中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2025-03-27 02:49本頁面
【正文】 主要存在問題： （一）傳統(tǒng)觀念上供應(yīng)鏈管理策略 目 前我國許多民營中小型企業(yè)沒有形成科學(xué)的供應(yīng)鏈管理理念，企業(yè)與企業(yè)之間是孤立、封閉的，“全能式”模式普遍存在，導(dǎo)致盲目投資、對市場缺乏判斷力。 沒有認識到培養(yǎng)專業(yè)供應(yīng)鏈人才的重要性，特別是物流人才和統(tǒng)籌安排人才，現(xiàn)有供應(yīng)鏈人才流失現(xiàn)象也較突出。 （三）實施供應(yīng)鏈管理效果 民營中小型企業(yè)供應(yīng)鏈效率普遍不高，存在諸多缺陷，如對新需 求趨勢反映遲鈍、管理這不重視、缺乏與上下游更多聯(lián)系。而今，中國已經(jīng)加入 WTO，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)、 電子商務(wù)及信息技術(shù)一直在高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境處于快變、動態(tài)、復(fù)雜之中，使得市場競爭逾加激烈。要更好更快地滿足消費者需求，民營中小型企業(yè)就必須及時敏捷地對經(jīng)營環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)。要 在這樣新的經(jīng)營環(huán)境、競爭格局中持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，就必須意識到供應(yīng)鏈重要性 —— 它是面向未來迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的綜合競爭，實施和構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助民營中小型企業(yè)解決好上述問題，并最終達到獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)盈利的目的。 我國物品編碼中心對北京、上海、天津等 11 省市 200 多家不同行業(yè)的企業(yè)進行調(diào)查，在民營中小型企業(yè)管理理念中“人治因素”色 彩很濃，即企業(yè)決策和管理很大程度上受民營中小型企業(yè)家的意志左右影響?！?[1] 民營中小型企業(yè)普遍對供應(yīng)鏈管理的概念缺乏了解。因此，一個企業(yè)采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展質(zhì)量和速度、發(fā)展規(guī)模和空間等都主要取決于企業(yè)建設(shè)什么樣的、適合企業(yè)自身發(fā)展的、具有特色的企業(yè)文化。在當前經(jīng)濟全球化時代背景下，擁有能夠促使企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化非常重要，且企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的綜合競爭，而培養(yǎng)以“供應(yīng)鏈管理”為核心價值的企業(yè)文化就是創(chuàng)新文化，是幫助民營中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。 （二 ） 家族式管理問題嚴重 家族管理方式在民營中小型企業(yè)起步開始階段對企業(yè)而言還是有其積極有利的地方，但是隨著民營中小型企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、發(fā)展進步，在市場競爭日趨激烈的新環(huán)境 下，這種傳統(tǒng)的家族管理模式就出現(xiàn)了明顯的狹隘性質(zhì)：企業(yè)傾向人治管理，有效的管理制度難以實施；企業(yè)重要職位都是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，非親的外部人員很難在民營中小型企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)并委以重任且缺少歸屬感和尊重關(guān)懷，導(dǎo)致人才流失嚴重，企業(yè)內(nèi)部難以凝聚動力；人才選拔缺少公平競爭機制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才受到限制又難以引進。 （三）供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)缺乏信任 目前，我國很多民營中小型企業(yè)，因為資金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后而依然采取傳統(tǒng)的“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式作為其生產(chǎn)經(jīng)營理念，在經(jīng)濟全球化進程不斷加快、轉(zhuǎn)瞬即變的市場環(huán)境下，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營理念就不能再完全適應(yīng)消費者個性化、多樣化的需求變化，這必然會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響民營中小型企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多民營中小型企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或 制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。 （四）信息失真及放大造成的“牛鞭效應(yīng)” 供應(yīng)鏈有波動性、放大性、延遲性的三個特征。放大性是指從客戶、分銷商、經(jīng)銷商、制造商一直到供應(yīng)商的實際需求量和計劃量之間的波動是逐級放大的。民營中小型企業(yè)所處在供應(yīng)鏈上必然會有這些特征，因此常會遇到這樣問題：盡管某種產(chǎn)品的末端市場需求變動不大，但上游的需求波動卻很大的情況。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了?！芭１扌?yīng)”出現(xiàn) 必然會增加企業(yè)庫存，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運作成本并增加企業(yè)經(jīng)營的規(guī)避風(fēng)險。在市場結(jié)構(gòu)已由生產(chǎn)制造商為主導(dǎo)的推進型市場（ PUSH）轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿酶斓貪M足顧客需求為導(dǎo)向的牽拉型市場（ PULL）情況下，許多民營中小型企業(yè)依然以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得民營中小型企業(yè)
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