【導讀】[摘要]配送是物流管理中一個重要的環(huán)節(jié)，配送計劃完善與否，直接關系到企業(yè)的總體績效和未來發(fā)展。從本質上講，企業(yè)的物料配送就是將產品及時、安全地運到目的地。及目的地有密切關聯(lián)。務目標之間尋找一個平衡點。[關鍵詞]配送；存儲；第三方物流；配送的準備工作和基礎工作。備貨工作包括籌集貨源、訂貨、采購、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數(shù)量。在配送中心附近單獨設庫解決?？傂б妫蚨跀?shù)量上控制并不嚴格。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準。集中不同用戶的配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，間，資金占用較大，無形之中加大了企業(yè)的費用和商品銷售成本。貨環(huán)節(jié)減少，整個節(jié)奏加快，資金周轉期縮短，使資金充分發(fā)揮作用，使企業(yè)獲得相應的利潤。物流配送制度的建立，為有效解決這一難題找到。板材自己加工，剩余的下角料只好報廢。

　　

【正文】 燈的提示來確定商品應被送往的商店，來拿取這些商品，并將取到的這些商品放到一個箱子當中。這樣，所有這些商場都可以在各自所屬的箱子當中放入不同的貨品。 剛才我講到沃爾瑪有各種不同類型的配送中心，有一些時裝的配送中心或者有一些需要特別處理的一些產品，比如說需要小心提取的，還有一些副食品的，蔬菜，水果 等等。以沃爾瑪在美國對于香蕉的處理方法為例。在美國，香蕉一般來自于南方的地區(qū)，不能讓它太冷，但是為了在運輸過程當中不至于損害，采的時候是綠的。當然，到商店不能還是綠的，要在運輸?shù)倪^程讓它成熟。沃爾瑪?shù)呐渌椭行母髯蕴幚聿煌奈锲酚幸恍┦峭嘶氐臇|西、還有一些損壞的產品、還有印刷品、還有郵品 20 等等。當然沃爾瑪還有一些非常大的區(qū)域配送中心，這是剛才的講到一個星期可能要處理一百萬箱的配送中心。 下面講配送中心的職能，對于這些非常大的配送中心所進行的集中以及轉運配送，例如這個門進，這個門出，沃爾瑪把這個過程叫轉 運，就是在一天當中進出，在一天當中完成。另外對服裝進行銷售，需要加訂標簽，這是需要手工的過程，需要比較小心，因為不能損害產品，這是一個單獨的過程。每個商品都會有一定的庫存，比如軟飲料、尿布等等，也就是在這些商場當中需要有一個穩(wěn)定的庫存。這些配送中心可以做到這一點，它們根據(jù)這種穩(wěn)定的庫存量的增減而進行自動的補送，每一天或者每一周根據(jù)以前確定的一些量來為商場提供。這些配送中心可以保持這種八千種產品的轉運配送，另外就是通過這種燈光來提取貨物，大約可以處理六千個品種的商品。 另外，對于新商場開業(yè)的訂單。在這 些新商場開業(yè)之前，沃爾瑪要對這些產品進行最后一次的檢查，然后運輸?shù)竭@些新商場當中，沃爾瑪把這種叫新商場開業(yè)的訂單配貨。這是配送中心的最后一項職能，運輸?shù)叫律虉鲆约吧侥窌T店。 下面講一下運輸車隊，這個車隊是很重要的。因為車隊的燃料是相當昂貴的，此外還需要請司機。在整個物流過程當中，最昂貴的就是沃爾瑪運輸這部分，車隊省下的成本越多，那么整個供應鏈當中所節(jié)省的錢就越多，讓利給消費者的部分也就越多。沃爾瑪用一種盡可能大的卡車，大約可能有 16米加長的貨柜，相當大，比集裝箱運輸卡車要更長或者更高。如果你過到美 國，在公路上可能就會看到有沃爾瑪?shù)能囮?，你會?21 到它有多大。沃爾瑪?shù)能囕v，都是自有的，而且這些司機也是沃爾瑪?shù)膯T工。他們在美國各個州之間的高速公路上運行，而且車中的每立方米都填得滿滿的，這樣非常有助于沃爾瑪節(jié)省成本。 沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有五千名非司機員工，還有 3700 多名司機。車隊每周每一次運輸可以達七千到八千公里，而且是三百萬公里無事故的。這些卡車也是沃爾瑪整個供應鏈當中的一部分。沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)，來對車輛進行定位。因此，在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店還有多遠，同時他們 也可以了解到某個產品運輸?shù)搅耸裁吹胤搅?，還有多長時間才能運到商店，沃爾瑪可以精確到小時。沃爾瑪知道卡車在哪里，產品在哪里，就可以提高整個系統(tǒng)的效率。 沃爾瑪?shù)目ㄜ嚥粌H是比較昂貴的，而且卡車會比較危險，可能會出事故等等，因此，對于運輸車隊來說，要保證他們的安全，也要保證公路的安全，來減少出事故的危險，沃爾瑪口號是“安全第一，禮貌第一”。在運輸過程當中，如果其他車的人需要幫助的話，這些卡車司機也經常幫助。卡車司機們都非常遵守交通法規(guī)。沃爾瑪定期也對公路進行調查?？ㄜ嚿厦娑紟в泄镜奶柎a，如果看到沃爾瑪 司機的違章，包括越紅燈或者違章的駕駛，就可以根據(jù)車上的號碼來進行報告。而事實上，很多人打來的電話都是表揚沃爾瑪?shù)乃緳C，說他們非常有禮貌，而且非常遵守交通規(guī)則，這樣公眾來信有很多，大都表揚這些司機對于其他開車人的幫助。這些都證明，沃爾瑪?shù)乃緳C做得非常好，實際上他們的行動并不是沃爾瑪進行的一種公關的活動，對于沃爾瑪來說，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就是節(jié)省成本。 22 那么，沃爾瑪在運輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ?沃爾瑪都把卡車裝得非常滿，所有的產品從卡車的底部一直裝到最高填得滿滿的。一些商場，只在白天開門 ，但是物流部門卻是 24小時地在進行工作。如果，貨物晚上送到商店當中，這些商店就可以把它整個卸下來，而不用打擾他們白天的運營。在配送中心，沃爾瑪也和這些供貨商都定好時間，而且跟商店之間也是定好時間的，都按照運行的時間表來進行。沃爾瑪可以對時間進行很好的管理，就可以節(jié)省時間、提高效率。 剛才講到，這些產品是用不著對這些商品逐個進行檢查。正是因為沃爾瑪有這種非常精確、正確的傳統(tǒng)，才可以減少成本、節(jié)省時間。 那么，供貨商怎么樣來幫沃爾瑪一起來分擔整個過程當中的費用呢 ?采用沃爾瑪?shù)倪\輸系統(tǒng)，他們自己完成運輸 ，因為沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨商來進行運輸要低。如果他們用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物的話，這些供貨商也可以節(jié)省費用。集中配送中心，把所有這些因素都集中在一起，這些供貨商就節(jié)省很多的費用，他們采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對他們進行成本上的節(jié)省，而且從廠商到貨架的過程，沃爾瑪增加的部門并不會增加運作的成本，合理安排反而會降低運作的成本。 沃爾瑪最終的目的就是將更加物美價廉的產品提供給消費者。當然，如果有些供貨商對這個過程不了解，沃爾瑪還可以告訴他們怎么樣進行日程上的安排。如果他們遵守時間，提高效率的話，對雙方 都是一個很大的幫助，而且最終讓消費者來受益。 剛才我講到整個供應鏈，講到從工廠到商場一直到貨架。我并不認為整個配送系統(tǒng)是 一種成本，它實際上是節(jié)省了成本，而沃爾瑪把這些 23 費用節(jié)省下來，又可以讓利給消費者。簡而言之，一個比較合理的物流安排可以使運作成本更低、效率更高。沃爾瑪采用最現(xiàn)代化、最先進的系統(tǒng)，進行合理的運輸安排，通過使用電腦系統(tǒng)和配送中心，使得零售業(yè)更加成功。沃爾瑪正帶領著丙工零售業(yè)物流運作的潮流，是物流方面的領跑者，這樣的物流動作使供貨商與商場和雙方的顧客獲得更大的收益，這是一個團體協(xié)作的 精神。 芮約翰：希望沃爾瑪已經讓大家了解到沃爾瑪采用物流配送中心是如何節(jié)省成本的。把整個系統(tǒng)當中的各個鏈，從供貨商到貨架到顧客，有機地鏈接起來。沃爾瑪對供貨商是這么講：沃爾瑪并不是你們的顧客，那些最終在商場當中買商品的人才是顧客。作為經營者必須要想一想，應該采取一些什么樣的方式，能夠在整個鏈接當中把成本降到最低，最后再把這一部分節(jié)省下來。 24 參考文獻： 我國中小物流企業(yè)實行共同配送面臨的問題及建議 商場現(xiàn)代化 2020/23 加緊創(chuàng)建現(xiàn)代物流配送中心促進我國物流業(yè)再上新臺階 商場現(xiàn)代化 2020/22 我國電子商務中物流配送的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策研究 商場現(xiàn)代化 2020/22 物流配送中心倉儲模式的比較分析研究 物流技術與應用 2020/07 對我國配送系統(tǒng)的研究 集團經濟研究 2020/18 中國物流網(wǎng)