【正文】 不能正常工作或生產(chǎn)效率低下的情況下需要對其更新，對正在使用的設(shè)備要進(jìn)行定期折舊。為了發(fā)展工廠，需要更加優(yōu)良的質(zhì)量，這就需要更加高端的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，這對中小企業(yè)仍然適用，筆者所在的工廠為了提高加工精度改善效率，不惜花重金，引進(jìn)了多臺高精度數(shù)控設(shè)備，來擴(kuò)充生產(chǎn)實(shí)力。另外將一臺正使用的設(shè)備進(jìn)行改造，使其具備數(shù)控操作的功能，節(jié)約了一定的資金?！　SO9000系列標(biāo)準(zhǔn)　　為了通過提高質(zhì)量來擴(kuò)充市場，增長規(guī)模和樹立制造形象，筆者所在的小型機(jī)加工企業(yè)還專門通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在的地位是非常重要的，是衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，是很多小型企業(yè)在發(fā)展道路上的一道關(guān)口，如果將它突破，會給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的業(yè)績邁上一個(gè)新的臺階。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是全世界都通用的，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布和制定?！　。ㄋ模C(jī)械廠的形象管理　　機(jī)械廠的形象主要靠產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量及公司的整體形象來決定的。　　產(chǎn)品的質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程中，首先要制定好專業(yè)的制造圖紙，在各部分都要進(jìn)行反復(fù)的推敲，然后落實(shí)到生產(chǎn)過程中需要控制質(zhì)量，人員的合理安排，設(shè)備的定期管理，生產(chǎn)流程的合理設(shè)計(jì)，材料和半成品的篩選和質(zhì)量保證，裝配的安全和流程規(guī)范化等等要素來進(jìn)行決定的?！　》?wù)的質(zhì)量主要指對交貨的時(shí)間的遵守已及送貨上門的服務(wù)，產(chǎn)品在維修期內(nèi)質(zhì)量產(chǎn)生故障的保修制度等等來決定的?！　」镜恼w形象包括企業(yè)家形象，企業(yè)家對員工和客戶負(fù)責(zé)，也需要對社會和大眾負(fù)責(zé)；員工形象，工廠的員工日常交流文明用語，穿戴盡量干凈整潔，勤勞活潑，積極上進(jìn)?！　〉谌糠郑褐行∑髽I(yè)的未來與展望　　（一）小型機(jī)加工企業(yè)的未來與發(fā)展　　首先，小型機(jī)加工企業(yè)主要是為大中型企業(yè)做配套服務(wù)的，生產(chǎn)和發(fā)展都受到大中型企業(yè)的限制，若不找到適當(dāng)和正確的方法和策略，就很難得到規(guī)模發(fā)展和擴(kuò)大的空間和機(jī)會?！　⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)由于規(guī)模小，所以在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中機(jī)制比較靈活，對市場的變化適應(yīng)力較強(qiáng)，只要找準(zhǔn)市場變化的趨勢，抓住市場變化的機(jī)會，找準(zhǔn)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品切入方向，牢牢把握住靈活經(jīng)營的思想，就會得到有利的發(fā)展機(jī)會?！　⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)只要“將所有雞蛋都裝入同一個(gè)籃子里面”，也就是將產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化的改革，“集中優(yōu)勢兵力”將某一項(xiàng)具有市場空間，又具有發(fā)展前途的產(chǎn)品作為主要或唯一的生產(chǎn)對象，努力將其做大做精，等待資金和聲譽(yù)都有一定的積累的時(shí)候，那么企業(yè)的規(guī)模就可望登上一個(gè)新的臺階?！　⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)只要找到另一個(gè)或多個(gè)實(shí)力和聲譽(yù)都比較好的小型企業(yè)，與之聯(lián)合起來一起經(jīng)營，規(guī)定好各方的利益和權(quán)責(zé)，這樣往往能夠與大型企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，并得到良好的發(fā)展?！　⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大的目標(biāo)可以定位于中型企業(yè)，中型企業(yè)又可分為上中下三個(gè)級別，一般來說企業(yè)的定位是一步一步走的，但是如果條件允許，企業(yè)的規(guī)模也可得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。需要說明的是這種機(jī)會少之又少，必須要等到天時(shí)地利人和的境界?！　∑髽I(yè)的市場需要細(xì)心謹(jǐn)慎地選擇，它貫穿與企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，在規(guī)模和業(yè)績都達(dá)到某一水平時(shí)，選擇一個(gè)適合企業(yè)自身的條件和水平的市場是非常重要的。許多企業(yè)都是因?yàn)檫M(jìn)入了一個(gè)并不適合自己的市場，從而導(dǎo)致了經(jīng)營不善的結(jié)果。　　小型機(jī)加工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大化的前提是在激烈的市場競爭中獲得生存，企業(yè)只要能把握機(jī)遇，避開威脅，就可能實(shí)現(xiàn)成長和壯大。但是有的企業(yè)決策失誤，不善于經(jīng)營管理，在市場競爭中被淘汰出局。但大部分中小企業(yè)都能存活下來，對于活下來的企業(yè)卻存在著能活多久的問題，這既取決于客觀條件，又取決于企業(yè)的主觀努力?！　⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)由于資金薄弱，所以在發(fā)展的同時(shí)更應(yīng)該算好財(cái)務(wù)這比帳，在規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候不忘有充足的流動資金，在企業(yè)缺乏資金又有好的項(xiàng)目的時(shí)候采取適當(dāng)而有效的渠道融資，以及做好日常的財(cái)務(wù)工作，阻止不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和財(cái)政腐敗。在企業(yè)的發(fā)展中要制定一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)：一是銷售收入目標(biāo)，企業(yè)在市場競爭中要擬定較為科學(xué)的價(jià)格，有時(shí)為了占有市場，還不得不削減單位價(jià)格，要實(shí)現(xiàn)銷售收入的增加，就必須擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。二是利潤目標(biāo)，利潤是在財(cái)務(wù)上看待企業(yè)成長的標(biāo)準(zhǔn)，小型機(jī)加工企業(yè)的利潤增長較為緩慢，不過“積流成海，集腋成裘”，在正常情況下經(jīng)過多年的積累，小型機(jī)加工企業(yè)有可能得到質(zhì)的飛躍，但企業(yè)要善于開發(fā)市場，有獨(dú)特的產(chǎn)品，定能使扣除上交稅金和投資者回報(bào)的利潤得到良好的成長。三是籌資目標(biāo)，小型機(jī)加工企業(yè)如果單純依靠自身的資產(chǎn)增長是很難擴(kuò)大其規(guī)模的，而且即使完成了規(guī)模的擴(kuò)大，也是會耗費(fèi)過多的時(shí)間，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的成長需求，開辟新的有效的籌資途徑?！⌒⌒蜋C(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準(zhǔn)市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個(gè)地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機(jī)會的話，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊?！　。ǘ┲行⌒推髽I(yè)的未來和發(fā)展　　中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價(jià)格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的企業(yè)。”在市場調(diào)整時(shí)，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計(jì)和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機(jī)遇，并有效的避開市場風(fēng)險(xiǎn)。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實(shí)保證打開市場的新路子。　　提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機(jī)會。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會為企業(yè)注入新的活力和強(qiáng)大的力量。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)該放在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動上，從設(shè)計(jì)圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦?！　“l(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負(fù)的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時(shí)代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須在內(nèi)部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研?！　∥顿Y：實(shí)踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費(fèi)掉很多的時(shí)間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時(shí)候，都是因?yàn)槲藖碜糟y行等金融機(jī)構(gòu)或有實(shí)力的大財(cái)團(tuán)大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認(rèn)識到它的重要性和真的找到切實(shí)可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路?！　⊥晟企w制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵(lì)積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就必須提出更為先進(jìn)和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴(kuò)大和完善體制制度的同時(shí)還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定?！　∪诵曰芾恚涸谄髽I(yè)的組成上，有一部分人認(rèn)為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認(rèn)為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計(jì)劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理?！　〗⑵髽I(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來的一個(gè)問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動問題。平時(shí)在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化?！　≈行∑髽I(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?！　〗⒕W(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。16 / 16