中小型企業(yè)供應鏈管理-展示頁
2025-02-03 02:49本頁面
【正文】 ........................ 2 （二）供應鏈管理運作模式 .............................. 2 （三）實施供應鏈管理效果 .............................. 2 三、民營中小型企業(yè)實施供應鏈管理的必要性 ................. 3 四、民營中小型企業(yè)實施供應鏈管理面臨的問題 ............... 3 （一）概念意識淡薄，忽視供應鏈管理的企業(yè)文化建設 ...... 3 （二）家族式管理問題嚴重 .............................. 4 （三）供應鏈中的成員企業(yè)缺乏信任 ...................... 5 （四）信息失真及放大造成的“牛鞭效應” ................ 5 （五）缺乏核心競爭力 .................................. 6 五、民營中小型企業(yè)實施供應鏈管理的對策 ................... 6 (一 )強化概念認識，打造供應鏈管理的企業(yè)文化 ............ 6 (二 )加快現(xiàn)代 企業(yè)制度轉變，培養(yǎng)供應鏈管理人才 .......... 6 (三 )成員企業(yè)建立長期合作的穩(wěn)定伙伴關系 ................ 7 (四 )利用先進信息技術，實現(xiàn)信息共享 .................... 8 (五 )積極培養(yǎng)及加強企業(yè)核心競爭力 ...................... 8 結束語 .................................................. 9 參考文獻： ............................................. 10 引言 民營中小型企業(yè)作為經濟組織中的最大群體 , 其運營況的好壞直接影響到整個國民經濟的發(fā)展。2021 屆 畢業(yè)設計（論文） 題目： 民營中小型企業(yè)供應鏈管理研究 學 號： 3409115 姓 名： 吉 恩 指導教師： 郭步霄 專 業(yè)： 物流管理 班 級： 34091 完成時間： 2021 年 6 月 7 日 摘 要 經濟全球化的市場環(huán)境給我國民營中小型企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)，要適應環(huán)境生存發(fā)展就必須重視并實施供應鏈管理基于供應鏈優(yōu)化的探究， 供應鏈的管理與運作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。文章在介紹民營中小型企業(yè)供應鏈的體系框架的基礎上，對供應鏈構建的基本問題和設計策略進行闡述， 分析對中小企業(yè)在實施供應鏈管理過程中面臨的問題 ,最后能夠針對民營中小型企業(yè)在 經營理念、人才培養(yǎng)、核心競爭力等方面實施供應鏈管理，提出相應的解決對策。當今已經進入了信息時代 ,企業(yè)間的競爭不斷加劇 ,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式再也無法適應當今時代的需求，供應鏈管理作為一種新的管理思想應運而生。因此 ,對于市場上占絕對多數(shù)的民營中小型企業(yè)來說 ,將面供應鏈競爭下的新環(huán)境。但是，民營中小型企業(yè)在迅速發(fā)展的同時依然存在著諸多問題。 一、供應鏈及供應鏈管理的概述 （一）供應鏈概述 供應鏈是指圍繞著某個核心企業(yè)，根據(jù)消費者某種需求開始，從設計產品、采購原材料、制造中間產品及制成最終產品、庫存管理、系統(tǒng)運輸，最后由銷售網絡把產品（也可以是服務）交付到消費者手中并通過控制物流、信息流、資金流將供應商、制造商、分銷商 ，零售商直到最終用戶的各個環(huán)節(jié)連結成一個整體有效、協(xié)調有機制、組織有序的網鏈狀結構。 [6] 二、民營中小型企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀 民營中小型企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀不容樂觀，目前傳統(tǒng)供應鏈管理
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