節(jié)約成本戰(zhàn)略。b、領(lǐng)域投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容：A、籌資戰(zhàn)略。　　設(shè)備的改造可以達(dá)到改善技術(shù)性能，提高綜合效率，補(bǔ)償無(wú)形磨損的目的?！　∥镔Y節(jié)約　　設(shè)備綜合管理　　加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益有十分重要的意義?！　∥镔Y管理的組織形式：（1）職能式組織即集權(quán)型管理（2）區(qū)域性組織，它是一種分權(quán)式管理?！　∥镔Y管理　　物資管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各種物資供應(yīng)，保管，合理使用等各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。（4）提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求?！　⌒庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)通常要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：產(chǎn)品構(gòu)思，篩選，產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)，可行性研究，試制，試銷，正式上市和投產(chǎn)。主要有輪班任務(wù)報(bào)告，加工路線單和單工序工票（又稱短票）三種形式。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括：期量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法，能力計(jì)劃及派工計(jì)劃的制定等內(nèi)容。分析常用的用于生產(chǎn)過(guò)程的分析的方法：（1）產(chǎn)品工序分析（2）零件加工分析（3）平面流程分析（4）搬運(yùn)分析（5）人機(jī)聯(lián)合分析　　動(dòng)作分析指將動(dòng)作分成基本單位，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，去掉不合理的，制定出合理的動(dòng)作和順序，從而使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方法和技術(shù)?！　」ぷ餮芯康牟襟E：（1）明確需要研究的問(wèn)題，選擇研究項(xiàng)目?！　≈行∑髽I(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容：　　工作研究　　工作研究又稱作業(yè)研究，它是以作業(yè)系統(tǒng)為研究對(duì)象的一種科學(xué)方法。　　優(yōu)點(diǎn)：(1)管理工作分工較細(xì)；(2)由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。企業(yè)生命周期所處階段。指中小企業(yè)職工總數(shù)及各部門，各職能的人員在職工總數(shù)中所占的比例。應(yīng)該完善。中小企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施其主要作用的職能。管理層次是企業(yè)從管理的最高級(jí)別到最低級(jí)別經(jīng)過(guò)的組織職務(wù)等級(jí)。在加工企業(yè)中的基本職能一般有研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)制造，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，人力資源管理等等?！　∨c之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景。承包經(jīng)營(yíng)指的是通過(guò)協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)，有承包經(jīng)營(yíng)者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營(yíng)合同，以確保合同所規(guī)定的各方的責(zé)任為核心內(nèi)容，明確規(guī)定發(fā)包方和承包經(jīng)營(yíng)者在承包期內(nèi)的責(zé)，權(quán)，利關(guān)系，實(shí)行所有權(quán)和使用權(quán)相分離的一種經(jīng)營(yíng)方式。租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指的是經(jīng)營(yíng)者通過(guò)向擁有資產(chǎn)者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)方式。（4）產(chǎn)品在文化內(nèi)涵，銷售方式，售后服務(wù)等方面具有創(chuàng)新和特色，能夠吸引顧客，激發(fā)他們的興趣。（2）要明確拿什么來(lái)聯(lián)合及需要聯(lián)合什么：或者在生產(chǎn)能力方面，或者在營(yíng)銷能力方面，或者在科研能力方面，或者在資金資源方面。需要指出的是：擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是中小企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在需求，是市場(chǎng)需求規(guī)模擴(kuò)大的必然結(jié)果?！　?zhàn)略管理的含義是：戰(zhàn)略管理指的是為了企業(yè)整體的生存和發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)的條件和環(huán)境，對(duì)因此而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，總體性謀劃和方略進(jìn)行擬定和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理活動(dòng)的總和。中小型加工企業(yè)的管理—機(jī)械廠　　　　 縱觀中小企業(yè)的管理任務(wù)，主要應(yīng)從戰(zhàn)略管理，職能管理，組織管理，生產(chǎn)管理，科技管理，財(cái)務(wù)管理，勞動(dòng)人事管理，公關(guān)管理幾個(gè)方面進(jìn)行討論。而戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)家和高層的管理者，它的內(nèi)容涉及到企業(yè)內(nèi)外部的全局性的重大問(wèn)題。而中小企業(yè)因規(guī)模小，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)處于不合理的狀態(tài)，從而經(jīng)濟(jì)效益較低。（3）聯(lián)系起來(lái)的方式：?？偟膩?lái)說(shuō)就是“奇貨可居，以特取勝”。如果這種經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)用正確，可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全局性的推動(dòng)。趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　中小企業(yè)的實(shí)力較大型企業(yè)相對(duì)較弱，雖然有一些自己的優(yōu)勢(shì)，但是在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)的地位，但如果根據(jù)自身情況選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就可以謀求生存和發(fā)展?！　?guó)家對(duì)中小企業(yè)的方針和政策。由于基本職能本身是由許多小的業(yè)務(wù)構(gòu)成的，而由這些業(yè)務(wù)劃分出來(lái)的二級(jí)職能，也叫派生職能，如市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)基本職能，可派生出市場(chǎng)研究，營(yíng)銷計(jì)劃，廣告宣傳，產(chǎn)品推銷，維修服務(wù)等二級(jí)職能。（縱向）管理幅度是一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)。如市場(chǎng)營(yíng)銷?！　≈贫然ㄕ?guī)化）程度。如：技術(shù)人員比率，生產(chǎn)工人比率，管理人員比率等等。由于篇幅原因，不作贅述?！　∪秉c(diǎn)：由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易千萬(wàn)管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；(3)對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；(4)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。它具有五個(gè)特點(diǎn)：（1）指導(dǎo)思想是突破和創(chuàng)新，是一種永不滿足的精神。（從全局性，有效性，可能性三方面考慮）（2）確定工作研究要達(dá)到的具體目標(biāo)?！　r(shí)間研究是各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱?！　∩a(chǎn)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段?！　⌒庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)　　面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，才能保持旺盛的發(fā)展氣勢(shì)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品更是必備的生存之道?！　⌒庐a(chǎn)品的方案評(píng)價(jià)：（1）綜合評(píng)分法，分為直接評(píng)分法和加權(quán)平均法（2）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法。庫(kù)存控制的作用有：使庫(kù)存量合理，避免超儲(chǔ)或缺貨，減少空間占用降低總費(fèi)用，控制資金占用和加速資金周轉(zhuǎn)。搞好物資管理對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。（3）產(chǎn)品式組織，它是一種專業(yè)化管理。包括前期，后期管理和設(shè)備的更新與改造三部分　　設(shè)備前期管理需要進(jìn)行的工作：（1）設(shè)備購(gòu)置決策。使工廠原有設(shè)備局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平。主要包括：a、資本積聚戰(zhàn)略。C、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：a、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)成本管理　　（五）理論上的中小企業(yè)形象管理　　企業(yè)形象是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，是指企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)綜合地在社會(huì)公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評(píng)價(jià)。（4）立足傳播，反對(duì)自我封閉。（6）經(jīng)營(yíng)者形象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想道德水平，知識(shí)和能力的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新精神及氣質(zhì)風(fēng)度?！　∫?guī)模擴(kuò)大戰(zhàn)略　　在機(jī)械廠工作期間，工廠在不斷地購(gòu)置新的和先進(jìn)的設(shè)備擴(kuò)充生產(chǎn)能力，并相應(yīng)地在招聘相關(guān)方面的技術(shù)人才。與大型企業(yè)配套生產(chǎn)的中小企業(yè)為了加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，提高企業(yè)的效益，增加對(duì)社會(huì)特殊需求的貢獻(xiàn)，與大型企業(yè)搞好合作關(guān)系，通常會(huì)采取該戰(zhàn)略?！　》烙徒?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　（二）機(jī)械加工廠的職能結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同