【正文】 不能正常工作或生產(chǎn)效率低下的情況下需要對其更新，對正在使用的設(shè)備要進行定期折舊。為了發(fā)展工廠，需要更加優(yōu)良的質(zhì)量，這就需要更加高端的科學技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，這對中小企業(yè)仍然適用，筆者所在的工廠為了提高加工精度改善效率，不惜花重金，引進了多臺高精度數(shù)控設(shè)備，來擴充生產(chǎn)實力。另外將一臺正使用的設(shè)備進行改造，使其具備數(shù)控操作的功能，節(jié)約了一定的資金?！　SO9000系列標準　　為了通過提高質(zhì)量來擴充市場，增長規(guī)模和樹立制造形象，筆者所在的小型機加工企業(yè)還專門通過了ISO9000標準的認證。該標準現(xiàn)在的地位是非常重要的，是衡量一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個關(guān)鍵，是很多小型企業(yè)在發(fā)展道路上的一道關(guān)口，如果將它突破，會給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的業(yè)績邁上一個新的臺階。ISO9000標準是全世界都通用的，由國際標準化組織發(fā)布和制定?！　。ㄋ模C械廠的形象管理　　機械廠的形象主要靠產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量及公司的整體形象來決定的?！　‘a(chǎn)品的質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程中，首先要制定好專業(yè)的制造圖紙，在各部分都要進行反復的推敲，然后落實到生產(chǎn)過程中需要控制質(zhì)量，人員的合理安排，設(shè)備的定期管理，生產(chǎn)流程的合理設(shè)計，材料和半成品的篩選和質(zhì)量保證，裝配的安全和流程規(guī)范化等等要素來進行決定的?！　》?wù)的質(zhì)量主要指對交貨的時間的遵守已及送貨上門的服務(wù)，產(chǎn)品在維修期內(nèi)質(zhì)量產(chǎn)生故障的保修制度等等來決定的?！　」镜恼w形象包括企業(yè)家形象，企業(yè)家對員工和客戶負責，也需要對社會和大眾負責；員工形象，工廠的員工日常交流文明用語，穿戴盡量干凈整潔，勤勞活潑，積極上進?！　〉谌糠郑褐行∑髽I(yè)的未來與展望　?。ㄒ唬┬⌒蜋C加工企業(yè)的未來與發(fā)展　　首先，小型機加工企業(yè)主要是為大中型企業(yè)做配套服務(wù)的，生產(chǎn)和發(fā)展都受到大中型企業(yè)的限制，若不找到適當和正確的方法和策略，就很難得到規(guī)模發(fā)展和擴大的空間和機會?！　⌒⌒蜋C加工企業(yè)由于規(guī)模小，所以在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中機制比較靈活，對市場的變化適應(yīng)力較強，只要找準市場變化的趨勢，抓住市場變化的機會，找準適當?shù)漠a(chǎn)品切入方向，牢牢把握住靈活經(jīng)營的思想，就會得到有利的發(fā)展機會。　　小型機加工企業(yè)只要“將所有雞蛋都裝入同一個籃子里面”，也就是將產(chǎn)品的生產(chǎn)進行專業(yè)化的改革，“集中優(yōu)勢兵力”將某一項具有市場空間，又具有發(fā)展前途的產(chǎn)品作為主要或唯一的生產(chǎn)對象，努力將其做大做精，等待資金和聲譽都有一定的積累的時候，那么企業(yè)的規(guī)模就可望登上一個新的臺階?！　⌒⌒蜋C加工企業(yè)只要找到另一個或多個實力和聲譽都比較好的小型企業(yè)，與之聯(lián)合起來一起經(jīng)營，規(guī)定好各方的利益和權(quán)責，這樣往往能夠與大型企業(yè)進行抗爭，并得到良好的發(fā)展?！　⌒⌒蜋C加工企業(yè)的規(guī)模擴大的目標可以定位于中型企業(yè)，中型企業(yè)又可分為上中下三個級別，一般來說企業(yè)的定位是一步一步走的，但是如果條件允許，企業(yè)的規(guī)模也可得到一個質(zhì)的飛躍。需要說明的是這種機會少之又少，必須要等到天時地利人和的境界?！　∑髽I(yè)的市場需要細心謹慎地選擇，它貫穿與企業(yè)發(fā)展的每個階段，在規(guī)模和業(yè)績都達到某一水平時，選擇一個適合企業(yè)自身的條件和水平的市場是非常重要的。許多企業(yè)都是因為進入了一個并不適合自己的市場，從而導致了經(jīng)營不善的結(jié)果。　　小型機加工企業(yè)在規(guī)模擴大化的前提是在激烈的市場競爭中獲得生存，企業(yè)只要能把握機遇，避開威脅，就可能實現(xiàn)成長和壯大。但是有的企業(yè)決策失誤，不善于經(jīng)營管理，在市場競爭中被淘汰出局。但大部分中小企業(yè)都能存活下來，對于活下來的企業(yè)卻存在著能活多久的問題，這既取決于客觀條件，又取決于企業(yè)的主觀努力。　　小型機加工企業(yè)由于資金薄弱，所以在發(fā)展的同時更應(yīng)該算好財務(wù)這比帳，在規(guī)模擴大的時候不忘有充足的流動資金，在企業(yè)缺乏資金又有好的項目的時候采取適當而有效的渠道融資，以及做好日常的財務(wù)工作，阻止不必要的經(jīng)濟浪費和財政腐敗。在企業(yè)的發(fā)展中要制定一定的財務(wù)目標：一是銷售收入目標，企業(yè)在市場競爭中要擬定較為科學的價格，有時為了占有市場，還不得不削減單位價格，要實現(xiàn)銷售收入的增加，就必須擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。二是利潤目標，利潤是在財務(wù)上看待企業(yè)成長的標準，小型機加工企業(yè)的利潤增長較為緩慢，不過“積流成海，集腋成裘”，在正常情況下經(jīng)過多年的積累，小型機加工企業(yè)有可能得到質(zhì)的飛躍，但企業(yè)要善于開發(fā)市場，有獨特的產(chǎn)品，定能使扣除上交稅金和投資者回報的利潤得到良好的成長。三是籌資目標，小型機加工企業(yè)如果單純依靠自身的資產(chǎn)增長是很難擴大其規(guī)模的，而且即使完成了規(guī)模的擴大，也是會耗費過多的時間，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的成長需求，開辟新的有效的籌資途徑。　小型機加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈。或者努力地吸引外資，增長產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。　?。ǘ┲行⌒推髽I(yè)的未來和發(fā)展　　中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的企業(yè)?！痹谑袌稣{(diào)整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子?！　√岣呱a(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機會。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標準，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標準。這會為企業(yè)注入新的活力和強大的力量。質(zhì)量管理著眼點應(yīng)該放在整個企業(yè)的經(jīng)營活動上，從設(shè)計圖紙，小批量試制到改進和正式投產(chǎn)，都要傾注相當?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦?！　“l(fā)展科學技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學技術(shù)的革新取得長遠的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內(nèi)部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研?！　∥顿Y：實踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構(gòu)或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路?！　⊥晟企w制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對加強企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定?！　∪诵曰芾恚涸谄髽I(yè)的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有相當數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理?！　〗⑵髽I(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。　　中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環(huán)境保護問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。　　建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。16 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