【正文】 之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談、搬弄是非，以維護(hù)正常工作秩序；全體員工必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過(guò)努力工作，提高質(zhì)量，創(chuàng)造改善及增進(jìn)福利的條件，以達(dá)到互助合作，勞資雙贏的目的；各級(jí)主管及各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，同時(shí)激發(fā)工作熱情，使下屬在職業(yè)上有安全感；對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作。第三條 工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退；服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四條 接待制度各部門(mén)負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通；總經(jīng)理不定期接待員工。第八章 公司考勤和假期管理制度第一條 工作時(shí)間工作時(shí)間為星期一至星期五。上午：09：0012：00下午：13：0018：00午休時(shí)間為中午12：00－13：00。第二條 考勤1．所有員工上下班須親自打卡。若因故不能按時(shí)打卡者，須由本人填寫(xiě)《免打卡單》說(shuō)明原因，由其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，兩個(gè)工作日內(nèi)上交給行政人事部。每月行政人事部匯總各部門(mén)考勤表，并將考勤表交財(cái)務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。2．除特殊情況。過(guò)層 開(kāi)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555員工一律不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。3．忘記打卡的員工須到前臺(tái)行處如實(shí)登記上下班時(shí)間。一個(gè)月內(nèi)，按規(guī)定的正常時(shí)間上、下班的員工，公司允許忘帶卡或忘打卡兩次。從第三次開(kāi)始，每發(fā)生一次罰款10元。4．員工一月內(nèi)無(wú)故遲到的次數(shù)不得超過(guò)5次，并且累計(jì)時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。員工一月內(nèi)第一次遲到，扣減當(dāng)月工資10元；第二次遲到，扣減當(dāng)月工資20元，以此類(lèi)推。超過(guò)以上規(guī)定者，按曠工情況處理。5．有下列情形之一者，按曠工處理： 每天無(wú)故遲到、早退超過(guò)半小時(shí)的，或遲到、早退次數(shù)在5次以上的，按曠工半天處理；遲到或早退超過(guò)4小時(shí)的，按曠工1天處理； 各類(lèi)假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時(shí)上班或既不銷(xiāo)假也不上班的，按實(shí)際曠工天數(shù)計(jì)算； 拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開(kāi)工作崗位的，按實(shí)際未上班的時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。6．曠工處理辦法： 曠工半天扣除當(dāng)日工資； 曠工1天扣除當(dāng)月工資的5%； 連續(xù)曠工2天扣除當(dāng)月工資的10%并通報(bào)批評(píng)。 連續(xù)曠工3天者，扣除當(dāng)月工資的20%并作除名處理。 凡屬曠工情況，除以上處理方法外，還將按規(guī)定扣發(fā)其本人部分績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)金等。8．行政人事部負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤情況。9．凡員工違反公司規(guī)定時(shí)，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。第三條 打招呼員工因公事臨時(shí)外出，須跟本部門(mén)負(fù)責(zé)人打招呼并在釘釘上提交外出申請(qǐng)，亦告之緊急情況下聯(lián)絡(luò)方法。各部門(mén)負(fù)責(zé)人外出，應(yīng)跟上一級(jí)的直接主管領(lǐng)導(dǎo)打招呼。第四條 休假1．法定假：國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日和公休假日為員工有薪休假日。2．事假：?jiǎn)T工有事必須親自申請(qǐng)事假。原則上，每位員工每年事假累計(jì)不能超過(guò)6天。特殊情況除外。凡休事假的員工按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間扣發(fā)工資，3．病假：凡獲準(zhǔn)病假的員工，需提供醫(yī)院證明，提供證明的按正常薪資50%發(fā)放，沒(méi)有提供證明按事假處理。凡因公負(fù)傷的員工，病休期間的工資按正常出勤計(jì)發(fā)。4．年假：公司員工可享受十天（左右）年假，一年以上十年以下員工享受五天（四天同年假休，一天自由年假）帶薪年假。5．產(chǎn)假：女員工符合法定生育條件的，享受?chē)?guó)家法定的產(chǎn)前15天加產(chǎn)后83天共計(jì)98天的產(chǎn)假。難產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假，多胞胎每多一胎增加15天產(chǎn)假；女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，給予15天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上流產(chǎn)者給予42天產(chǎn)假。產(chǎn)假期包含公休日和法定節(jié)日，并只能一次性連續(xù)使用。嬰兒周歲內(nèi)母親享有每日一小時(shí)哺乳假。休產(chǎn)假應(yīng)提前五天通過(guò)部門(mén)向行政部申報(bào)。男職員在女方晚育產(chǎn)假期間，享受有薪護(hù)理假3天。6．婚假：可享受10天婚假（含路途），只能一次性使用，路費(fèi)自理。7．喪假：?jiǎn)T工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3天喪假（不含路途），路費(fèi)自理。 凡享受年休假、婚假、喪假的員工，休假期間工資按正常出勤計(jì)發(fā) 。注：所以請(qǐng)假需在釘釘上完成申請(qǐng)，并電話或告知直屬領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條 請(qǐng)假規(guī)定員工休假必須在釘釘上填寫(xiě)請(qǐng)假審批，認(rèn)真填寫(xiě)請(qǐng)假事由說(shuō)明，提供休假期間應(yīng)急委托人交接好手頭的工作，由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部備案，方可休假。不經(jīng)批準(zhǔn)自行休假者，視為曠工。1．職工請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪假，請(qǐng)假一天以上，五天以下（含五天）者，請(qǐng)病、事假一天以上，三天以下（含三天）者，由本人填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》并提供有關(guān)證明，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案。請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪假五天以上者，請(qǐng)病、事假三天3以上者，須經(jīng)部門(mén)主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。2．因特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，須于當(dāng)日打電話或委托本公司員工代其告知部門(mén)主管。上班后本人補(bǔ)填請(qǐng)假單，并提交連同有關(guān)證明，由部門(mén)主管簽字后，交行政人事部。3．各類(lèi)休假未辦理請(qǐng)假手續(xù)，也無(wú)相關(guān)證明者，按曠工處理。4. 事假最小請(qǐng)假單位為半天。第九章 員工工資保密管理?xiàng)l例 為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠通過(guò)自己的努力和能力的體現(xiàn)來(lái)達(dá)到自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。、升降職等情況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資情況都有保密的義務(wù)。，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退 。第十章 績(jī)效評(píng)估第一條 績(jī)效管理規(guī)程1．總則 目的：為了建立和完善****公司的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。 釋義：績(jī)效管理是根據(jù)****公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理論與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。 定位：績(jī)效管理是****公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等認(rèn)識(shí)決策的客觀依據(jù)。同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 基本目標(biāo)：****公司績(jī)效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：（1）通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，建立使用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。（3）在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 基本原則：****公司績(jī)效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是：（1）公正性原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。（2）客觀性原則：績(jī)效管理做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。（3）開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，管理者與被管理者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。（4）差別性原則：對(duì)不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。（5）常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容?？?jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。（6）發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。 適用范圍：本管理規(guī)程的適用范圍是****公司的全體員工。 績(jī)效管理依據(jù)：績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過(guò)程之外的言行均不作為績(jī)效管理的依據(jù)。 管理者（評(píng)估者）：各管理者（評(píng)估者）必須把績(jī)效管理作為管理過(guò)程中的重要組成部分，有效地利用績(jī)