【正文】 型企業(yè)要高。它指的是以相同方式完成重復(fù)性工作或相似性工作的程度。應(yīng)該完善。是指以正式書面文件形式來描述，指導(dǎo)和約束組織和個人行為的程度。有必要完善。指員工的受教育程度，中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意提高職業(yè)化程度。指中小企業(yè)職工總數(shù)及各部門，各職能的人員在職工總數(shù)中所占的比例?！　∈袌鲲L云變幻，存在許多機遇挑戰(zhàn)，同樣也存在許多風險。企業(yè)戰(zhàn)略。人員素質(zhì)。企業(yè)生命周期所處階段?！　≈行∑髽I(yè)由于規(guī)模小，所以管理層次較少，擁有分公司的較少，采取事業(yè)部制的也較少，較多的采用的是職能制?！　≈行∑髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)大致分為三種：　　直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。　　缺點：(1)在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；(2)部門間協(xié)調(diào)差?！　?yōu)點：(1)管理工作分工較細；(2)由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。　　直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，實行專業(yè)分工；把組織管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結(jié)構(gòu)實行高度集權(quán)?！　∪秉c：(1)下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；(2)部門之間互通情報少，不能集思廣益地作出決策；(3)各參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾，協(xié)調(diào)工作量大；(4)難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；(5)整個組織系統(tǒng)的適合性較差。搞好生產(chǎn)管理，是企業(yè)必須做好的一項任務(wù)，對增強企業(yè)實力具有十分重要的意義?！　≈行∑髽I(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容：　　工作研究　　工作研究又稱作業(yè)研究，它是以作業(yè)系統(tǒng)為研究對象的一種科學(xué)方法。（2）具有系統(tǒng)性的特征。（4）它致力于工作方法的標準化?！」ぷ餮芯康膬?nèi)容：（1）方法研究和時間研究的相互關(guān)系?！　」ぷ餮芯康牟襟E：（1）明確需要研究的問題，選擇研究項目。（3）對實現(xiàn)該目標的現(xiàn)行方法的內(nèi)容要如實地詳細記錄。（采用的方法有“六何分析法”與“四種技巧”）（5）評價新的方法。　　方法研究包括生產(chǎn)過程分析和動作分析。分析常用的用于生產(chǎn)過程的分析的方法：（1）產(chǎn)品工序分析（2）零件加工分析（3）平面流程分析（4）搬運分析（5）人機聯(lián)合分析　　動作分析指將動作分成基本單位，對作業(yè)進行分析，去掉不合理的，制定出合理的動作和順序，從而使作業(yè)標準化的方法和技術(shù)?！　∩a(chǎn)計劃與控制　　生產(chǎn)計劃共分為三個層次：長期生產(chǎn)計劃，中期生產(chǎn)計劃，短期生產(chǎn)計劃?！　。?）年生產(chǎn)計劃：對年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種，質(zhì)量，數(shù)量，產(chǎn)值和出產(chǎn)期等指標?！　∩a(chǎn)計劃編制的步驟：，確定生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)作業(yè)計劃包括：期量標準，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，能力計劃及派工計劃的制定等內(nèi)容。由于隨時間推移，計劃產(chǎn)量和實際產(chǎn)量會產(chǎn)生差距，因此必須由生產(chǎn)控制來進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，從而調(diào)節(jié)和校正?！　。?）生產(chǎn)進度控制：它主要是依照已制定的作業(yè)計劃，檢查各種零部件投入出產(chǎn)時間，數(shù)量及配套性，保證產(chǎn)品能夠準時裝配出廠?！　。?）在制品控制：為了生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)，階段和工序都能夠按計劃有節(jié)奏地生產(chǎn)，應(yīng)該準備一定數(shù)量的在制品，但是過多的在制品會給企業(yè)帶來損失。主要有輪班任務(wù)報告，加工路線單和單工序工票（又稱短票）三種形式?！　⌒庐a(chǎn)品指的是在一定的地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理，用途，性能，結(jié)構(gòu)，材料，技術(shù)指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進，提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。（2）按地域角度可分為國際，國家，地區(qū)和企業(yè)新產(chǎn)品?！　⌒庐a(chǎn)品的特征：（1）創(chuàng)新性（2）先進性（3）繼承性（4）模糊性和相對性。　　新產(chǎn)品開發(fā)通常要經(jīng)歷以下幾個階段：產(chǎn)品構(gòu)思，篩選，產(chǎn)品初步設(shè)計，可行性研究，試制，試銷，正式上市和投產(chǎn)?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)的管理分為（1）管理體制和機構(gòu)（2）開發(fā)原則（3）開發(fā)規(guī)劃（4）策略。它是對制造業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程的各種物品，在制品和產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，從而使其庫存保持在經(jīng)濟合理的水平上。（2）一定程度上節(jié)省開支，降低成本。（4）提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。　　庫存的ABC管理法：是一種控制庫存規(guī)模的有效方法。（2）按價值高低排序。（4）分類。　　物資管理　　物資管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需的各種物資供應(yīng)，保管，合理使用等各項管理活動的總稱?！　∥镔Y管理的任務(wù)有：保證生產(chǎn)的正常運行，促進技術(shù)進步，節(jié)約物資消耗，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低物資供應(yīng)費用，遵守政策法規(guī)和規(guī)范企業(yè)的物資管理制度和手續(xù)，配合企業(yè)的發(fā)展。（2）確定正常的物資儲備定額。（4）搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作?！　∥镔Y管理的組織形式：（1）職能式組織即集權(quán)型管理（2）區(qū)域性組織，它是一種分權(quán)式管理。（4）內(nèi)外分工式組織，它是我國改革開放以來引進國外物資管理的一種方式。物資消耗定額的制定是按照主要原材料，輔助材料，燃料等分別制定的?！　∥镔Y供應(yīng)計劃的編制內(nèi)容有：供應(yīng)目錄，物資需要量，物資庫存儲備量，物資平衡表，物資采購，生產(chǎn)資料的購買，制度的建立?！　∥镔Y節(jié)約　　設(shè)備綜合管理　　加強設(shè)備管理對合理組織生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益有十分重要的意義。（2）對設(shè)備購置進行技術(shù)性評價?！　≡O(shè)備后期管理需要進行的工作：（1）掌握ABC分類（2）掌握設(shè)備的磨損與故障規(guī)律?！　≡O(shè)備的更新需要了解設(shè)備的使用壽命與設(shè)備的更新的周期和設(shè)備的折舊?！　≡O(shè)備的改造可以達到改善技術(shù)性能，提高綜合效率，補償無形磨損的目的。　　全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標準　　全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標準是所有企業(yè)（包括中小企業(yè)）管理活動中一項非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和市場占有率。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于特別重要的地位，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對企業(yè)財產(chǎn)根據(jù)企業(yè)資本運動的規(guī)律來進行管理。中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容：　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容：A、籌資戰(zhàn)略。b、負債經(jīng)營戰(zhàn)略。d、股份經(jīng)營戰(zhàn)略。　　B、投資戰(zhàn)略。b、領(lǐng)域投資戰(zhàn)略。b、資本周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。d、對外聯(lián)合的戰(zhàn)略或?qū)嵤┘娌⒌慕?jīng)營戰(zhàn)略。　　企業(yè)成本戰(zhàn)略的內(nèi)容：A、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。C、節(jié)約成本戰(zhàn)略。是企業(yè)成長中不可缺少的綜合要素。中小企業(yè)如果想要提高企業(yè)的規(guī)模水平，獲得市場和社會的認可，也要重視塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象?！　∑髽I(yè)形象塑造的基本原則：(1)立足長遠，反對只顧眼前。（3）立足公眾，反對只顧企業(yè)。（5）立足全員公關(guān)，反對相互扯皮。　　企業(yè)形象管理的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品形象：主要有產(chǎn)品的新穎性，美觀性，色彩的協(xié)調(diào)性，產(chǎn)品的適用性。（3）市場形象：企業(yè)產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽度，是創(chuàng)地區(qū)級名牌還是國家級名牌。（5）環(huán)境形象：廠區(qū)的合理布置，綠化，美化，生產(chǎn)車間整潔有序。（7）社會形象：中小企業(yè)的知名度，信譽度和美譽度。獨特性，創(chuàng)新性和普及性?！　。ㄒ唬C械加工廠的戰(zhàn)略管理　　“小而?！睉?zhàn)略　　筆者所在的工廠就是采取“小而?！睉?zhàn)略，專門從事液壓機械的生產(chǎn)，為大型的重工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)提供零配件。而若是將注意力和資金都“放在一個的籃子里面”可以避免因資金鏈斷裂而引發(fā)的企業(yè)生存危機，而且可以將一行作精，從而還可以擴大企業(yè)的規(guī)模。這說明經(jīng)營者在實行規(guī)模擴大的戰(zhàn)略。所以擴大規(guī)模的唯一途徑是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度。工廠是通過了該標準了的?！　√厣?jīng)營戰(zhàn)略　　筆者所在的工廠在向大型企業(yè)提供零配件的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常會有一些特殊的需求，即生產(chǎn)一些非常規(guī)的機械產(chǎn)品，它們具有特殊的用途，規(guī)格和式樣與常規(guī)的產(chǎn)品有一定的區(qū)別，雖然需求的量往往比起常規(guī)產(chǎn)品來說要低，但是這些產(chǎn)品的利潤常常高于常規(guī)產(chǎn)品，所需要作的工作是繪制出特殊產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。　　補缺經(jīng)營戰(zhàn)略　　在世界范圍內(nèi)的金融危機的沖擊下，國內(nèi)鋼鐵大幅漲價，這使以鋼材為主要原料的機械加工企業(yè)的利潤大為降低，大部分的同類企業(yè)為了追求較多的利潤，紛紛轉(zhuǎn)向了大型的液壓機械的制造?！　∽赓U經(jīng)營戰(zhàn)略　　在機械廠工作期間，先后有兩家小型企業(yè)進駐了筆者工作的工廠，它們并不是工廠的合伙企業(yè)，而且規(guī)模都相當小，只有幾名工人從事生產(chǎn)活動。由于資金有限，部分規(guī)模極小的小型企業(yè)或新成立的小型企業(yè)沒有能力建造工廠的廠房，無力購買較為貴重的生產(chǎn)設(shè)備，所以選擇了租賃戰(zhàn)略。筆者所在的企業(yè)的經(jīng)營者就為了找到更多的配套服務(wù)，就會暫時離開工廠，前往外地的大型企業(yè)進行投標活動。　　組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程?！　」P者所在的機械廠采用的是直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：是指按照組織的職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，大概分為：生產(chǎn)制造職能，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗職能，銷售營銷職能，財務(wù)職能，采購職能，技術(shù)開發(fā)職能等六個職能。這種組織結(jié)構(gòu)實行高度集權(quán)。它的作用在于分擔總經(jīng)理的工作，向總經(jīng)理負責，統(tǒng)一下屬部門的工作?！　。?）質(zhì)檢部：部長一名，下屬若干?！　。?）技術(shù)部：部長一名，負責新技術(shù)的開發(fā)和完善技術(shù)細節(jié)的工作。　?。?）物資部：負責原材料的購進工作，半成品的入庫和核實及產(chǎn)成品的入庫和核實?！　∷膬?yōu)點有：(1)各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細致的特點；(2)每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求?！　。ㄈC械廠的生產(chǎn)管理　　機械廠的工作研究　　工作研究的目的是在現(xiàn)有的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法研究資源的更為合理的利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟的