【正文】 遇有特殊情況的，在請示經(jīng)理同意后方可報銷；,經(jīng)理同意后方可按請示的金額招待，財務(wù)部方可審核報銷(以方便財務(wù)及總經(jīng)理審批報銷)；（船）票時間、車次、住宿發(fā)票、訂票費等作為報銷的依據(jù)；，要一次報銷完，不得分多次報銷。因此，提倡員工個人消費盡量索取發(fā)票。經(jīng)手人除退還所報銷的全部費用外，還將處以該數(shù)額一倍的罰款；對于情節(jié)嚴重的、金額較大的不實報銷除按以上處罰外還將依法追究法律責任。 對于申請轉(zhuǎn)賬支票、電匯、信匯、匯票等轉(zhuǎn)賬時，請?zhí)顚憽埃ǎ┕局С鰬{單”， 在括號內(nèi)填上支出的公司名稱，如北京****填單時，填上“****”。在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。加班補償標準及計發(fā)，調(diào)休時間按1：1計算。，員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午五點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。，不計算加班工資。超過兩次考試不合格而導致不能上崗工作的，應(yīng)對該員工進行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。7．職前教育的教育培訓計劃表由行政人事部負責和各部門負責人擬定。2．通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識貶值而導致職業(yè)生涯的危機。行政：鑰匙、辦公用品。 第二條 符合下列條件之一的員工，公司提出辭退：1. 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的；必須弄清事實，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。2．公司設(shè)立如下獎勵方法： 通報表揚； 獎金獎勵；3．凡為公司作出重大貢獻的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎勵。第四條 考核人應(yīng)認真填寫考核表中的有關(guān)事項。評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評估結(jié)果。主管評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。：自我評估是指在績效管理期間結(jié)束后，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行評估。（2）由行政人力資源部對人員出勤情況根據(jù)實際情況進行評估。月度績效評估是公司績效管理制度的有機組成部門，是實現(xiàn)管理監(jiān)督和控制職能的重要途徑，是員工年度績效評估的一部門，同時也是員工月度績效工資取得的依據(jù)。 績效評估方式：績效評估實行自我評估與直接主管的評估相結(jié)合，以雙方溝通達成一致的結(jié)果，結(jié)合其他部門對工作產(chǎn)出的滿意度評估進行全方位的績效評估。（6）發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過績效管理提高績效作為首要目標。（3）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。請婚、產(chǎn)、喪假五天以上者，請病、事假三天3以上者，須經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準后報行政人事部備案。男職員在女方晚育產(chǎn)假期間，享受有薪護理假3天。凡休事假的員工按實際發(fā)生的時間扣發(fā)工資，3．病假：凡獲準病假的員工，需提供醫(yī)院證明，提供證明的按正常薪資50%發(fā)放，沒有提供證明按事假處理。8．行政人事部負責每月公布一次員工考勤情況。從第三次開始，每發(fā)生一次罰款10元。上午：09：0012：00下午：13：0018：00午休時間為中午12：00－13：00。銷售部：銷售總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售代表、銷售經(jīng)理助理采購部：采購經(jīng)理、采購專員、采購助理、庫管 財務(wù)部：會計、出納 綜合部：行政總經(jīng)理、人事2． 員工獲得晉升（降職）、加（減）薪、轉(zhuǎn)崗、將會影響到員工級別。根據(jù)崗位發(fā)放補助。第六章 工資和福利制度正式員工的收入由工資、福利補貼、績效獎金（視公司經(jīng)營狀況給予部分員工）組成。第三條 試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時予以辭退：1．違反國家法紀，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；2．不能勝任本職工作者；3．此前在其他單位受過嚴重處罰者；4．發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。 經(jīng)副總經(jīng)理批準，行政人事部簽署《轉(zhuǎn)正通知》。 新員工入職后一周內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進行咨詢和協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。審核：行政人事部核查申請部門的編制情況及用工計劃，如不屬于計劃內(nèi)招聘，應(yīng)在一個工作日內(nèi)退回《招聘申請表》。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第四條 因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。面試：行政人事部根據(jù)《招聘申請表》，對獲得的簡歷進行初選，行政人事部負責安排面試日程，通知用人部門，并對應(yīng)聘者進行儀表、求職的動機與工資期望、所學專業(yè)及業(yè)績、語言表達能力等方面的初試。 入職當天員工簽署《勞動合同》、《保密協(xié)議》。向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申請辦理社會保險登記，繳納社會保險費即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時間順延。第五條 公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。4．級別工資及崗位工資將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。每個工作日補貼10元。第三條 工作紀律按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。過層 開表彰，發(fā)放獎金，5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555員工一律不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。6．曠工處理辦法： 曠工半天扣除當日工資； 曠工1天扣除當月工資的5%； 連續(xù)曠工2天扣除當月工資的10%并通報批評。2．事假：員工有事必須親自申請事假。產(chǎn)假期包含公休日和法定節(jié)日，并只能一次性連續(xù)使用。第五條 請假規(guī)定員工休假必須在釘釘上填寫請假審批，認真填寫請假事由說明，提供休假期間應(yīng)急委托人交接好手頭的工作，由本部門經(jīng)理批準并報行政人事部備案，方可休假。同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。（4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，評估的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義。在績效管理過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。行政人力資源部需在5個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復。 月度績效評估的依據(jù)：月度績效評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的績效指標和衡量標準。（2）確定各項工作目標的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計完成的期限。 自我評估程序（1）工作績效評估：在績效評估管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標準對個人的工作目標完成情況進行自我評估。 主管評估程序（1）工作績效評估：在績效管理期末時，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標準對被評估者的個人工作目標完成情況進行評估。3．根據(jù)行政人事部的年度考核結(jié)果，結(jié)合公司年度業(yè)績，按比例計算獎金數(shù)額。對員工的晉薪、晉級應(yīng)嚴格要求，公平對待。3．公司接到報告、檢舉后，應(yīng)立即進行調(diào)查。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。財務(wù)崗位還需由財務(wù)部進行離職財務(wù)審計。辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司有權(quán)追究相應(yīng)責任的權(quán)力。4．各部門的教育培訓負責人和現(xiàn)場培訓負責人必須是新進員工的未來主管。確定參加培訓人員名單； 培訓結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容對參加培訓人員進行考試，并寫出培訓報告，交行政人事部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)； 對于考試不合格的員工進行再培訓。北京****科技有限公司員工加班管理規(guī)定第二章 加班的原則和程序，鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班，確因工作需要加班，才予批準，計算相應(yīng)加班工資。其實際加班時間將視為無效。，